企業(yè)管理技能培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[常亮]

授課天數(shù)：3天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：有意于參加管理技能培訓(xùn)的客戶

課程大綱：

緒言

一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)

二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能

自我管理技能模塊

第一單元蛻變是成功的基石

第一講改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感

第二講擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宿命：建立敬畏感

第三講蛻變是企業(yè)成功的基石

第二單元定位清晰的角色管理

第四講中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務(wù)

第五講中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色

第三單元要事第一的時(shí)間管理

第六講基本概念與時(shí)間管理的陷阱

第七講效益為王要事第一

團(tuán)隊(duì)職業(yè)化技能模塊

第四單元職業(yè)素質(zhì)管理

----卓越經(jīng)理人與員工素質(zhì)蛻變軌道

第八講職業(yè)化素質(zhì)決定我們的命運(yùn)

第九講經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉

第十講經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉

第五單元有聲有色的部屬培養(yǎng)

第十一講員工培養(yǎng)的基本問題

第十二講戰(zhàn)略流程與策略重點(diǎn)

第十三講部屬培育的內(nèi)容

第十四講部屬培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制

有效運(yùn)營(yíng)技能模塊

第六單元卓有成效的溝通管理

第十五講深諳溝通的本質(zhì)與黑洞

第十六講通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦

第十七講把握組織溝通的黃金策略

第十八講上下通暢左右逢

第七單元不折不扣的目標(biāo)管理

第十九講目標(biāo)管理是什么

第二十講目標(biāo)管理怎么做

第八單元?jiǎng)恿?yán)密的激勵(lì)管理

第二十一講激勵(lì)管理的基本問題

第二十二講硬激勵(lì)平臺(tái)的建設(shè)

硬激勵(lì)平臺(tái)模型

第二十三講軟激勵(lì)技術(shù)的運(yùn)用

軟激勵(lì)技術(shù)模型

老師介紹：常亮

著名實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)專家,店長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)專家,團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專家,企業(yè)管理培訓(xùn)界真材實(shí)料的萬里挑一的杰出培訓(xùn)師，整合經(jīng)營(yíng)型企業(yè)高級(jí)管理人才,卓越的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)培訓(xùn)才能。

18年廣州保稅區(qū)、國(guó)泰金融控股團(tuán)隊(duì)（華人第一家世界500強(qiáng)企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強(qiáng)，中國(guó)通訊業(yè)第一通路企業(yè),摩托羅拉、諾基亞、三星中國(guó)最優(yōu)秀代理商）、廣東新太集團(tuán)（時(shí)中國(guó)民營(yíng)25強(qiáng)，廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)）、財(cái)富管理咨詢及中國(guó)著名通訊連鎖企業(yè)（中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)連鎖特許品牌10強(qiáng)），美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG-AIA，全球20強(qiáng)企業(yè)）等工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。其中企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)12年以上，合作創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年。由研究生會(huì)執(zhí)行主席、銷售代表、銷售主任、銷售經(jīng)理、潛能主訓(xùn)導(dǎo)師、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南中國(guó)）一直到運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓(xùn)中心）、助理執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、高級(jí)咨詢師等職并屢建卓越團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

10多年與全球華人頂尖管理顧問和中國(guó)通訊及連鎖等行業(yè)頂尖經(jīng)理人并肩工作的經(jīng)驗(yàn)。

愛好演講事業(yè)30余年,專兼職企業(yè)授課時(shí)間在15年以上,專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)6年,十余年間受訓(xùn)學(xué)員可達(dá)6-10萬人次以上，總場(chǎng)次600場(chǎng)以上，最重要的培訓(xùn)場(chǎng)次為企業(yè)高管800人,6年來培訓(xùn)滿意率99.5%,在中國(guó)移動(dòng)、華為、NEC中國(guó)、美的等大公司可獲90-95分以上的評(píng)價(jià)分,為目前中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)罕見的大公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分在90分以上的杰出管理培訓(xùn)專家。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)企業(yè)管理技能培訓(xùn)