授課專家：[王國興]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：企業(yè)中高層管理者、各職能部門經理、主管等……

課程大綱：

一巨變時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

?企業(yè)經營的目的

?世界正在經驗的巨大改變

?企業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

?企業(yè)主管面對的嚴苛考驗

?Peter F.Drucker的黃金三問

?面對考驗職業(yè)經理人應有之具體作為

二管理者價值定位

?管理的基本認知

?從服務與生產的角度看管理

?管理者的職責與角色

?管理者常見的誤區(qū)與迷思

?上司對你的期待

?部屬所盼望的主管

?管理者應具備的態(tài)度

三領導力的發(fā)揮

?掌握人性的管理

?管理者對人應有的了解

?掌握員工的需求

?啟發(fā)員工的正確態(tài)度

?激勵士氣的戒律

?激發(fā)員工士氣的技巧

?領導力的發(fā)揮

?領導力的來源

?建立領導的特質

?因情景而異的權變領導

?員工成長的四個階段

?測試下屬的成熟度

四人員管理技巧

?部屬培育與教導

?培育部屬的責任

?掌握培育的要點

?新進人員的教導

?工作教導的時機

?工作教導注意事項

?工作指導的要領

?塑造啟發(fā)性環(huán)境

五溝通與協(xié)調

?傾聽與表達

?管理溝通常見錯誤

?建立溝通的管道

?溝通在管理上的功能

?克服溝通的障礙

?溝通時應掌握的原則

?對上司溝通的技巧

?對部屬溝通的技巧

?工作協(xié)調的要領

六團隊建設與合作技巧

?團隊的三個面向

?團隊組成七要素

?團隊發(fā)展四階段

?如何建設團隊

?什么是高績效團隊

?團隊的8個技能

?增進團隊合作的技巧

七有效授權與執(zhí)行力

?授權是主管的重要管理功能

?授權時要考慮的因素

?有效授權原則

?如何有效授權

?督導工作進度之技巧

?執(zhí)行力的意義

?有效執(zhí)行的關鍵因素

?執(zhí)行力不足的障礙

?執(zhí)行力提升的對策

?成為高效能的執(zhí)行者

老師介紹：王國興

專家簡介：

專職講師與顧問。美國查浦曼大學工商管理博士、中國生產力中心經營管理顧問師、國內多所大學EMBA兼職教授。

擅長領域：

人力資源企業(yè)文化綜合管理

教育背景：

美國查浦曼大學工商管理博士；臺灣大學政治系；臺灣大學企業(yè)高級經理人研習班；政治大學企業(yè)經理人研習班；中國生產力中心經營管理顧問師

主講課程：

人力資源管理概論非人資主管的人力資源管理

教育訓練規(guī)劃實務策略選才與結構化面談技巧

薪資制度與員工福利制度設計目標管理與績效考核

企業(yè)文化與組織氛圍建立組織設計與規(guī)劃

問題員工處理技巧員工職涯諮商與輔導技能

服務客戶：

上海金山電信局、湖南唐人神集團、北京實達銘泰計算器應用開發(fā)公司、北京德達創(chuàng)新信息技術有限責任公司、南京熊貓移動通信設備有限公司、南京華飛彩色顯示系統(tǒng)有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、福建省海峽信息技術有限公司、江蘇景盟針織、上海市電信公司、廣州景鴻針織、深圳博威管理顧問公司、德恒證券有限責任公司、三得利（中國）投資有限公司、蘇州安信國際投資顧問有限公司、香港喜悅集團、TCL集團有限公司.

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓中層經理管理技能訓練課程企業(yè)中層管理技能提升培訓