創新是海爾發展的不竭動力--企業綜合管理內訓

授課專家：[王維寶]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：“創新是海爾文化的核心，創新是海爾發展的不竭動力”。這是業界對海爾20多年創業歷程的總結與提煉。海爾在創新過程中為他人有什么昭示意義？有哪些可借鑒的措施？本課程，將把海爾四個戰略發展階段中，觀念的創新，技術的創新、組織的創新等多層面地向大家介紹。您可以在半天的時間內感受到海爾創新的真諦。

課程大綱：

第一講：海爾現狀

第二講：海爾的文化

第三講：創新的三原則：創新的目標、創新的本質、創新的途徑

（1）、創新的目標：創造有價值的定單。

（2）、創新的本質：創造性地破壞。

（3）、創新的途徑：創造性地借鑒和模仿。

第四講：創新的六體系

（1）、戰略創新是方向

A、四個戰略階段

名牌戰略階段（1984年12月--1991年12月案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化戰略階段（1991年12月—1998年12月案例：東方亮了在亮西方）

國際化戰略階段（1998年12月—2005年12月案例：先難后易）

全球化品牌戰略階段（2005年12月至今案例：人單合一）

（2）、觀念創新是先導

三只眼理論（1992年貸款建海爾工業園）

B、應對亞洲金融危機

C、只有淡季的思想沒有淡季的市場。

（3）、技術創新是手段

A、技術創新分三個層次：引進、吸收消化、發展創新

B、引進（德國的利波海爾冰箱生產線）

C、吸收消化（小小神童洗衣機：開始是引進日本的技術——后來的消化）

D、發展創新（這個層次一定要整合全球的資源。不管你的企業里有多少博士，有多少研究生，你都必須把全世界的資源都當作自己的資源。這樣，不在于你有多少資源，而在于你利用了多少資源。因為互聯網時代，雙方只要作到優勢互補，可以雙贏，就都可以整合。）

（4）、組織創新是保障

A、直線職能式的組織結構：（名牌戰略階段的金子塔式：最下面的是職工——班長——車間主任——分廠廠長——優點：）

B、矩陣式的組織結構：（多元化戰略階段用應的。這種結構有橫坐標與縱坐標）

C、市場鏈管理模式：（國際化戰略階段，即現在）

（5）、流程再造是活力（三個零）

A、零距離：

B、零庫存：

C、零資本運營：

（6）、市場創新是目標

A、海爾創世界名牌的三步曲（播種、扎根、結果）

B、播種階段：堅持先難后易

C、扎根階段：要形成三位一體：即設計、生產、營銷的三位一體

D、結果階段：要做到三融一創，即融資、融智、融文化，創本土化的世界名牌。

第五講：人單合一,全員升級,T模式

(1),人單合一的內涵與逾越瓶頸

(2),人單合一的三個層次

(3),何為T模式

(4),T模式的實戰版式

第六講：創新的載體：海爾文化

（1）、什么是企業文化，它的本質：

（2）、公平、氛圍、80/20原則

（3）、企業文化的載體：書、報紙、電視、畫廊等）

第七講：創新的系統工程

（1）、領導班子

（2）、企業目標

（3）、OEC管理中的日清

老師介紹：王維寶

理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員.

王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官近20年，他曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》主任編輯、記者，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企業文化主任,海爾大學企業文化主講、。

王維寶見證了海爾發展的全過程，親歷了海爾發展史上許多管理模式、運作方法、問題案例的來龍去脈。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具極大的吸引力和感召力。

主講課程：

企業文化、管理與創新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、人力資源、班組建設、OEC管理、流程再造、SBU等課題。

詳細課程綱要：

海爾流程再造培訓；

海爾OEC管理培訓；

海爾班組建設培訓；

海爾創新模式培訓；

海爾6S管理培訓；

海爾企業文化培訓

工作經歷：

曾任職：

海爾企業文化中心《海爾報》主任編輯、記者，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企業文化主任,海爾大學企業文化主講、中國輕工記協管理與創新主講、青島市經濟技術協會企業文化主講。

見證了海爾發展的全過程，親歷了海爾發展史上許多管理模式、運作方法、問題案例的來龍去脈。實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具極大的吸引力和感召力。

經營的主要案例：

——吃休克魚理論

1995年7月，由本人參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內外的海爾經典案例——吃休克魚理論，現已被美國哈佛大學收進MBA案例庫。

——獨享市場蛋糕理論

1996年7月由本人參與策劃的海爾小小神童洗衣機在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨創市場蛋糕”的經典案例，現已成為海爾文化先行開拓市場的母本而為后來的新產品造勢所借鑒。

——業務流程再造理論

1995年至2002年，在海爾文化創新方面進行了大膽的嘗試與探索，由本人撰寫的公開指名道姓批評海爾高級經理人的文章達173篇，涉及海爾高層干部達198人之多，為營造具有海爾特色的企業文化氛圍做了有益的探索。

1998由本人參與策劃的歷時半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動，已此為導火索，拉開了海爾至今還在進行的“業務流程再造”的序幕。在企業文化創新的過程中

——員工的話與畫

由本人策劃組織實施的“話說經營之道”為基礎而誕生且堅持至今的“海爾員工話與畫”，已出版七集，現已被日本神戶大學收入案例庫，成為日本管理、文化界研討的課本。

服務客戶：

山東賽格鞋業集團公司、廣州長江集團公司、北京中聯光碟集團公司、溫州僑頓服飾集團公司、濮陽市企業服務局、江蘇雙登集團公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實業總公司、淮南煤礦集團公司、浙江省企業經營協會、山東新力塑編有限公司、成都婦聯、青州藥業集團、青州郵政局、深圳高崎電子發展有限公司、中國華工建設總公司、中國天然氣總公司第七公司、天津市經理學院、青島藍天氣體發展有限公司、廣州健友藥業有限公司、北京首都國際機場、百盛集團公司、浙江商城集團公司、中國五十鈴車用零部件商會、寧夏園林局、新疆石河子氣體發展公司、天津國華盤山發電實業總公司、成都天府國際旅行社等單位。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓創新是海爾發展的不竭動力企業創新技能培訓課程