企業卓越領導力提升--企業綜合管理內訓

授課專家：[董栗序]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一單元領導行為效果分析

企業調查，員工心中的領導

破冰：轉變觀念

下屬對于錯劣領導的負面反應

從歷任領導那里吸取教訓

----培養下屬，果真要“留一手”嗎？

----領導者，你為什么不能授權？

----你不能單獨完成任務！

----下屬是蠢人？還是資源？

----領導者頭頂藍天，腳踩大地。

----領導者你何時兌現承諾？

歐美、日本及中國企業的有效領導觀

問題研討：好領導的特征

領導的績效從哪兒來？

第二單元領導形形色色的下屬

診斷員工發展的四個層次

練習：診斷員工的發展層次

----影響員工成熟度的兩個因素

----員工發展的四個層次分析

如何改進我們的領導風格？

問題測試：領導風格的自我測試

彈性使用四種不同的領導方式

----領導者的兩種行為

講師點評：你的領導風格的優缺點

----四種不同的領導方式

----對不同的人運用不同的領導方式

案例分析：領導方式應用

對相同的人運用不同的領導方式

----領導與下屬建立伙伴關系

第三單元新型領導的角色和技能

如何提升員工的技能---教練技巧

----教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

----讓下屬稱呼你為“教練”！

----營造教練得氛圍和環境

----案例學習：鷹的培訓課程

----教練四步驟

角色演練：做一個教練

----員工成長的層次

如何提升員工的士氣---激勵技巧

----員工們怎么了？

----激勵的循環圖

問卷調查：員工工作動機

----激勵的三種類型

激勵方法10例

----激勵策略

領導者要學會放風箏---授權技巧

----什么是授權？

問題研討：不授權的理由

----授權的標準化步驟及授權的好處

----哪些工作應該/不能授權

----量其能，授其權

----授權中的溝通

----授權后的追蹤

老師介紹：董栗序

資深企管顧問，實戰型培訓專家。曾就讀于青島科技大學、南開大學，18年實戰經驗，歷任深圳臺資企業、港資企業高管，某知名管理咨詢公司副總，并創辦一廣告策劃公司十年，為上百家企業進行過企業策劃、培訓、管理咨詢，經驗閱歷豐富。多篇文章在《財富時報》、《廣告大觀》等媒體發表，兼中人網、中國管理傳播網專欄作家。

主講課程：

新任主管的五把金鑰匙、高效時間管理與效率提升、基層主管的七項管理技能訓練、MTP中層干部管理才能發展、高績效團隊建設、建立高效執行力等。

服務客戶：

中國聯通、中國石油、上海邁爾服飾、貞元集團、宏源型鋼、金星啤酒、亨達利眼鏡、知足鞋業、河南豫北水利設計院等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中高層管理者領導力技能培訓企業卓越領導力提升