從專業人才到管理高手--企業綜合管理內訓

授課專家：[鮑英凱]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業副總經理、各部門經理及其它儲備管理人員

課程大綱：

第一篇專業人才能轉型做管理嗎？

專業人才轉型的苦惱

心有余---我想成為管理人員

力不足---管理失敗的根源

化蛹成蝶----及時進行角色的轉換

測試：你具備管理的潛質嗎？

專業人才和管理人員之間的特質區別

明確工作職責和所代表的角色

內外兼修為管理

第二篇管理高手要養成的六個好習慣

管理高手的好習慣之一----專注成果

測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？

管理高手更追求成果的樂趣

轉變你的焦點---做到專注成果

管理高手的好習慣之二----眼觀大圖

測試：你看到了什么？

眼觀大圖的好處

做一只翱翔的鷹---眼觀大圖

管理高手的好習慣之三---緊扣要事

測試：你是個會做時間管理的經理嗎？

時間管理的重要性

如何建立你的時間管理系統

管理高手的好習慣之四---發展優勢

測試：你培養人才的能力如何？

別指責奶牛產不出羊毛

用人所長，容人所短

管理高手的好習慣之五---集思廣益

測試：你是個民主的管理者嗎？

了解團隊內部合作的幾種模式

如何使團隊的效應最大化

管理高手的好習慣之六---創造信任

測試：你是個令下屬信任的上司嗎？

信任---團隊成功的基石

如何建立團隊信任

第三篇部門經理的四項基本功

四項基本功之一---目標管理

測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？

目標管理的定義幾應如何設定目標

目標應如何分解與落實

目標管理在實施的過程中應注意的問題

四項基本功之二---團隊建設

測試：你會怎樣組建團隊與分派工作

團隊建設的特點及對組織的貢獻

團隊建設常見的誤區

如何分配工作

四項基本功之三---卓越領導

測試：你是卓越的領導嗎？

領導權威力的來源

發揮領導者個人魅力的七大絕招

情景領導與四種領導風格

四項基本功之四---有效激勵

測試：你會激勵你的下屬嗎

激勵常見的幾種誤區

激勵制度的完善以及激勵的十大技巧

激勵的四項基本原則

激勵過程中應注意的幾項問題

老師介紹：鮑英凱

任荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣等國際知名公司的銷售經理，市場總監。北京大學經濟系研究生；美國南加州大學（USC）工商管理碩士。

擅長領域：

人力資源銷售營銷策略

教育背景：

北京大學經濟系研究生；美國南加州大學（USC）工商管理碩士

工作經歷：

高級培訓師，香港光華管理學院客座教授；歷任荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣等國際知名公司的銷售經理，市場總監。

多年從事歐美外資企業高級營銷管理工作，并親自參與實施了市場銷售部門的組建與改造，對于在不同管理體系下的企業文化建設、團隊建設、目標管理等都具有豐富的企業實際操作經驗。

主講課程：

《營銷管理》、《績效管理》、《目標管理》、《團隊管理》、《銷售技巧》、《談判策略》等

服務客戶：

美國AQA公司、IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、德國菲尼克斯電氣、青島中化實業、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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