達成團隊共識，提升團隊績效的核動力--企業綜合管理內訓

授課專家：[李見明]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

對象1：一線員工、班組長、職員、基層管理者

對象2：中高層管理者

課程目標：“一次做對十大核心理念”是清溢公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的過程中，經過系統提煉、總結而成的。該課程的特色是把西方先進管理理念有機地融合到中華優秀文化中，形成中魂西智的管理模式，結合中國企業和中國員工的特點，探索出的一套調整價值取向、改變思維方式和不良習慣的管理方法，以引導員工走一條追求真、善、美的正道，從而有效地提升個人價值和打造企業的核心競爭力。

“一次做對十大理念”的提出，為企業員工做人、做事提供了方向和標準，形成團隊共識，讓員工將過去的思想和行為對照現代經濟發展要求的水準進行差距識別，并找到自我及互助改善的方向和方法?！耙淮巫鰧κ蠛诵乃枷搿辈粌H給員工反思自己、完善自己提供了指引，也為企業管理者提供了全新的管理思路。

1.明確做事的方向和標準

2.樹立解決問題信心和決心

3.為團隊建設和改進提供了方向

4.塑造員工的謙虛品質，學會識差的方法

5.學會持續改進的方法

課程大綱：

第一單元什么是一次做對

1.內涵

2.來源

第二單元一次做對的十大核心理念

1.解決價值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提

2.只有客戶滿意才能走向自己的成功

3.一切問題都是可以而且應該解決的

4.客戶的要求就是行動的標準

5.能自我準確地識別差距的人才是能做對事情的優秀人才

6.預防是最經濟、最高效的做對方法

7.心行一致才能穩定地做對事情

8.價值衡量是最聰明的比較方法

9.短板決定整體水平

10.改善須持續，做對無止境

第三單元理念落地的方法

老師介紹：李見明

李見明先生，管理學學士、經濟學碩士、國際注冊管理咨詢師(CMC)、人才培養“三加工”模式創始人、人力資源管理專家、企業卓越管理專家（卓越績效模式）、一次做對管理體系導入專家、高級管理顧問、首席職業顧問、實戰型職業規劃師、高級培訓師、深圳市市長質量獎評審員（卓越績效模式）、

歷任內外資行政人事主管、HR經理、項目經理（產品和業務）、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監（四個分公司）、

現主要致力于“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”“人力資源管理”、“職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“治理核心員工流失”的研究、實踐、培訓和推廣，并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。

李老師在企業系統管理（卓越績效模式）、人力資源和職業規劃、一次做對領域取得的成績和榮譽：

《金領世界》、《人力資源管理》雜志、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》特邀撰稿人；

《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家；

搜狐教育博客群核心職業顧問，職場快線、；

管理咨詢項目

１、管理咨詢系列

一次做對之人力資源管理體系導入、一次做對之生產運營管理體系導入、卓越績效模式導入（世界卓越企業的管理標準）、員工職業生涯規劃和員工評級導入

２、創獎輔導系列

深圳各區長質量獎、深圳市長質量獎、廣東省長質量獎、全國質量獎

管理培訓課程:

１、《和衡管理融中魂西智》

２、《一次做對提升產品和服務質量及系統執行力的法寶》（學習標桿，特別推薦）

３、《高績效人力資源管理清溢獲國獎的人力資源管理解密》

４、《員工職業生涯規劃操作實務治理核心員工流失的葵花寶典》

５、《高績效團隊建設塑造團隊共同理念和行動》

６、《如何帶領團隊完成任務金牌團隊管理解密》

７、《中層管理五力訓練彌補系統短板的特效藥》

８、《讓企業員工職業生涯規劃落地沒有落地的理念是口號》

９、《選定人生發展方向共創美好前程獻給高校畢業的應屆生》（新員工內訓）

10、《卓越績效模式全國質量獎評審標準》（世界卓越企業的管理標準）

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓達成團隊共識，提升團隊績效的核動力企業團隊建設能力培訓課程