企業(yè)如何打造西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[楊航]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)精神是訓(xùn)練出來(lái)的

1、鐵的紀(jì)律是勝利的規(guī)則，共同的價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)；

2、“我”與團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知；

3、如何領(lǐng)導(dǎo)人心，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)使命；

4、領(lǐng)袖如何“移植”競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式!

二、責(zé)任是企業(yè)的靈魂

1、責(zé)任、責(zé)任、責(zé)任、建立堅(jiān)不可摧的責(zé)任感；

2、承諾、責(zé)任，展現(xiàn)沒(méi)有借口的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采；

3、認(rèn)清自己、“我就是問(wèn)題所在”；

4、運(yùn)用自我調(diào)整的方式來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)；

5、培養(yǎng)責(zé)任感和船長(zhǎng)心態(tài)、使團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)。

三、將服從訓(xùn)練成習(xí)慣

1、塑造團(tuán)隊(duì)成員心靈的成長(zhǎng)與感恩的力量；

2、尊重與理解是團(tuán)隊(duì)基石，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；

3、服從是領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)始；

4、如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。

四、強(qiáng)者總是向著目標(biāo)挑戰(zhàn)

1、壓力管理能力和沖突處理能力是團(tuán)隊(duì)最重要的能力；

2、提升自我管理的能力，激發(fā)持久活力和熱情；

3、突破自我設(shè)限，解除心理障礙；

4、清除思維短板，為成功找方法。

五、“西點(diǎn)”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

1、任務(wù)是假像，企業(yè)要結(jié)果；

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，沒(méi)有完成不了的任務(wù)；

3、一線貫穿的執(zhí)行能力，責(zé)任到此就必須100%執(zhí)行；

4、塑造團(tuán)隊(duì)愿景、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、成就企業(yè)目標(biāo)。

老師介紹：楊航

美國(guó)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（LRC）導(dǎo)師，拉里.帕爾默博士授權(quán)講師,企業(yè)西點(diǎn)管理推行者和實(shí)踐者,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問(wèn),聯(lián)智興邦(香港)知識(shí)管理集團(tuán)執(zhí)行總監(jiān),廈門(mén)藍(lán)凱人力資源管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)管理教練、多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧問(wèn),美國(guó)NGH催眠協(xié)會(huì)認(rèn)證催眠師.

教育背景：

工商管理學(xué)院MBA

主講課程：

執(zhí)行力系統(tǒng)課程

授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)：

培訓(xùn)及演講高達(dá)300多場(chǎng)次,受益學(xué)員13000多人.

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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