管理基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)(如何當(dāng)好班組長)：實(shí)戰(zhàn)篇--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[歐陽嚴(yán)明]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

人力資源|戰(zhàn)略管理|市場營銷|績效管理|企業(yè)文化|咨詢顧問|培訓(xùn)講師

課程大綱：

1,人力資源系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：職位說明書

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：職位分析和職位評估

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：績效管理-績效就是財富

(品牌課)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：組織變革和人力資源管理

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：價值鏈管理-人力資源管理的核心

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計和員工培訓(xùn)系統(tǒng)化

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：人力資源招聘技巧(選拔測評和面試)

2,集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)篇:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架

3,市場營銷系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：最佳市場競爭策略的評估和選擇

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：大客戶管理、銷售策略和大客戶銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：新產(chǎn)品上市的操作流程

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：分銷管理-如何優(yōu)化渠道，提升渠道力(能力和效率)

(品牌課)實(shí)戰(zhàn)篇：分銷管理-建設(shè)和管理你的銷售網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)業(yè)績穩(wěn)步增長

4,企業(yè)長青系列:管理基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)(如何當(dāng)好班組長)：實(shí)戰(zhàn)篇

5,企業(yè)長青系列:管理基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)(如何做一名出色的主管)：實(shí)戰(zhàn)篇

6,企業(yè)長青系列:高層經(jīng)理的第九項(xiàng)修煉(影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力)：實(shí)戰(zhàn)篇

7,企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團(tuán)隊(duì)精神：實(shí)戰(zhàn)篇

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1,(專題內(nèi)訓(xùn)):時間管理(提升11%組織運(yùn)營效率)：實(shí)戰(zhàn)篇

2,(專題內(nèi)訓(xùn)):民營企業(yè)的績效文化和績效管理：實(shí)戰(zhàn)篇

3,(專題內(nèi)訓(xùn)):高科技企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理：實(shí)戰(zhàn)篇

4,(專題內(nèi)訓(xùn)):電信運(yùn)營商的市場競爭策略和銷售管理：實(shí)戰(zhàn)篇

5,(專題內(nèi)訓(xùn)):戰(zhàn)略性人力資源管理(系統(tǒng)思想和方案)：實(shí)戰(zhàn)篇

6,(專題內(nèi)訓(xùn)):客戶服務(wù)(經(jīng)典):商務(wù)禮儀與職業(yè)形象：實(shí)戰(zhàn)篇

7,(專題內(nèi)訓(xùn)):管理技能系列:M T P培訓(xùn)：實(shí)戰(zhàn)篇

8,(專題內(nèi)訓(xùn)):連鎖經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)：實(shí)戰(zhàn)篇

9,(專題內(nèi)訓(xùn)):電信運(yùn)營商的HR實(shí)踐及KRA管理：實(shí)戰(zhàn)篇

老師介紹：歐陽嚴(yán)明

一、教育背景：

(1)國家注冊管理咨詢顧問(2)企業(yè)管理工程,市場營銷雙學(xué)士(3)A.T.A工商管理MBA

二、工作經(jīng)歷現(xiàn)任社會職務(wù):

CPC咨詢培訓(xùn)中心(CPC C&T CENTER INC)合伙人著名跨國公司(德國)7年專業(yè)經(jīng)驗(yàn).歐陽先生長期從事咨詢工作:擅長公司戰(zhàn)略,管理模式,組織流程設(shè)計,人力資源,績效管理,市場營銷等領(lǐng)域.經(jīng)手大型綜合案例十余宗,服務(wù)企業(yè)近百家,客戶包括企業(yè)集團(tuán),上市公司,民營企業(yè),國有控股和政府機(jī)構(gòu).

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)管理基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)(如何當(dāng)好班組長)企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)