授課專家：[楊航]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、團隊精神是訓練出來的

1、鐵的紀律是勝利的規則，共同的價值觀是團隊基礎；

2、“我”與團隊的角色認知；

3、如何領導人心，規劃團隊使命；

4、領袖如何“移植”競爭致勝的思維方式!

二、責任是企業的靈魂

1、責任、責任、責任、建立堅不可摧的責任感；

2、承諾、責任，展現沒有借口的團隊風采；

3、認清自己、“我就是問題所在”；

4、運用自我調整的方式來調整團隊；

5、培養責任感和船長心態、使團隊自動自發。

三、將服從訓練成習慣

1、塑造團隊成員心靈的成長與感恩的力量；

2、尊重與理解是團隊基石，提高對企業的忠誠度；

3、服從是領導的開始；

4、如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。

四、強者總是向著目標挑戰

1、壓力管理能力和沖突處理能力是團隊最重要的能力；

2、提升自我管理的能力，激發持久活力和熱情；

3、突破自我設限，解除心理障礙；

4、清除思維短板，為成功找方法。

五、“西點”團隊執行力訓練

1、任務是假像，企業要結果；

2、增強團隊合作精神，沒有完成不了的任務；

3、一線貫穿的執行能力，責任到此就必須100%執行；

4、塑造團隊愿景、凝聚團隊力量、成就企業目標。

老師介紹：楊航

美國西點領導力研究中心（LRC）導師，拉里.帕爾默博士授權講師,企業西點管理推行者和實踐者,中國企業聯合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問,聯智興邦(香港)知識管理集團執行總監,廈門藍凱人力資源管理顧問有限公司副總經理,團隊管理教練、多家企業團隊建設顧問,美國NGH催眠協會認證催眠師.

教育背景：

工商管理學院MBA

主講課程：

執行力系統課程

授課經歷及客戶評價：

培訓及演講高達300多場次,受益學員13000多人.

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊建設與管理技能培訓企業如何打造西點團隊