SBU經(jīng)營：讓每個員工成為會算賬的小老板--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[孫海藍(lán)]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員

課程目標(biāo)：

張瑞敏說SBU做的就是打通員工與市場的壁壘工作，讓每個人都直接面對市場。海爾員工現(xiàn)在每個人都直接面對市場的銷售利潤，如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場上虧損，就不能得到收入，只能從海爾集團(tuán)借工資、借生活費，而且只能借到6個月，到時候市場利潤再上不來，就會請他離開，所以，SBU把市場的壓力直接傳遞給了員工。把3萬個海爾人經(jīng)營成3萬個SBU.“SBU是一種全新的企業(yè)管理理念，它的內(nèi)涵是把每一個員工打造成一個自主經(jīng)營的實體,激活每一個細(xì)胞，也是一種活力管理，真正讓員工成為自己崗位的小老板。本課程將帶給你如何激勵員工，如何經(jīng)營你的團(tuán)隊，如何打造你團(tuán)隊的活力，給你一種管理的借鑒和幫助，給你一種豁然開朗的感覺。

課程大綱：

第一章：SBU概念闡述

1、SBU的內(nèi)涵和定義

2、SBU的四要素

3、世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營的效果

第二章：為什么要進(jìn)行SBU經(jīng)營

1、世界知名企業(yè)導(dǎo)入SBU的背景

2、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工價值觀的高度融合

第三章：SBU經(jīng)營的八大因素

1、自主創(chuàng)新

2、氛圍營造

3、流程再造

4、負(fù)債經(jīng)營資源存折

5、自主管理

6、MMC經(jīng)營體

7、人單合一

8、讓員工做大（具體案例）

第四章：經(jīng)營SBU經(jīng)營的特征

1、沒有上下級關(guān)系只有市場關(guān)系

2、沒有起點沒有終點只有把握市場不斷的創(chuàng)新

3、從發(fā)工資到掙薪水：案例互動

4、建設(shè)充滿活力的市場終端

5、SBU經(jīng)營的三主原則：主體、主線、主旨

SBU經(jīng)營的案例互動：現(xiàn)場互動

第五章：SBU經(jīng)營如何推行？

1、經(jīng)營的基礎(chǔ)模式：OEC

2、經(jīng)營的工具：SST

3、內(nèi)部模擬市場機制

4、SBU要經(jīng)營不要獎罰

5、SBU經(jīng)營自上而下推進(jìn)

6、SBU經(jīng)營的基因是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新

7、SBU經(jīng)營的機制3A

案例練習(xí)

8、SBU的競聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人單合一

1、SBU經(jīng)營需要無邊界組織

2、SBU要積極行動起來全員升級

3、SBU的真諦是增值

第七章：SBU經(jīng)營的系統(tǒng)工程

1、領(lǐng)導(dǎo)班子

2、企業(yè)愿景

第八章:企業(yè)如何導(dǎo)入SBU管理？

1、組織機構(gòu)變革

2、觀念轉(zhuǎn)變，人變成企業(yè)的資本

3、留足企業(yè)利潤，掙夠市場費用，盈虧都?xì)w自己

4、智慧在終端，溝通才能贏

5、讓員工做大，讓員工增值，建立員工成長的機制：項目合同經(jīng)營體

第九章：企業(yè)導(dǎo)入SBU管理可能出現(xiàn)的問題：

1、形式主義

2、領(lǐng)導(dǎo)的觀念不變，治標(biāo)不治本

3、激勵沒有跟上

4、沒有建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體，機制不支持

第十章：管理的境界

第一種境界

第二種境界

第三種境界

SBU追求的最高境界

案例互動

第十一章：課程啟示

老師介紹：孫海藍(lán)

海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專業(yè)委員，特約理事、協(xié)會專業(yè)職業(yè)講師、30強金牌培訓(xùn)師。

借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。

10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。

海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程：

◆企業(yè)文化類：

《打造高績效的文化執(zhí)行力》、《培育企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地》、《團(tuán)隊制勝、文化營銷》、《兼并企業(yè)的文化融合》、《用企業(yè)文化經(jīng)營人心—企業(yè)員工關(guān)系管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營——強勢企業(yè)文化管理模式透析》、《中韓企業(yè)文化的融合》

◆管理、執(zhí)行類：

《客服實戰(zhàn)管理技巧（外包服務(wù)管理實戰(zhàn)技巧）》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習(xí)慣》、《溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)》、《海爾SBU經(jīng)營管理》、《優(yōu)秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實戰(zhàn)管理》

《培育員工創(chuàng)新精神》《卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行》

人力資源、綜合類：

《目標(biāo)管理和時間管理》、《責(zé)任和執(zhí)行》《辦公室行政秘書實戰(zhàn)》

《目標(biāo)和績效》、《員工職業(yè)化》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《打造企業(yè)創(chuàng)新的人力資源體系》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)、實用、實效

可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

核心課程：（培訓(xùn)+咨詢，突出實戰(zhàn)）

孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；訁⑴c性強，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓(xùn)特點：

互動+分享。好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)SBU經(jīng)營：讓每個員工成為會算賬的小老板企業(yè)SBU經(jīng)營管理技巧培訓(xùn)