授課專家：[齊連生]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

了解企業(yè)所處的是怎樣一種經(jīng)濟環(huán)境形勢！

了解本次危機的起源、蔓延及其未來發(fā)展的趨勢！

了解中國經(jīng)濟所受的影響及未來發(fā)展的趨勢！

創(chuàng)新是企業(yè)走出危機的根本出路；

掌握企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容及對本企業(yè)的啟示！

課程大綱：

第一講認識金融的戰(zhàn)略地位

1、金融與金融危機的概念

2、重要人物對金融的看法

3、四百年世界金融歷史的經(jīng)驗總結(jié)

第二講此次金融危機演變過程及其分析

1、美國次貸危機大事記

2、什么是次貸危機？

3、次貸衍生品設(shè)計必須具備兩大前提條件

4、次貸危機的影響及原因分析

5、全球金融危機有贏家嗎？

第三講對中國的影響和對策

1、中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2、金融危機對中國的影響

3、中國經(jīng)濟調(diào)整建議

第四講我國企業(yè)的對策

第一章企業(yè)的總體對策

1、檢討和回顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、約束企業(yè)投資沖動

3、拋出無效的企業(yè)部門

4、培養(yǎng)企業(yè)家的國際眼光

5、千方百計穩(wěn)定現(xiàn)金流

6、加強企業(yè)內(nèi)功的訓(xùn)練

第二章加強變革管理

1、摧毀陳舊的變革模式

2、變革的過程

3、提高組織的自我意識

4、協(xié)同作戰(zhàn)

5、企業(yè)變革的動力

6、企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)

第三章創(chuàng)新――走出困境的唯一出路

1、為什么是創(chuàng)新？

2、創(chuàng)新的六大途徑

第四章戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、邁克爾?波特的戰(zhàn)略競爭三種形式

2、什么是藍海戰(zhàn)略

3、藍海戰(zhàn)略的核心－價值創(chuàng)新

4、藍海原理

第五章組織創(chuàng)新

1、實用的組織結(jié)構(gòu)

2、清晰的崗位說明

3、有效的績效管理

4、當前經(jīng)濟形勢下的調(diào)薪策略

5、科學的決策機制

6、全面的制度架構(gòu)

第六章人力資源創(chuàng)新

1、適時而用－不同場合用不同人才

2、缺陷也是一種美

3、緊緊抓住主要矛盾

4、兼聽則明－－容忍下屬說“不”

5、將問題杜絕在發(fā)生之前

6、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一

7、回頭的“好馬”你要嗎？

第七章企業(yè)文化創(chuàng)新

1、凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心

2、文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

3、凝聚力是如何形成的

4、克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負面影響

第八章財務(wù)創(chuàng)新

1、成本創(chuàng)新解析

2、全面預(yù)算管理

第九章技術(shù)管理體制創(chuàng)新

1、創(chuàng)建合理化建議體制

2、以市場鏈為紐帶的流程再造

3、供應(yīng)鏈整合

4、標桿管理

5、建立推進技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機制

老師介紹：齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織等企業(yè)管理的多個方面，積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，受到了客戶的高度評價。

主講課程：

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù)與有效實施》

《造就杰出的藍海戰(zhàn)略》

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類

《員工職業(yè)化角色修煉》

《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)計劃與時間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團隊實戰(zhàn)能力》

《實戰(zhàn)營銷與市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景：

經(jīng)濟學碩士

高級培訓(xùn)師

資深咨詢顧問

青島博雅管理咨詢有限公司成立于2001年9月，是中國本土在企業(yè)管理咨詢方面最有實力的公司之一。已為國內(nèi)外多家企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、流程重組、人力資源、市場營銷、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，得到了客戶的廣泛好評。

先后服務(wù)的客戶企業(yè)包括中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、美的集團、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂食品、天人環(huán)境工程公司、白沙煙草、宏遠紡織集團、萬東醫(yī)療、濟南輕騎、川源機電集團、北方商用技術(shù)、今日營銷策劃、青島電力、新奧特電子集團、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環(huán)保節(jié)能公司、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、中銀大酒店、山西電建、青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心等近千家企業(yè)。

公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現(xiàn)代文明”的企業(yè)文化，通過擁有的一批實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀咨詢專家和高素質(zhì)專業(yè)咨詢隊伍資源，以客戶戰(zhàn)略為核心、營銷為導(dǎo)向、用自身積累的一套適合中國企業(yè)要求的、科學有效的培訓(xùn)解決方案和豐富的管理咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問、青島工業(yè)考察游方面為客戶企業(yè)提供服務(wù)

工作經(jīng)歷：

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

擅長領(lǐng)域：

營銷策劃,品牌營銷,品質(zhì)管理,營銷管理,危機管理,綜合管理,項目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理技能培訓(xùn)金融危機下的企業(yè)生存發(fā)展策略