企業團隊建設的實踐技巧--企業綜合管理內訓

發布時間：2022-06-26 點擊次數：394 來源：企業管理內訓

授課專家：[齊連生]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一章團隊及團隊精神

1、什么是團隊？

2、團隊的基本特征和類型

3、團隊精神

第二章缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾

1、為什么人多力量卻不一定大

2、以一當十并不難，難的是以十當一

3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊

4、沒有完美的個人，只有完美的團隊

第三章強化團隊精神才是企業真正的核心競爭力

1、授人以漁：打造學習型團隊

2、如何使1+1＞2：打造協作型團隊

3、沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊――狼的十大處世哲學

4、物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊

第四章盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么

1、責任所在，請勿推辭

2、做一名優秀的員工

3、不單為薪水工作

4、沒有敬業就沒有卓越

5、所做超過領導對你的期望

第五章企業團隊建設的核心要素

1、構建成功團隊的四要素

2、心態要素怎樣構建團隊

3、工具要素怎樣構建團隊

4、角色要素怎樣構建團隊

5、流程要素怎樣構建團隊

第六章通過積極溝通實現團隊建設

1、沒有溝通就沒有效率

2、如何進行有效溝通

3、溝通帶來理解，理解帶來合作

第七章團隊領導——以身作則

1、規則是給別人定的，更是給自己定的

2、為什么選唐僧做團隊領導

3、選一個什么樣的人做搭檔

4、企業的管理者，優勢互補

5、用鯰魚激活沙丁魚

6、刺猬不要扎著刺猬

第八章有效激勵——讓員工在團隊中更杰出

1、獵狗為什么跑不過兔子

2、為什么要置之死地而重生

第九章成功企業團隊的基本原則

1、企業已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議

2、企業有明確規定的，必須堅決執行

3、企業沒有明確規定的，必須堅持先做事情后匯報

4、企業團隊建設必須堅持以結果為導向

第十章提升團隊建設的方法

1、行動前的方法

2、行動中的方法

3、行動完成后的工作

4、績效管理是執行力提升的動力源

古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇

老師介紹：齊連生

在電力系統工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經理的半年期間，本部貢獻的營業額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業管理咨詢與培訓工作近十年來，服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、北京神州環保節能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業的內部培訓，為企業問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

咨詢領域涉及戰略、人力資源、市場營銷、組織等企業管理的多個方面，積累了豐富的培訓和咨詢經驗，受到了客戶的高度評價。

主講課程：

《企業發展戰略設計的核心技術與有效實施》

《造就杰出的藍海戰略》

企業管理及管理創新類

《員工職業化角色修煉》

《職業道德與職業素養》

《企業計劃與時間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業現實的績效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團隊實戰能力》