企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理培訓(xùn)課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[齊連生]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企業(yè)、事業(yè)單位和政府部門全體工作人員

課程目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法。進(jìn)而在今后的工作中：

運(yùn)用計(jì)劃管理和時(shí)間管理方法進(jìn)行工作；

通過計(jì)劃管理和時(shí)間管理法能夠提高工作效率；

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

課程大綱：

動(dòng)腦筋：到沙漠中探險(xiǎn)，你怎樣做才能在遇難時(shí)不手足無措？

第一部分計(jì)劃管理

第一章什么是計(jì)劃

第二章計(jì)劃的種類及特點(diǎn)

案例1：你會(huì)先救誰？

案例2：精神勝利法

1、計(jì)劃的種類

2、計(jì)劃的特點(diǎn)

第三章計(jì)劃的步驟及方法

案例3：張三的煩惱

1、目標(biāo)明確

2、收集情報(bào)，分析現(xiàn)狀

3、確定前提

4、選擇、使用計(jì)劃編制的方法

5、結(jié)合方法，對目標(biāo)具體化

6、形成書面文稿

7、確認(rèn)計(jì)劃。

案例4：工作分派

案例5：工作交辦

現(xiàn)場討論

游戲

第二部分時(shí)間管理

序言時(shí)間管理的陷阱

第一章認(rèn)識時(shí)間管理

案例6：登山隊(duì)員王石

1、時(shí)間的特性

2、什么是時(shí)間管理？

3、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？

案例7

第二章時(shí)間管理的原則

1、帕累托80/20法則

2、ABC時(shí)間管理原則

3、排列優(yōu)先次序原則

4、制訂計(jì)劃原則

5、養(yǎng)成良好習(xí)慣原則

第三章高效時(shí)間管理方法

1、只做重要的事情

2、日計(jì)劃AB表

3、標(biāo)準(zhǔn)化操作

4、利用零星時(shí)間

5、有效管理時(shí)間四大法則

第四章跨越時(shí)間陷阱

1、要事第一

2、以最終的結(jié)果來開始行動(dòng)（以終為始）

3、學(xué)會(huì)說“NO！”

4、如何對付不速之客

5、如何減少冗長會(huì)議

6、辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)

7、時(shí)間管理的工具

老師介紹：齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)；

咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織等企業(yè)管理的多個(gè)方面，積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，受到了客戶的高度評價(jià)。

主講課程：

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施》

《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類

《員工職業(yè)化角色修煉》

《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》

《實(shí)戰(zhàn)營銷與市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景：

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

高級培訓(xùn)師

資深咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：

營銷策劃,品牌營銷,品質(zhì)管理,營銷管理,危機(jī)管理,綜合管理,項(xiàng)目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理培訓(xùn)課程企業(yè)時(shí)間管理技能培訓(xùn)課程