授課專家：[顧樾]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：經營者/高階主管/中階主管/基層主管

課程目標：

1.了解管理職務的重點，提升管理及領導才能。

2.完善管理及領導的職責，發揮管理及領導績效。

3.掌握管理語言與管理文化，以協助強化企業共識

課程大綱：

第一單元：管理的基礎

1.管理的基本概念

管理的定義/管理者的職責/管理者的基本態度

2.管理與人的行為

人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態度

3.組織運作的原則

組織的定義/控制的幅度/.職務認知的整合/命令系統的統一/.授權

4.管理與基準

管理與基準/基準的制訂/目標管理

第二單元：變革的管理

1.問題意識與創造力

問題與問題意識/.如何使創造活動活絡/.信息的活用/

2.改善改革的實踐

.組織化的再檢討/工作結構的改革/工作方法的改善

第三單元：管理的流程

1.計劃

計劃定義/計劃制定/時間計劃

2.命令

工作分配/.命令下達方法/工作結果檢查/狀況共有與自我命令

3.控制

控制的定義/控制的方法/報告的活用/自我控制

4.協調

協調的定義/協調的方法/經由對談的協調/整合的協調

第四單元：部屬的培育與啟發

1.部屬培育的概念

培育部屬的責任/培育部屬的進行方式/.學習與輔助學習的原則

2.個人能力的培育

正確起步/日常指導與培育/自我啟發

第五單元：信賴關系的形成

1.態度與行為的啟發

需求不滿的應對/.態度的改變/改變態度的溝通方法

2.與人有關問題的處理

與人有關問題的處理方法/.與人有關問題的處理方法及應用

3.溝通的確立

何謂溝通/良好的溝通方法/會議溝通

第六單元：良好管理的實踐

1.領導力

領導力與領導者/領導力的型態/組織活性化與領導力

2.管理的展開

管理的展開與適切管理的實踐/領導力的提升

培訓方法：（采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓方式）

老師介紹：顧樾

‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師

顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協會教育培訓專業委員會秘書長、中國管理創新研究院高級研究員;歐中美聯培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、顧先生擁有20年企業管理與10年培訓專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。

培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。

‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。

主打課程：

一、高級總裁班課題:

1戰略與變革

2.企業生存戰略

3.卓越領導力（1-3版）

4.贏在執行

5.核心競爭力

6.高層總裁‘提升風暴’

7高層領導成功思維模式等

二、內訓培訓課題：

1.執行力

2.有效溝通

3.團隊建設

4.時間與效率管理

5.MTP

6.中層管理

7.職業經理人修煉

8.企業文化建設

9.經典營銷

10高級TTT

11創新與提升力

12企業行政管理

13激勵與心態管理

14巔峰營銷

15毛澤東思想與企業管理等

企業綜合管理內訓MTP企業管理者才能發展培訓企業MTP管理者技能培訓