時間管理與工作統籌技巧--企業綜合管理內訓

授課專家：[羅鴻]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

※了解時間管理的核心及重要意義

※掌握企業為員工進行職業生涯規劃的方法

※幫助企業識別在時間管理方面存在的誤區

※學習時間管理策略及關鍵技能

※掌握時間管理的統籌技巧

※學習時間管理的具有應用案例

課程大綱：

一、時間管理的基本概念

1、什么是時間

2、時間是怎樣產生的

3、時間的基本特性

4、什么是時間管理

二、時間管理的重要意義

1、效率競爭：深層次的內涵

2、個體生命的有限性

3、速度競爭:團隊綜合效率

4、個人和組織的機會成本

三、員工的職業生涯規劃

1、員工職業生涯與時間管理

2、人生的四個職業發展階段

3、人生定位與選擇最佳職業

4、企業為員工設計發展規劃

四、團隊組織的時間管理

1、我們企業的問題在哪里

2、團隊時間管理的原則

3、走出觀念上的誤區

4、時間管理的八大法寶

五、時間管理的基本策略

1、提高你的時間管理技能

2、應該記住的20條實用方法

六、基礎工作與有備無患

1、樹立時間價值觀

2、組織結構流程優化

3、工作環境“5S”

4、日常價值法控制時間

七、工作目標及其計劃性

1、浪費時間的大敵

2、時間管理第一法則

3、明確工作目標

4、目標體系的SMART原則

八、分清工作的輕重緩急

1、“80、20”法則運用

2、工作任務重要程度分析

3、工作時間緊迫性分析

4、工作優先級綜合分析

九、時間管理的統籌技巧

1、并行工作模式

2、串行工作模式

3、并行串行如何兼顧

4、工作任務轉移

十、管理技巧的具體應用

1、會議的時間管理

2、應酬的時間管理

3、學會說“不”

4、學會休息

老師介紹：羅鴻

2004年中國十大培訓師

中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會副主任委員

中國人力資源開發研究會會員

世界經營管理研究院研究員

香港高級工商管理學院MBA

管理學碩士，國家注冊------高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產總監、人力資源部總監、常務副總裁）、香港中興企業控股集團（行政人力資源總監、集團董事辦主任、副總經理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業實戰經驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰型管理咨詢顧問、生產運作管理實戰專家、人力資源管理實戰專家。為近三百家企業提供診斷式、咨詢式實戰培訓五百多場。

從事管理咨詢行業至今，先后為近兩百家中大型企業提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產、機械、能源等十多個行業。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經理人培訓班學員授課。以案例導入、系統講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。

擅長課程：

組織創新與領導力發展課程；中、高層管理實戰研修課程；人力資源管理實戰課程；生產運作與管理實戰課程；

服務領域：

企業法人治理、組織系統設計、企業危機咨詢、企業戰略咨詢

企業文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢

曾服務客戶：

臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業、平安藥業、希恩衛浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統一集團、康師傅、天一網絡、弘民房地產、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產、恒大集團、啟城地產、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業、聯眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發展銀行、天健（集團）股份、廣東發展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業、長沙市商業銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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