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銀行中層管理的六驅(qū)動力--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

發(fā)布時間:2022-06-27 點擊次數(shù):248 來源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家:[王建軍]

授課天數(shù):2天

收費標準:價格面議

開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象:銀行中高層管理

課程目標:

“有人說在現(xiàn)今經(jīng)濟形勢下,企業(yè)就象一條到處漏水的船,只有具備非常強勁的動力,奮勇向前,才能抵消漏水的速度,確保企業(yè)的航船不會在現(xiàn)今世界的狂風(fēng)巨浪中痛苦沉沒……”

在金融危機環(huán)境下,企業(yè)叢林遵循的是“快勝慢汰、剩者為王”的法則。“六驅(qū)”動力課程就是基于這樣的發(fā)現(xiàn)而開發(fā)的。該課程把工作效率做為走出困境的突破點,通過“六驅(qū)”動力課程的核心內(nèi)容,為企業(yè)發(fā)展提供六大動力:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力、溝通力、內(nèi)驅(qū)力、服務(wù)力。

1、打造最適合企業(yè)發(fā)展的管理干部團隊;

2、提高企業(yè)團隊溝通、協(xié)作、執(zhí)行能力;

3、提高團隊創(chuàng)新力,實現(xiàn)管理、產(chǎn)品、營銷方面的創(chuàng)新;

4、提高企業(yè)的工作效率,使企業(yè)保持良好的利潤增長;

5、提高團隊士氣,增強員工企業(yè)榮譽感和歸屬感;

6、樹立積極主動的工作心態(tài),提高員工忠誠度;

7、推動各項管理革新,實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。

課程大綱:

一、“六驅(qū)”動力——提升團隊效率的核心解決方案

1.關(guān)于行動力的驅(qū)動:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、服務(wù)力。

2.關(guān)于思維力的驅(qū)動:創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力。

3.“六驅(qū)”動力,六個力的方向,每個力都有自己的功能,為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。

二、“六驅(qū)”動力課程綱要

1.領(lǐng)導(dǎo)力:3P領(lǐng)導(dǎo),卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼

守土有責,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命

工利其器,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具

2.執(zhí)行力:不講道理,結(jié)果第一

有為有位,主動第一

立即行動,速度第一

3.內(nèi)驅(qū)力:知行合一

自動自發(fā)

值得信賴

4.服務(wù)力:最后王牌

潤物有聲

最高境界

5.協(xié)同力:團隊三維

沖突管理

存異共贏

6.溝通力:準確定位

水性楊花

移情溝通

三、“六驅(qū)”動力之執(zhí)行力課程示例

第1單元不講“道理”,結(jié)果第一

1.這是一個不講“道理”的世界

2.少談些主義,多研究些問題

3.認真永遠比聰明重要

4.準確定位、永遠“恃才助上”

5.沒有任何借口

6.當一切成為當然

第2單元有為有位,主動第一

1.馬太效應(yīng)在中國

2.是騾子是馬拉出來溜溜

3.別只做上司交待的事

4.竭盡所能,而非盡力而為

5.人無遠慮、必有近憂——思維永遠超前一步

第3單元立即行動,速度第一

1.“東風(fēng)”不可待

2.快魚如何吃慢魚

3.速度為始、完美為終

4.做得多,錯的多?

5.把事情做正確

四、“六驅(qū)”動力之領(lǐng)導(dǎo)力課程示例

第1單元3P領(lǐng)導(dǎo),卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼

1.兵熊熊一個,將熊熊一窩

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的5大區(qū)別

3.領(lǐng)導(dǎo)者的使命

4.領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀(Purpose)

5.領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力(Personality)

6.領(lǐng)導(dǎo)者的軟權(quán)力(Power)

第2單元守土有責,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命

1.明確決策,清晰指令

2.評估輔導(dǎo),培育下屬

3.善做“壞人”,維護團隊

4.持續(xù)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新兵熊熊

第3單元工利其器,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具

1.領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理

2.領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)授權(quán)

3.領(lǐng)導(dǎo)者的會議管理

4.領(lǐng)導(dǎo)者的制度管理

老師介紹:王建軍

清大、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班指定講師

教育背景:

王建軍老師是將國際戶外團隊體驗學(xué)習(xí)理念引入中國大陸的先驅(qū)者之一,國內(nèi)第一代體驗學(xué)習(xí)高級培訓(xùn)師,率先在中國高校開設(shè)了體驗學(xué)習(xí)心理學(xué)課程。擁有職業(yè)經(jīng)理人和人力資源執(zhí)業(yè)資格。

王建軍老師還是一位優(yōu)秀的民營企業(yè)家,具有豐富的閱歷和人文知識背景,是一個4分理論6分實踐的“兩面派”講師,較強的企業(yè)操作實踐能力和較好的理論功底,使王老師的課程更加貼近企業(yè)實際,贏得了更多企業(yè)家的認可。

主講課程:

《成敗系于執(zhí)行力》、《經(jīng)理人管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《中國式有效溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項修煉》、《銀行行長管理技能七項修煉》、《金融行業(yè)管理技能與執(zhí)行力提升》、《超越極限-金融員工職業(yè)化五項修煉》、《優(yōu)質(zhì)團隊的構(gòu)建與溝通藝術(shù)》等

課程形式:

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)


企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)銀行中層管理的六驅(qū)動力企業(yè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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