授課專家：[陳冰]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：日常事務(wù)繁忙的基層管理者、企業(yè)中、高層管理人員

課程目標(biāo)：

學(xué)會分析“時(shí)間那里去了”的方法

掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則

提高時(shí)間管理的技能，根據(jù)自身時(shí)間管理不良習(xí)慣制訂時(shí)間管理計(jì)劃

變得善于利用時(shí)間、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。

課程大綱：

一．你真的認(rèn)識時(shí)間嗎？

時(shí)間的具備什么特性

工作中你的時(shí)間如何分類

二．時(shí)間管理管的是什么？

時(shí)間管理對工作生活的重要性

時(shí)間管理中的障礙——做不好時(shí)間管理的原因

時(shí)間的價(jià)值是多少

時(shí)間也有道德標(biāo)準(zhǔn)知道嗎？

三．高效時(shí)間管理

七個(gè)經(jīng)典的問題測試你的時(shí)間觀念

目標(biāo)價(jià)值對時(shí)間管理的意義

如何計(jì)劃與組織時(shí)間

不重視計(jì)劃的心理動(dòng)因

制定目標(biāo)的層次體系

時(shí)間的目標(biāo)價(jià)值

目標(biāo)的SMART系統(tǒng)

不重視計(jì)劃的原因

設(shè)立有效的行動(dòng)計(jì)劃

計(jì)劃的執(zhí)行與檢視

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

四．善用時(shí)間管理的工具

十個(gè)使用時(shí)間的誤區(qū)與應(yīng)對方法

ABC象限法

拖延商數(shù)測試

二八"定律

柏金森定律

生理節(jié)奏法

大塊時(shí)間的運(yùn)用

授權(quán)與授權(quán)的技巧

不讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

學(xué)會SAY“NO”

省時(shí)工具的運(yùn)用

養(yǎng)成省時(shí)的習(xí)慣

五．如何管理會議時(shí)間

1、如何召開會議

2、會議時(shí)間的控制

3、會議流程的設(shè)計(jì)

4、如何開一個(gè)高效的會議

老師介紹：陳冰

工商管理碩士，美國GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、ACCP國際企業(yè)教練。有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)各層面員工的心理與狀態(tài)、在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

時(shí)間管理,壓力管理,溝通技巧,商務(wù)禮儀

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)高績效時(shí)間管理企業(yè)高績效管理技能培訓(xùn)