打造和諧共贏的團隊--企業綜合管理內訓

授課專家：[羅鴻]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、建立員工與老板的直接對話的平臺

1、確立公司內部溝通原則

2、怎樣與員工共享信息

3、利用電子平臺與員工進行有效的溝通和交流

4、怎樣消除與員工之間的代溝問題

5、員工對話應當平均不要厚此薄彼

二、如何有效地協調員工之間的意見分歧

1、如何有效地協調員工之間的意見分歧

2、如何消除工廠員工的心理偏差

3、樹立團結和諧的企業文化

4、如何說服持反對意見的員工

5、在進行人員調整時，應采取不傷人心的方案

6、怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾

三、如何解決公司內部最為頭痛的問題

1、如何解決與協作工廠之間的矛盾

2、如何對待通過關系進入公司的員工

3、教會自己的兒子成長為合格的經營者

4、如何重振公司士氣，提高員工的凝聚力

5、如何解決公司的人才流失問題

四、重塑一流的領導者

1、一流領導者的必備條件

2、領導者應該學會等待

3、CEO首先應該是一名出色的戰略家

4、成為一名出色的領導者所要遵循的十項基本原則

5、教會員工垂釣之術

6、要時刻關注員工的目標和期望值

五、樹立屬于自己的領導風格

1、開發屬于自己的領導風格

2、學會從自己身上尋找問題的根源

3、建立與員工間相互信任的緊密關系

4、怎樣與員共享你的夢想

5、摒棄事事追求完美的野心

六、消除員工的排斥心理

1、請不要忽視表揚的力量

2、與員工們共享公司的發展藍圖

3、讓員工們意識到自身工作的重要性

4、要學會激發員工們的工作積極性

5、作為公司的老板應當身先士卒

6、為員工創造自由發揮創意的空間

七、使工作不再枯燥乏味

1、讓員工們的工作態度與收入直接掛鉤

2、明明白白地指示，確確實實地獎勵

3、如何使員工們在工作中保持自信心和成就感

4、獎金要比領袖氣質更能調動員工的積極性

5、讓全體員工共同創造愉快的工作環境

八、使有能力的人成為自己的心腹

1、要有一套選拔人才的明確標準

2、集中投資在5%的核心人才身上

3、慧眼識英才是打造成功企業的必備條件

4、要了解員工的特長和個性，做到識才而用

5、要時刻留意員工們是否滿意自己現在的位置

6、激發人才的自我發展潛能

7、讓員工的業績和薪水成正比

九、先從自身找問題

1、直面自身的問題和不足

2、留出些許時間來審視自己的內心

3、如何擺脫事業失敗的陰影

4、從自己身上找到問題的答案

5、大企業的員工怎樣適應中小企業

十、化危機為機遇

1、即使面臨危機，也不要喪失自信和勇氣

2、要時刻保持客觀冷靜的審慎態度

3、要明確自身存在的價值

4、要把危機看做是千載難逢的機遇

5、做你最擅長的事

6、把退休當做發揮你潛能的機會

老師介紹：羅鴻

2004年中國十大培訓師

中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會副主任委員

中國人力資源開發研究會會員

世界經營管理研究院研究員

香港高級工商管理學院MBA

管理學碩士，國家注冊------高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產總監、人力資源部總監、常務副總裁）、香港中興企業控股集團（行政人力資源總監、集團董事辦主任、副總經理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業實戰經驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰型管理咨詢顧問、生產運作管理實戰專家、人力資源管理實戰專家。為近三百家企業提供診斷式、咨詢式實戰培訓五百多場。

從事管理咨詢行業至今，先后為近兩百家中大型企業提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產、機械、能源等十多個行業。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經理人培訓班學員授課。以案例導入、系統講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。

擅長課程：

組織創新與領導力發展課程；中、高層管理實戰研修課程；人力資源管理實戰課程；生產運作與管理實戰課程；

服務領域：

企業法人治理、組織系統設計、企業危機咨詢、企業戰略咨詢

企業文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢

曾服務客戶：

臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業、平安藥業、希恩衛浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統一集團、康師傅、天一網絡、弘民房地產、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產、恒大集團、啟城地產、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業、聯眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發展銀行、天健（集團）股份、廣東發展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業、長沙市商業銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊建設與管理技能培訓打造和諧共贏的團隊