授課專家：[羅鴻]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

※認知有效團隊組成要素及團隊成員角色分析

※掌握創建高效團隊的方法及關鍵過程

※學習管理高效團隊的要領和技巧

課程大綱：

一、團隊的概念與特征

1、團隊的五種機能障礙

2、群體與團隊

3、團隊的定義與理解

4、有效團隊的要素

5、團隊的種類

6、團隊發展的五個階段

7、九種團隊成員的角色

8、八種團隊角色分析

二、高效團隊的創建

1、確立團隊的愿景目標

2、明確團隊的角色分工

3、團隊績效管理

4、團隊溝通

5、團隊的信任與協作

三、高效團隊的管理

1、什么是團隊管理、領導

2、團隊精神的作用

3、提高員工士氣的方法

4、團隊激勵

5、團隊沖突處理

老師介紹：羅鴻

2004年中國十大培訓師

中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會副主任委員

中國人力資源開發研究會會員

世界經營管理研究院研究員

香港高級工商管理學院MBA

管理學碩士，國家注冊------高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產總監、人力資源部總監、常務副總裁）、香港中興企業控股集團（行政人力資源總監、集團董事辦主任、副總經理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業實戰經驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰型管理咨詢顧問、生產運作管理實戰專家、人力資源管理實戰專家。為近三百家企業提供診斷式、咨詢式實戰培訓五百多場。

從事管理咨詢行業至今，先后為近兩百家中大型企業提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產、機械、能源等十多個行業。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經理人培訓班學員授課。以案例導入、系統講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。

擅長課程：

組織創新與領導力發展課程；中、高層管理實戰研修課程；人力資源管理實戰課程；生產運作與管理實戰課程；

服務領域：

企業法人治理、組織系統設計、企業危機咨詢、企業戰略咨詢

企業文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢

企業綜合管理內訓企業高效團隊建設企業高效管理團隊建設與管理技能培訓