企業(yè)目標管理培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[黃國成]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀班組長、車間主任、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管理、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員

課程目標：

1.提高管理的認識和意識

2.增強改善的決心

3.全新認識目標管理

4.掌握制定合理目標的方法

5.掌握目標管理的要點、工具和技巧

6.掌握有效執(zhí)行的方法

7.認識管理的現(xiàn)狀和損失

8.認清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色

9.明白績效考核的重點

10.認識激勵員工積極性的方法

課程大綱：

第一講、生產(chǎn)管理者的終極使命

一．制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

二．從根源著手解決問題

三．游戲—管理的真諦

四．正確理解和實施異常管理

五．生產(chǎn)管理者的終極使命

第二講、認清生產(chǎn)管理者的角色

一．認清生產(chǎn)管理者擔當?shù)?1種角色

二．你想成為怎樣的執(zhí)行者？

三．上司期望你是怎樣的管理者？

四．下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？

五．造成員工離職的主要原因分析

六．改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三講、目標管理概要

一．反思——實施目標管理的必要性

二．目標管理的定義

三．目標管理的作用和優(yōu)點

四．設(shè)定個人目標的理由

五．組織推行目標管理的理由

六．目標管理失敗的常見現(xiàn)象

七．生產(chǎn)型企業(yè)目標管理的關(guān)聯(lián)工具

第四講、提高業(yè)績型與開發(fā)能力型目標管理

一．提高業(yè)績型目標管理的優(yōu)點

二．制定提高業(yè)績型的目標步驟

三．認識目標體系圖

四．正確理解業(yè)績型目標管理

五．有效運用提高業(yè)績型的5個要點

六．開發(fā)能力型目標管理的特點

七．制定開發(fā)能力型目標管理的步驟

八．正確應(yīng)用開發(fā)能力型的關(guān)鍵

九．找出適合你的目標管理法

第五講、目標的制定（一）

一、目標管理流程

二、目標設(shè)定的7大步驟

三、制定符合SMART原則的目標

四、有效地分解管理目標，增加達成率

五、平衡記分卡與目標管理

六、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)

七、認識利潤循環(huán)圈

八、思考、討論、點評——現(xiàn)場制定公司或部門的主要考核指標

第六講、目標的制定（二）

一．良好的目標具有的特征

二．雙向溝通制定目標的4大步驟

三．對下屬溝通的技巧

四．制定目標卡

五．部屬制定低目標的原因

六．如何應(yīng)對員工的低目標

第七講、認識浪費和差異，為制定目標提供依據(jù)

一．計算——效率損失有多少？

二．減少浪費等于增加銷售額

三．認識生產(chǎn)中的浪費

四．阻礙效率的損失分析

五．建立危機意識

六．對比浪費和損失，尋找差異

第八講、明確現(xiàn)場管理的主要目標

一．顧客的需求

二．確定品質(zhì)的主要目標

三．明確成本目標

四．正確認識生產(chǎn)部門的交期目標

五．重新認識效率的主要目標

六．重新確定安全目標

七．簡化士氣目標

八．生產(chǎn)管理常見的績效指標

第九講、目標的實施與考核

一．目標管理的原則

二．目標跟蹤的原則

三．績效評價的原則

四．評價程序

五．績效考核的要點

六．讓考核有明顯的感覺

七．你夠狠嗎？

第十講、激勵部屬的行動能力，增加績效達成率

一．10種方法激發(fā)部屬的積極性

二．視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

三．有效的執(zhí)行方法

四．3種途徑表揚你的下屬

五．指責部屬的要注意的事項

六．處置表現(xiàn)不良的部屬

七．員工需要激勵的表現(xiàn)

八．目標管理制度推行的步驟

第十一講、祝你成功

老師介紹：黃國成

黃國成

十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實際經(jīng)驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實踐》/《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)》

《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計劃》/《供應(yīng)商評估與管理》

《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理》/《精益生產(chǎn)實踐》

有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。課程強調(diào)實際，針對現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內(nèi)多家企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)資歷：美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。

服務(wù)客戶：

浙江大學(xué)、上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)網(wǎng)、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業(yè)公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業(yè)、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環(huán)集團、義烏大德、金田銅業(yè)、科田磁業(yè)、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業(yè)、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數(shù)控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業(yè)管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創(chuàng)、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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