授課專家：[勾智宏]

授課天數：1天

收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業、事業單位、政府機構等中高層管理人員

課程目標：

針對員工的不同階段實施恰當的領導——使得主管領導能力提升、團隊士氣高漲；

協助員工轉變成自動自發、自我領導——使得團隊成員不再成為被管理的對象；

達到最佳的工作成效

課程大綱：

第一單元：領導與績效

（一）案例分析導入

（二）領導與管理的區別

（三）領導對績效的影響

（四）實施影響力的方式與過程

第二單元：員工的渴求

（一）影響勝任力的各種因素

（二）工作準備度——能力與意愿分析

（三）員工狀態模型

（四）員工狀態的評估方法及工具

（五）員工過程中的各種需求因素

第三單元：領導的法寶

（一）領導風格的影響

（二）傳統領導風格分析

（三）情境領導模式

（四）領導的5種影響力

（五）領導力優劣項分析

（六）十二個情境問題

第四單元：卓越的保障

（一）員工狀態變化循環模式

（二）提高員工能力的關鍵要素

（三）提升員工意愿的黃金法則

（四）個人領導風格診斷

（五）領導風格應變度評析

（六）領導風格改進建議

老師介紹：勾智宏

早年任教于國內一流財經大學；90年代在商海大潮中歷練；大型項目操盤經驗；世界定級高爾夫球會培訓掌門；豐富的前沿實操經驗和深厚的理論功底是多年培養經營銷售的保障，曾經督導銷售團隊完成年銷售額15億的紀錄。

擅長課程：

《科學規劃銷售——行動銷售應用》、《顧問式銷售應用》、《情景領導與銷售帶隊技巧》、《陌生拜訪與客戶跟進》、《有效銷售溝通》、《銷售談判與成交》、《利用高爾夫開展商務》

曾服務客戶：

觀瀾湖高爾夫、華僑城、深圳海上田園旅游、深圳園博園、珠江啤酒、上海磁懸浮、

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業情景領導技能培訓企業專項領導能力技巧培訓