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自主創新創企業技術核心競爭力--企業綜合管理內訓

發布時間:2022-07-09 點擊次數:327 來源:企業管理內訓

授課專家:[孫海藍]

授課天數:2天

收費標準:價格面議

開辦周期:按需開辦,有需要的企業請致電本站客服

課程目標:研發是企業核心競爭力的一個重要的體現,研發的好壞直接決定著企業的競爭力,海爾在技術創新方面是如何做的呢?通過本課程,你可以了解海爾的技術創新體系,以及海爾在技術創新方面一些好的做法和成功的案例,相信會給你的企業帶來耳目一新的感覺。借力就是要善于學習,學習優秀企業的競爭力,幫助找到技術創新努力的方向,讓你的思路豁然開朗。

課程大綱:

第一章:海爾22年的技術創新成果

1、海爾全球化的目標

2、全球化名牌的特征

3、全球化三步走的戰略

4、全員全流程的創新體系

第二章:創新的觀念

1、創新的幾個主要觀念

創新的案例

2、技術創新的三個原則

3、技術創新的三個層次

4、技術創新的6個模式:

1)T模式

2)、3/6

3)、3/3

4)、用戶測試

5)、用戶驗證

6)、團隊聯合研發

有具體案例

第三章:技術創新的范圍和具體案例:

1、技術創新的兩個案例故事:

2、標準的創新:海爾標準的做法和創新

3、核心技術的創新

4、資源的創新:海爾如何整合資源進行技術創新

5、全球研發的創新

6、開發系統整合資源

7、組織的創新

8、人才的創新-型號經理

9、研發的創新

具體案例參與

第四章:課程小結

以海爾技術創新看全球研發的創新

可以借鑒的海爾研發技術創新的經驗

老師介紹:孫海藍

海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。

IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師;中國百強企業優秀講師

IPTS國際職業培訓師協會專業委員,特約理事、協會專業職業講師、30強金牌培訓師。

借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷:

海爾管理實戰工作經驗10年,原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。

海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。

擅長領域:

企業文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程:

◆企業文化類:

《打造高績效的文化執行力》、《培育企業文化,提高企業凝聚力》、《企業文化落地》、《團隊制勝、文化營銷》、《兼并企業的文化融合》、《用企業文化經營人心—企業員工關系管理》、《創新經營——強勢企業文化管理模式透析》、《中韓企業文化的融合》

◆管理、執行類:

《客服實戰管理技巧(外包服務管理實戰技巧)》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習慣》、《溝通技巧和團隊建設》、《海爾SBU經營管理》、《優秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設和班組文化管理》、《卓越的6S實戰管理》

《培育員工創新精神》《卓越員工核心修煉——責任和執行》

人力資源、綜合類:

《目標管理和時間管理》、《責任和執行》《辦公室行政秘書實戰》

《目標和績效》、《員工職業化》、《企業內部培訓師訓練》、《打造企業創新的人力資源體系》

授課風格:

實戰、實用、實效

可以根據企業需求量身定做管理課程。

核心課程:(培訓+咨詢,突出實戰)

孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強,并結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓特點:

互動+分享。好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,引導學員,啟發學員。

服務客戶:

中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(集團)有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。

成功的企業文化、0EC、6s、客服體系、培訓體系導入,部分咨詢客戶群體(排名部分先后):

中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍豐生化、青島海景花園大酒店、北票農電。

課程形式:

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習


企業綜合管理內訓自主創新創企業技術核心競爭力企業創新技術管理技能培訓

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