授課專家：[羅鴻]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

通過本次課程的培訓，您將能夠：

※了解現代企業的挑戰與對策

※認識企業運營各種環節的關系

※了解企業高層經營者的角色與定位

※掌握高層經營者必備的技能

※掌握建立個人的自信心與影響力的方法

※掌握提高企業競爭力的主要方法

※掌握企業競爭力的管理方法

課程大綱：

一、商業奧運的挑戰

1、機遇與挑戰

2、認識經營環境

3、成功企業的運營架構

二、生命周期-----企業診斷的必備工具

1、認識企業生命周期

2、成長期的現象與管理重點

3、老化期的現象與管理重點

4、生命周期的應用

三、認識企業經營戰略

1、為何需要戰略

2、戰略的定義與誤區

3、戰略的內涵

四、經營戰略實戰技巧

1、戰略的制定

2、戰略的模式

3、戰略執行與管理

五、從第一到唯一-----核心競爭力的威力

1、認識核心競爭力

2、競爭力的四個層次

3、核心競爭力的特性

六、核心競爭力的管理

1、核心競爭力的類型

2、核心競爭力的界定

3、核心競爭力的積累

4、核心競爭力的維持

七、致勝的基礎-----高效的管理體系

1、管理的真諦

2、管理體系的內涵

八、致勝的步驟-----管理體系的建立程序

1、如何建立管理體系

2、部門管理的七把金鑰匙

3、管理體系的最高境界

九、競爭力的關鍵-----如何積累人力資本

1、產業變遷與人力資源的關系

2、人力資源漏斗

3、人才的六種層次

4、人力資本的特性

十、競爭力的關鍵-----如何提升人力資本

1、人力資源戰略

2、人力資源的功能

3、中國人力資源挑戰

4、人力資源對策

5、企業人力資源積累

6、打造世界級職業化團隊

十一、領導力便是影響力

1、領導力的重要性

2、有效領導的涵義

3、領導力的類型

4、領導者的心態

5、領導者與被領導者的關系

6、正確的領導風格

十二、高層經理的領導秘訣

1、行為層次的領導技巧

2、制度層次的領導方法

3、戰略層次的領導力

4、理念層次的領導力

十三、踏出正確的第一步-----決策

1、決策的重要性

2、決策的沖突

3、決策的誤區

十四、決策的工具

1、科學決策的流程

2、決策的工具

3、優秀決策者的特質

十五、唯變不變-----變革管理的必要性

1、環境變革的沖擊和挑戰

2、企業成長的兩難性問題

3、企業何時需要變革

4、企業變革管理的力量

十六、踏上變革之路-----成功變革的十一個步驟

1、變革引言

2、成功變革的步驟

十七、創建學習型組織

1、企業面對挑戰的出路

2、個人學習與組織學習的差異

3、解決不一致的問題

4、企業成長的挑戰

5、學習與修煉

6、什么是五項修煉

7、修煉的層次

8、認識系統

老師介紹：羅鴻

2004年中國十大培訓師

中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會副主任委員

中國人力資源開發研究會會員

世界經營管理研究院研究員

香港高級工商管理學院MBA

管理學碩士，國家注冊------高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產總監、人力資源部總監、常務副總裁）、香港中興企業控股集團（行政人力資源總監、集團董事辦主任、副總經理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業實戰經驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰型管理咨詢顧問、生產運作管理實戰專家、人力資源管理實戰專家。為近三百家企業提供診斷式、咨詢式實戰培訓五百多場。

從事管理咨詢行業至今，先后為近兩百家中大型企業提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產、機械、能源等十多個行業。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經理人培訓班學員授課。以案例導入、系統講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。

擅長課程：

組織創新與領導力發展課程；中、高層管理實戰研修課程；人力資源管理實戰課程；生產運作與管理實戰課程；

服務領域：

企業法人治理、組織系統設計、企業危機咨詢、企業戰略咨詢

企業文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢

曾服務客戶：

臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業、平安藥業、希恩衛浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統一集團、康師傅、天一網絡、弘民房地產、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產、恒大集團、啟城地產、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業、聯眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發展銀行、天健（集團）股份、廣東發展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業、長沙市商業銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓高層管理職業修煉企業高層領導職業技能培訓