授課專家：[臧其超]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業全員，一線員工

課程目標：

全面提升員工覺悟，職業性，自動自發性，等積極性。

認識到是為自己在工作，為將來工作，為家人工作

認識到職業化的重要性，知道如何體現職業性，完善自己的職業性

知道如何去工作，怎樣去工作

課程大綱：

第一部分、執行標準四個誤區

執行力第一誤區：態度不等于結果

執行力誤區二：苦勞不等于結果

執行力誤區三：職責不等于結果

執行力誤區四：任務不等于結果

思考：結果是什么，任務是什么？

苦勞≠結果

態度≠結果

理由≠結果

加班≠結果

拼命≠結果

第二部分、認識結果——結果為王

員工用結果來和企業進行交換薪酬

上班不是拿工資的理由；

企業不追求結果：

企業喪失執行力

短期虧損、長期致命！

員工不追求結果：

個人得不到成長

不能給公司創造價值

不能持續交換自己的薪酬

結果意味什么？

商業交換——公司是以結果做商業交換的平臺

企業生死——企業依靠結果生存

不同人生——人生是一個一個結果積累的過程

結果三要素

有時間

有價值

可考核

如何提高執行力

執行力第一思維：外包思維

執行力第二思維：先開槍、后瞄準

執行力第三思維：底線思維

執行力第四思維：結果來自行動

第三部分、執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位

敬業，最完美的工作態度

認同所服務的企業

自覺自愿，而不是刻意去做

干一行愛一行并能成一行的員工

做個洗馬桶最出色的人

踏踏實實地把事情做好

清除浮躁，讓自己“沉”下來

拿公司薪水就應該把公司當成自己的事

保持敬業的職業態度敬業到位徹底

讓敬業變成工作的習慣

第四部分、責任：一種強烈的使命感

責任是一種使命、啟動生命的馬達

責任，讓你變得更勇

工作就要承擔責任

放棄責任就是放棄成

讓自己具有強烈的責任感

承擔責任，充分釋放人生潛力

自己的事，你想依靠誰？

職場容不得半點不負責任

擔負起天經地義的責任

不折不扣地執行

責任勝于能力，

推卸責任的人將被淘汰出局

讓負責任成為習慣

守信，提升自己的競爭力

自控自律決不失信

三思而后承諾

讓守信成為你的習慣

守信乃立身之本

說到就要做到

第五部分、執行的標志是高效

科學思維提高工作效率

最優秀的人，是最重視找方法的人

低頭做事還不夠，還得追求效率

養成高效能工作的好習慣

勞逸結合以求高效

給自己一個好心情

最佳的工作完成時間是昨天

事事用心，才能把事情做在前面

正確做事更要做正確的事

第一次就把工作做到位

一分鐘也不要拖延

做最有生產力的事情、要事第一

管理時間就是管理行為

虎頭蛇尾：不能把工作做完整

第六部分、專心、認真、用心才能高效執行

疏忽一點責任都要付出代價

工作無小事、責任體現在細節中

專業精神決定工作品質

差不多先生”的悲劇、

魔鬼都藏在細節中、用心才能見微知著

腳踏實地摳細節專業、

專注才能做大做強、有所不為才能有所為、

兩個以上的目標等于沒目標

做到位”是最起碼的、

向100分努力不容置疑工作

決定成功的是工作要求之外的20分

標準沒有止境

要么努力，要么走人

馬虎輕率：工作不能精益求精

第七部分、執行必須做到主動服從、沒有借口，沒有抱怨、沒有依賴，勇于創造

沒有任何借口、勇于擔當，責任止于我

對結果負責

沒有做不好的工作，只有不負責任的人

沒有拒絕

不要說你不知道

不要不做任何決定

不要以為小錯就不是錯

只為成功找方法，不為失敗找借口

永不抱怨發牢騷

不為失敗找理由

老板不是救世主，依賴也是有限度的

借口是失敗的溫床

第八部分、服從有利于企業制度的執行

把服從意識作為企業的核心理念

在公司內部營造人人服從的氛圍

服從是企業的領導法則

樹立自覺服從的良好習慣

服從有利于企業的發展和壯大

第九部分、執行與服從是責任是使命

服從就是無條件地執行

服從是自律的一種表現

服從是優秀員工的第一準則

自覺地服從上級的決定

服從是行動的第一步

服從是員工必須遵守的義務

服從是實現目標的客觀要求

服從是成為優秀員工的必備條件

服從是熱愛本職工作的體現

工作就是沒有任何借口地服從

第十部分、服從是走向領導的第一步

服從是領導之母

絕不要沖撞你的領導

服從1000%的接受

服從是你應盡的義務

一定完成任務！

不要做老板的“回聲筒”

遵行組織命令做個露寶一樣的好員工

尊重理解寬容

第十一部分、以結果導向的執行思維

為什么企業內部存在大量不做結果的員工？

執行就是有結果的行動，

把目標變成結果的能力就是結果執行力，

執行力與結果對應。

經常聽到員工這么說“沒有功勞有苦勞”。

結果說明價值業績證明能力

朱可夫為什么半天換三將？

責任保證結果問題到此為止

誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責？

執行力是做事，結果力是做成事。

領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。

結果出于積極行動，結果出于勤奮努力

無論是老板不懂管理，還是同事不配合

無論是產品質量有問題，還是市場不景氣

都不是你不提供結果，不創造價值的理由

第十二部分、感恩一切

抱著感恩的心情去工作

感恩公司的平臺

感恩領導與同事

感恩你的工作

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