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首頁 > 企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn) > 《復(fù)制中層人才》-解決企業(yè)中層危機(jī)訓(xùn)練營--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)
授課專家:[溫偉能]
授課天數(shù):2天
收費標(biāo)準(zhǔn):價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:企業(yè)中高層經(jīng)理、主管、優(yōu)秀儲備干部人員(適合團(tuán)隊參與研討)
課程大綱:
第一單元:改造思維——中層經(jīng)理觀念不變只會原地打轉(zhuǎn),觀念一變馬上天地寬
◆第一步:司機(jī)思維為榮,乘客思維為恥—主動擔(dān)起團(tuán)隊全局責(zé)任
-司機(jī)的本質(zhì):對整車人的安全負(fù)責(zé),對到達(dá)目的地負(fù)責(zé),責(zé)無旁貸!
-乘客的本質(zhì):可以看風(fēng)景、可以唱歌,可以對到達(dá)路線完全不懂!
-公司設(shè)中層的目的就是要讓其分擔(dān)一部分責(zé)任,在其位就要謀其政
◆第二步:投資成長為榮,抱怨責(zé)罵為恥——對團(tuán)隊成員能力負(fù)責(zé)
-誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅!自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無憂!
-真相—擁有打造人才能力,任何時候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人!
-案例:主管升職原則:你不在場時,下屬的狀態(tài)和你在時一個樣??!
◆第三步:榜樣說服為榮,空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率
-誤區(qū):在管理的職位就要享受權(quán)力,沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理?
-真相:管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任,員工只會相信看到的!
-案例:管理者親自示范一次,有時候比空說一百次道理更有效!
第二單元:行動操作——中層經(jīng)理要懂得讓團(tuán)隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先”
◆第一步:驅(qū)動激勵為榮,親力親為為恥—員工行動需要感性激勵
-分組對抗——團(tuán)隊目標(biāo)不是用來完成的,是用來競爭超越的!
-及時激勵——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驅(qū)動!
◆第二步:檢查溝通為榮,等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊成員不會做你希望的
誤區(qū):疑人不用,用人不疑,授權(quán)給誰就要絕對信任大膽放手去做!
真相:人無完人,只有神才不犯錯誤,只要是人就一定會犯錯誤!
-措施一:周期性檢查——越重視誰越要檢查誰!用人一定要疑!
-措施二:溝通協(xié)調(diào)---溝通過程難度,關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果
◆第三步:分享歡慶為榮,獨享封閉為恥—團(tuán)隊需要自生長系統(tǒng)成長
誤區(qū):低調(diào)做人,高調(diào)做事,太出風(fēng)頭會造成太多不必要的麻煩!
-措施一:形成定期分享總結(jié)習(xí)慣,形成團(tuán)隊自生長自動成長系統(tǒng)
-措施二:打造“一路慶祝”團(tuán)隊隨時隨地慶祝任何成績,任何進(jìn)步
第三單元:制度管控——中層經(jīng)理只有懂規(guī)范化管控制度,才可以真正帶更多的兵!
理念:人管人只會累死人,必須懂得數(shù)據(jù)化事實管控!
◆第一步:制度管控為榮,面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心
-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,價值觀決定管理成本!
-第二,制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時間,并公開承諾!
-第三,平臺管控-平臺讓大家參與討論,形成反對機(jī)制和決策機(jī)制
鐵打的營盤流水的兵,團(tuán)隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤
◆第二步:狼性淘汰為榮,沒有原則為恥-不淘汰弱者,會淘汰強(qiáng)者
原理:優(yōu)秀的團(tuán)隊都會強(qiáng)調(diào)危機(jī),而差的團(tuán)隊天天都在歌舞升平!
真相:對錯誤行為的寬容,就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊
措施一:利用“事件營銷”讓團(tuán)隊明白什么是黑白分明的團(tuán)隊文化
措施二:只選擇,不改造,領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上!
措施三:表面溫情脈脈對員工是最大傷害,員工需要的是加速成長老師介紹:溫偉能
權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家;現(xiàn)任北京大學(xué)、清大總裁班特聘教授;國內(nèi)唯一把中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造的實戰(zhàn)專家
服務(wù)過的企事業(yè)單位:
-三菱重工空調(diào)公司——世界500強(qiáng)企業(yè)之一;-廣東金羚電器公司——廣東省首批重點發(fā)展的七十家大型企業(yè)集團(tuán)之一;-方正證券-----2008年成長最快的品牌券商;-重慶國際復(fù)合材料公司----全國領(lǐng)先特大型玻纖生產(chǎn)制造企業(yè);-北京萬柳高爾夫俱樂部----全國高端高爾夫權(quán)威品牌;-湖北福田專用車公司----中國500強(qiáng)最大交通運輸設(shè)備制造企業(yè)
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)《復(fù)制中層人才》-解決企業(yè)中層危機(jī)訓(xùn)練營企業(yè)中高層管理危機(jī)處理技能培訓(xùn)