授課專家：[孫海藍(lán)]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：研發(fā)是企業(yè)核心競爭力的一個重要的體現(xiàn)，研發(fā)的好壞直接決定著企業(yè)的競爭力，海爾在技術(shù)創(chuàng)新方面是如何做的呢？通過本課程，你可以了解海爾的技術(shù)創(chuàng)新體系，以及海爾在技術(shù)創(chuàng)新方面一些好的做法和成功的案例，相信會給你的企業(yè)帶來耳目一新的感覺。借力就是要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的競爭力，幫助找到技術(shù)創(chuàng)新努力的方向，讓你的思路豁然開朗。

課程大綱：

第一章：海爾22年的技術(shù)創(chuàng)新成果

1、海爾全球化的目標(biāo)

2、全球化名牌的特征

3、全球化三步走的戰(zhàn)略

4、全員全流程的創(chuàng)新體系

第二章：創(chuàng)新的觀念

1、創(chuàng)新的幾個主要觀念

創(chuàng)新的案例

2、技術(shù)創(chuàng)新的三個原則

3、技術(shù)創(chuàng)新的三個層次

4、技術(shù)創(chuàng)新的6個模式：

1）T模式

2）、3/6

3）、3/3

4）、用戶測試

5）、用戶驗證

6）、團(tuán)隊聯(lián)合研發(fā)

有具體案例

第三章：技術(shù)創(chuàng)新的范圍和具體案例：

1、技術(shù)創(chuàng)新的兩個案例故事：

2、標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新：海爾標(biāo)準(zhǔn)的做法和創(chuàng)新

3、核心技術(shù)的創(chuàng)新

4、資源的創(chuàng)新：海爾如何整合資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

5、全球研發(fā)的創(chuàng)新

6、開發(fā)系統(tǒng)整合資源

7、組織的創(chuàng)新

8、人才的創(chuàng)新-型號經(jīng)理

9、研發(fā)的創(chuàng)新

具體案例參與

第四章：課程小結(jié)

以海爾技術(shù)創(chuàng)新看全球研發(fā)的創(chuàng)新

可以借鑒的海爾研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗

老師介紹：孫海藍(lán)

海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專業(yè)委員，特約理事、協(xié)會專業(yè)職業(yè)講師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。

借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。

10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。

海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程：

◆企業(yè)文化類：

《打造高績效的文化執(zhí)行力》、《培育企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地》、《團(tuán)隊制勝、文化營銷》、《兼并企業(yè)的文化融合》、《用企業(yè)文化經(jīng)營人心—企業(yè)員工關(guān)系管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營——強(qiáng)勢企業(yè)文化管理模式透析》、《中韓企業(yè)文化的融合》

◆管理、執(zhí)行類：

《客服實戰(zhàn)管理技巧（外包服務(wù)管理實戰(zhàn)技巧）》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機(jī)管理與客服投訴處理技巧》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習(xí)慣》、《溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)》、《海爾SBU經(jīng)營管理》、《優(yōu)秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實戰(zhàn)管理》

《培育員工創(chuàng)新精神》《卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行》

人力資源、綜合類：

《目標(biāo)管理和時間管理》、《責(zé)任和執(zhí)行》《辦公室行政秘書實戰(zhàn)》

《目標(biāo)和績效》、《員工職業(yè)化》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《打造企業(yè)創(chuàng)新的人力資源體系》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)、實用、實效

可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

核心課程：（培訓(xùn)+咨詢，突出實戰(zhàn)）

孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓(xùn)特點：

互動+分享。好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。

服務(wù)客戶：

中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、中國兵器集團(tuán)公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。

成功的企業(yè)文化、0EC、6s、客服體系、培訓(xùn)體系導(dǎo)入，部分咨詢客戶群體（排名部分先后）：

中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯(lián)、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍(lán)豐生化、青島海景花園大酒店、北票農(nóng)電。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)自主創(chuàng)新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)核心競爭力企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)管理技能培訓(xùn)