授課專家：[溫偉能]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、主管、優(yōu)秀儲備干部人員（適合團(tuán)隊參與研討）

課程大綱：

第一單元：改造思維——中層經(jīng)理觀念不變只會原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬

◆第一步：司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動擔(dān)起團(tuán)隊全局責(zé)任

-司機(jī)的本質(zhì)：對整車人的安全負(fù)責(zé)，對到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無旁貸！

-乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對到達(dá)路線完全不懂！

-公司設(shè)中層的目的就是要讓其分擔(dān)一部分責(zé)任，在其位就要謀其政

◆第二步：投資成長為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對團(tuán)隊成員能力負(fù)責(zé)

-誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無憂！

-真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人！

-案例：主管升職原則：你不在場時，下屬的狀態(tài)和你在時一個樣��！

◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率

-誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理？

-真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會相信看到的！

-案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效！

第二單元：行動操作——中層經(jīng)理要懂得讓團(tuán)隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先”

◆第一步：驅(qū)動激勵為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵

-分組對抗——團(tuán)隊目標(biāo)不是用來完成的，是用來競爭超越的！

-及時激勵——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動！

◆第二步：檢查溝通為榮，等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊成員不會做你希望的

誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰就要絕對信任大膽放手去做！

真相：人無完人，只有神才不犯錯誤，只要是人就一定會犯錯誤！

-措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑！

-措施二：溝通協(xié)調(diào)---溝通過程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果

◆第三步：分享歡慶為榮，獨享封閉為恥—團(tuán)隊需要自生長系統(tǒng)成長

誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風(fēng)頭會造成太多不必要的麻煩！

-措施一：形成定期分享總結(jié)習(xí)慣，形成團(tuán)隊自生長自動成長系統(tǒng)

-措施二：打造“一路慶祝”團(tuán)隊隨時隨地慶祝任何成績，任何進(jìn)步

第三單元：制度管控——中層經(jīng)理只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！

理念：人管人只會累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實管控！

◆第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心

-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價值觀決定管理成本！

-第二，制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時間，并公開承諾！

-第三，平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機(jī)制和決策機(jī)制

鐵打的營盤流水的兵，團(tuán)隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤

◆第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強(qiáng)者

原理：優(yōu)秀的團(tuán)隊都會強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而差的團(tuán)隊天天都在歌舞升平！

真相：對錯誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊

措施一：利用“事件營銷”讓團(tuán)隊明白什么是黑白分明的團(tuán)隊文化

措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上！

措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長老師介紹：溫偉能

權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家；現(xiàn)任北京大學(xué)、清大總裁班特聘教授；國內(nèi)唯一把中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造的實戰(zhàn)專家

服務(wù)過的企事業(yè)單位：

-三菱重工空調(diào)公司——世界500強(qiáng)企業(yè)之一；-廣東金羚電器公司——廣東省首批重點發(fā)展的七十家大型企業(yè)集團(tuán)之一；-方正證券-----2008年成長最快的品牌券商；-重慶國際復(fù)合材料公司----全國領(lǐng)先特大型玻纖生產(chǎn)制造企業(yè)；-北京萬柳高爾夫俱樂部----全國高端高爾夫權(quán)威品牌；-湖北福田專用車公司----中國500強(qiáng)最大交通運輸設(shè)備制造企業(yè)

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)《復(fù)制中層人才》-解決企業(yè)中層危機(jī)訓(xùn)練營企業(yè)中高層管理危機(jī)處理技能培訓(xùn)