授課專家：[羅鴻]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

※了解中層管理者塑造行執行力的四大方面

※學會如何制定各層目標

※掌握4R執行管理模式

※掌握有效激勵的理論模型

※掌握員工激勵的高級原則

※了解成功企業的執行力文化語言

※掌握開展有效的企業溝通的技能

※掌握執行力組織的用人策略

※掌握甄選與任用員工的技能

課程大綱：

執行力之根-----掌握4R執行管理模式

一、R1：執行的驅動系統（Ready）

1、設定目標的原則

2、目標分解-----分層目標如何制定

3、各部門內部目標分解的具體步驟

4、確定目標的行動計劃

5、超目標管理

二、R2：執行人的職責系統KPI（Reserable）

1、企業關鍵績效指標（KPI）介紹

2、關鍵業績指標分類

3、關鍵業績指標在目標考核中的應用

4、根據關鍵業績指標設計工作目標

三、R3：執行效果的檢查系統（Review）

1、及時跟進的重要性

2、跟蹤目標，解決問題

3、常用目標過程監控方法

四、R4：執行結果的考核系統（Result）

1、以客觀的態度進行考核

2、要公開考核標準

3、克服考核的誤區

4、績效反饋面談制度

5、考核結論應與薪酬和前途相對應

執行力之干-----有效激勵員工

五、掌握有效激勵理論模型

1、馬斯洛需要層次論模型

2、激勵-----保健雙因素理論

3、公平理論

4、弗魯姆的期望理論

5、激勵的實用人性內因模型

六、員工激勵的一般原則

1、激勵要因人而異

2、獎懲適度

3、激勵的公平性

4、獎勵正確的事

七、員工激勵的高級原則

1、從結果均等轉移到機會均等

2、激勵要把握最佳時機

3、激勵要有足夠力度

4、激勵要民主、獎罰分明

5、物質獎勵與精神獎勵相結合，正負激勵結合

6、構造員工分配格局的合理落差

八、領導激勵部屬的注意事項

1、要注意給下屬描繪“共同的愿景”

2、要注意善用“領導而非控制”的方式

3、要注意用“行動”去昭示部下

4、要注意有效處理員工的抱怨

執行力之枝-----企業文化的變革

九、執行力文化概述

1、什么是執行力文化

2、執行力文化的模型

3、從改變信念和行為開始

十、著眼于執行力的績效管理

1、績效管理的核心是一個完美的循環

2、現代企業戰略性、執行性績效管理模型

十一、創建企業執行力文化的語言

1、正確的執行力文化語言的特點

2、GE的執行力文化語言

3、英特爾公司的6條價值觀

4、麥當勞的“QSCV”服務信念

十二、展開有效的企業溝通

1、為什么中層管理者要注意對部下進行有效溝通

2、遵從有效溝通的六特征

3、溝通應當克服的痼力

十三、中層管理者的情商、效率、公正與信任

1、中層管理者的情商

2、中層管理者的效率

3、要注意“公正”第一

4、要注意授權以后的信任

執行力之葉-----員工甄選與任用

十四、中層管理者對待人才應有的態度

1、愛才之心

2、識才之眼

3、求才之渴

4、用才之能

5、容才之量

6、信才之道

十五、該用什么樣的人及如何知人善任

1、該用什么樣的人

2、如何做到知人善任

老師介紹：羅鴻

2004年中國十大培訓師

中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會副主任委員

中國人力資源開發研究會會員

世界經營管理研究院研究員

香港高級工商管理學院MBA

管理學碩士，國家注冊------高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產總監、人力資源部總監、常務副總裁）、香港中興企業控股集團（行政人力資源總監、集團董事辦主任、副總經理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業實戰經驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰型管理咨詢顧問、生產運作管理實戰專家、人力資源管理實戰專家。為近三百家企業提供診斷式、咨詢式實戰培訓五百多場。

從事管理咨詢行業至今，先后為近兩百家中大型企業提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產、機械、能源等十多個行業。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經理人培訓班學員授課。以案例導入、系統講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。

擅長課程：

組織創新與領導力發展課程；中、高層管理實戰研修課程；人力資源管理實戰課程；生產運作與管理實戰課程；

服務領域：

企業法人治理、組織系統設計、企業危機咨詢、企業戰略咨詢

企業文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢

曾服務客戶：

臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業、平安藥業、希恩衛浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統一集團、康師傅、天一網絡、弘民房地產、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產、恒大集團、啟城地產、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業、聯眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發展銀行、天健（集團）股份、廣東發展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業、長沙市商業銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層經理執行力打造企業中層管理者執行力技能培訓