授課專家：[董栗序]

授課天數(shù)：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一單元領導行為效果分析

企業(yè)調查，員工心中的領導

破冰：轉變觀念

下屬對于錯劣領導的負面反應

從歷任領導那里吸取教訓

----培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？

----領導者，你為什么不能授權？

----你不能單獨完成任務！

----下屬是蠢人？還是資源？

----領導者頭頂藍天，腳踩大地。

----領導者你何時兌現(xiàn)承諾？

歐美、日本及中國企業(yè)的有效領導觀

問題研討：好領導的特征

領導的績效從哪兒來？

第二單元領導形形色色的下屬

診斷員工發(fā)展的四個層次

練習：診斷員工的發(fā)展層次

----影響員工成熟度的兩個因素

----員工發(fā)展的四個層次分析

如何改進我們的領導風格？

問題測試：領導風格的自我測試

彈性使用四種不同的領導方式

----領導者的兩種行為

講師點評：你的領導風格的優(yōu)缺點

----四種不同的領導方式

----對不同的人運用不同的領導方式

案例分析：領導方式應用

對相同的人運用不同的領導方式

----領導與下屬建立伙伴關系

第三單元新型領導的角色和技能

如何提升員工的技能---教練技巧

----教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

----讓下屬稱呼你為“教練”！

----營造教練得氛圍和環(huán)境

----案例學習：鷹的培訓課程

----教練四步驟

角色演練：做一個教練

----員工成長的層次

如何提升員工的士氣---激勵技巧

----員工們怎么了？

----激勵的循環(huán)圖

問卷調查：員工工作動機

----激勵的三種類型

激勵方法10例

----激勵策略

領導者要學會放風箏---授權技巧

----什么是授權？

問題研討：不授權的理由

----授權的標準化步驟及授權的好處

----哪些工作應該/不能授權

----量其能，授其權

----授權中的溝通

----授權后的追蹤

老師介紹：董栗序

資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家。曾就讀于青島科技大學、南開大學，18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任深圳臺資企業(yè)、港資企業(yè)高管，某知名管理咨詢公司副總，并創(chuàng)辦一廣告策劃公司十年，為上百家企業(yè)進行過企業(yè)策劃、培訓、管理咨詢，經(jīng)驗閱歷豐富。多篇文章在《財富時報》、《廣告大觀》等媒體發(fā)表，兼中人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)專欄作家。

主講課程：

新任主管的五把金鑰匙、高效時間管理與效率提升、基層主管的七項管理技能訓練、MTP中層干部管理才能發(fā)展、高績效團隊建設、建立高效執(zhí)行力等。

服務客戶：

中國聯(lián)通、中國石油、上海邁爾服飾、貞元集團、宏源型鋼、金星啤酒、亨達利眼鏡、知足鞋業(yè)、河南豫北水利設計院等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)中高層管理者領導力技能培訓企業(yè)卓越領導力提升