企業如何打造西點團隊--企業綜合管理內訓

授課專家：[楊航]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、團隊精神是訓練出來的

1、鐵的紀律是勝利的規則，共同的價值觀是團隊基礎；

2、“我”與團隊的角色認知；

3、如何領導人心，規劃團隊使命；

4、領袖如何“移植”競爭致勝的思維方式!

二、責任是企業的靈魂

1、責任、責任、責任、建立堅不可摧的責任感；

2、承諾、責任，展現沒有借口的團隊風采；

3、認清自己、“我就是問題所在”；

4、運用自我調整的方式來調整團隊；

5、培養責任感和船長心態、使團隊自動自發。

三、將服從訓練成習慣

1、塑造團隊成員心靈的成長與感恩的力量；

2、尊重與理解是團隊基石，提高對企業的忠誠度；

3、服從是領導的開始；

4、如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。

四、強者總是向著目標挑戰

1、壓力管理能力和沖突處理能力是團隊最重要的能力；

2、提升自我管理的能力，激發持久活力和熱情；

3、突破自我設限，解除心理障礙；

4、清除思維短板，為成功找方法。

五、“西點”團隊執行力訓練

1、任務是假像，企業要結果；

2、增強團隊合作精神，沒有完成不了的任務；

3、一線貫穿的執行能力，責任到此就必須100%執行；

4、塑造團隊愿景、凝聚團隊力量、成就企業目標。

老師介紹：楊航

美國西點領導力研究中心（LRC）導師，拉里.帕爾默博士授權講師,企業西點管理推行者和實踐者,中國企業聯合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問,聯智興邦(香港)知識管理集團執行總監,廈門藍凱人力資源管理顧問有限公司副總經理,團隊管理教練、多家企業團隊建設顧問,美國NGH催眠協會認證催眠師.

教育背景：

工商管理學院MBA

主講課程：

執行力系統課程

授課經歷及客戶評價：

培訓及演講高達300多場次,受益學員13000多人.

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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