授課專家：[孫海藍]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企事業各層次的領導及管理人員

課程目標：

“創新是海爾文化的核心，創新是海爾發展的不竭動力”。這是業界對海爾22多年創業歷程的總結與提煉。海爾在創新過程中為他人有什么昭示意義？有哪些可借鑒的措施？本課程，將把海爾四個戰略發展階段中，觀念的創新，技術的創新、組織的創新等多層面地向大家介紹。您可以在半天的時間內感受到海爾創新的真諦。

課程大綱：

第一講：海爾現狀

第二講：海爾的文化

第三講：創新的三原則：創新的目標、創新的本質、創新的途徑

（1）、創新的目標：創造有價值的定單。

（2）、創新的本質：創造性地破壞。

（3）、創新的途徑：創造性地借鑒和模仿。

第四講：創新的六體系

（1）、戰略創新是方向

A、四個戰略階段

名牌戰略階段（1984年12月--1991年12月案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化戰略階段（1991年12月—1998年12月案例：東方亮了在亮西方）

國際化戰略階段（1998年12月—2005年12月案例：先難后易）

全球化品牌戰略階段（2005年12月至今案例：人單合一）

（2）、觀念創新是先導

三只眼理論（1992年貸款建海爾工業園）

B、應對亞洲金融危機

C、只有淡季的思想沒有淡季的市場。

（3）、技術創新是手段

A、技術創新分三個層次：引進、吸收消化、發展創新

B、引進（德國的利波海爾冰箱生產線）

C、吸收消化（小小神童洗衣機：開始是引進日本的技術——后來的消化）

D、發展創新（這個層次一定要整合全球的資源。不管你的企業里有多少博士，有多少研究生，你都必須把全世界的資源都當作自己的資源。這樣，不在于你有多少資源，而在于你利用了多少資源。因為互聯網時代，雙方只要作到優勢互補，可以雙贏，就都可以整合。）

（4）、組織創新是保障

A、直線職能式的組織結構：（名牌戰略階段的金子塔式：最下面的是職工——班長——車間主任——分廠廠長——優點：）

B、矩陣式的組織結構：（多元化戰略階段用應的。這種結構有橫坐標與縱坐標）

C、市場鏈管理模式：（國際化戰略階段，即現在）

（5）、流程再造是活力（三個零）

A、零距離：

B、零庫存：

C、零資本運營：

（6）、市場創新是目標

A、海爾創世界名牌的三步曲（播種、扎根、結果）

B、播種階段：堅持先難后易

C、扎根階段：要形成三位一體：即設計、生產、營銷的三位一體

D、結果階段：要做到三融一創，即融資、融智、融文化，創本土化的世界名牌。

第五講：人單合一,全員升級,T模式

(1),人單合一的內涵與逾越瓶頸

(2),人單合一的三個層次

(3),何為T模式

(4),T模式的實戰版式

第六講：創新的載體：海爾文化

（1）、什么是企業文化，它的本質：

（2）、公平、氛圍、80/20原則

（3）、企業文化的載體：書、報紙、電視、畫廊等）

第七講：創新的系統工程

（1）、領導班子

（2）、企業目標

（3）、OEC管理中的日清

老師介紹：孫海藍

海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。

IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師；中國百強企業優秀講師

IPTS國際職業培訓師協會專業委員，特約理事、協會專業職業講師、30強金牌培訓師。

借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷：

海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。

海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。

擅長領域：

企業文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程：

◆企業文化類：

《打造高績效的文化執行力》、《培育企業文化，提高企業凝聚力》、《企業文化落地》、《團隊制勝、文化營銷》、《兼并企業的文化融合》、《用企業文化經營人心—企業員工關系管理》、《創新經營——強勢企業文化管理模式透析》、《中韓企業文化的融合》

◆管理、執行類：

《客服實戰管理技巧（外包服務管理實戰技巧）》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習慣》、《溝通技巧和團隊建設》、《海爾SBU經營管理》、《優秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設和班組文化管理》、《卓越的6S實戰管理》

《培育員工創新精神》《卓越員工核心修煉——責任和執行》

人力資源、綜合類：

《目標管理和時間管理》、《責任和執行》《辦公室行政秘書實戰》

《目標和績效》、《員工職業化》、《企業內部培訓師訓練》、《打造企業創新的人力資源體系》

授課風格：

實戰、實用、實效

可以根據企業需求量身定做管理課程。

核心課程：（培訓+咨詢，突出實戰）

孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓特點：

互動+分享。好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。

服務客戶：

中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓創新是企業發展的不竭動力企業創新計劃執行管理培訓