企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓

授課專家：[張錫民]

授課天數(shù)：10天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一章.企業(yè)規(guī)范化管理是中國企業(yè)成功的基礎

一.中國企業(yè)規(guī)范化改造的必要性

1.國企的過去

2.民企的過去

案例：三拍領導人

3.中國企業(yè)規(guī)范化改造的必然性

1）兩種企業(yè)，兩種命運

國外案例：八佰伴，松下

國內(nèi)案例：巨人，萬科、正泰

2）經(jīng)營機會第一喪失，競爭機會第一來道

案例：美廚、華龍方便面

案例：長虹彩電的興衰

企業(yè)走入規(guī)范化管理時代

二.中國企業(yè)規(guī)范化改造的總體模型

1.規(guī)范化管理的賽車比喻

2.以流程再造為主線升級業(yè)務運營系統(tǒng)

3.以激勵機制為主線升級人員管理系統(tǒng)

4.管理系統(tǒng)運行機制總覽圖

5.企業(yè)規(guī)范化管理體系模型解析

三.中國知名企業(yè)規(guī)范化改造的成功經(jīng)驗

1.聯(lián)想集團如何打造核心競爭力

案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力

聯(lián)想的會議罰站制度

2.華為集團任正非的規(guī)范化歷程

案例：華為基本法

案例：華為的冬天

3.海爾集團張瑞敏的深謀遠慮

案例：張瑞敏砸冰箱事件

案例：海爾精神培訓

第二章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

二.企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性

三.戰(zhàn)略管理的分析方法、

四.制訂戰(zhàn)略中要注意的問題

五.紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的制定與實施

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第三章.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與組織變革

一.造就一個競爭力的企業(yè)組織

二.動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力

三.關于法人治理結(jié)構(gòu)

四.公司的內(nèi)部治理

五.公司組織結(jié)構(gòu)設計的具體方法

六.公司組織的變革管理

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第四章.企業(yè)部門職能分解與職位設置

一.組織結(jié)構(gòu)的職能分解

二.怎樣編制職能分解表

三.職能分解的注意事項

四.職位設置的方法

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第五章.職位分析與職位評估

一.職位分析

1.工作分析與職位研究

2.職位說明書的編制

3.職位說明書的應用

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二.職位評估

1.職位評估概述

2.職位評估指標的設計

3.職位評估的操作方法

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第六章.管理流程設計與流程再造

一.流程再造——管理的第三次革命

二.流程再造的前提和條件

三.流程圖的繪制方法

四.現(xiàn)有流程的診斷

五.流程的再造與推動

六.流程再造與管理信息化系統(tǒng)

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第七章.企業(yè)目標管理實務

一.目標管理的作用

二.目標體系的設定

三.目標的分解

四.目標管理過程控制與考核

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第八章.企業(yè)績效考核實務

一.績效考核概述

二.如何建立績效考核指標體系

三.績效考核的作用

四.平衡測分法及其應用

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第九章.企業(yè)薪酬福利體系設計

一.薪酬設計的基本原理

二.薪酬體系設計的準備工作

三.薪酬體系設計方法

四.企業(yè)長期激勵機制的設計

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第十章.企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓

一.人力資源開發(fā)的必要性

二.企業(yè)培訓體系建設的方法

三.學習型組織的建設方法

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第十一章.企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施

一.規(guī)范化管理推動與實施的總體思路

二.推動與實施的具體方法

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結(jié)束語：桑塔納與奔馳

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