管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[專家團(tuán)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者

課程大綱：

單元一

時(shí)間管理如何控制和支配自己的時(shí)間

什么是管理者該做的

什么是管理者不該做的有效利用時(shí)間

避免整日奔波忙碌的局面“一天36小時(shí)”

單元二

我能貢獻(xiàn)什么重視貢獻(xiàn)即重視成效

有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)

促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值是不是提拔錯(cuò)了

單元三

創(chuàng)新和資源分配怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展

如何正確分配組織資源

著眼于明日的策略

創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇

如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略

提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)著眼于明日

單元四

有效決策決策是管理者的特殊任務(wù)

做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則該不該購并

單元五

人事安排重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)

用人之長的3點(diǎn)建議

企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)

組織的效用

有效性的核心深刻體會(huì)人事安排的有效性藍(lán)辛的苦惱

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程企業(yè)中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)課程培訓(xùn)