企業中基層管理人員管理技能與執行力提升--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：總經理、副總經理、總經理助理等，部門經理，項目管理負責人，企業各部門主管、管理人員、班長、組長、備干部，希望提升領導力的中層管理人員和企業內部員工

課程大綱：

1、中基層管理人員角色認知（1小時20分鐘）

不想當經理的管理人員不是杰出的管理人員

中基層管理人員的定位---履行三個代表

我是誰—明確你的職責

管理人員必備的四種基本技能

管理人員的三項基本原則

管理人員的類型分析與檢討

成功管理人員的八項準則

案例分析與討論

2、培養中基層管理人員的組織與協調能力（40分鐘）

面對工作任務如何來組織你的部屬

如何提升你的工作指派與授權能力

如何加強團隊內與團隊間的配合與協調

案例分析與討論

3、培養中基層管理人員責任意識與執行能力（1小時）

如何提升自己與下屬的責任意識

如何替上司分擔責任--成長的階梯

如何提升自己的執行能力？

如何培養和塑造自己成為執行型人才

案例分析與討論

4、溝通能力---管理的核心（1小時15分鐘）

正視溝通及其重要性

溝通的原則、心態、與技巧

溝通障礙的產生與防范

報告、聯系、商討

如何與下屬建立相互依賴的關系

如何與上級進行積極有效的溝通

如何與同級進行溝通與協作

案例分析與討論

5、一線現場管理（35分鐘）

現場管理的范疇與肩負的職責

革新現場管理意識及具重要性

抓住日常管理要點（80/20原理）

決定重點管理項目（工作四象限）

讓一切都處在掌控之中（問題把握與處理）

案例分析與討論

6、生產過程控制管理（1小時30分鐘）

如何安排和實施具體生產計劃

如何對作業人員進行合理安排

如何確保車間或流水線作業順暢

如何更好地實施同步化生產

如何運用生產過程的管制工具

生產過程事前、事中、事后控制

生產進度落后應采取的措施與對策

如何避免常見的各種浪費及對策

如何準確及時地統計生產狀況

案例分析與討論

7、中基層管理人員自我革新能力培養(30分鐘)

經常保持八條危機意識

工作方面的五項自我評鑒

管理人員應擁有的五種勇氣

管理人員應具備的五種習慣

管理人員自我提升與成長規劃

案例分析與討論

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員技能培訓企業中基層管理人員管理技能與執行力提升