《卓越領導力》—‘實戰系列’培訓課程--企業綜合管理內訓

發布時間：2022-07-06 點擊次數：366 來源：企業管理內訓

授課專家：[顧樾]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

學員將能夠掌握以下知識與技能：全面掌握卓越領導力的自然法則，領悟領導力基本要素與科學方式，快速提升管理溝通技巧和影響力，有效地提升企業管理的目標績效。

課程大綱：

一、領導力的自然法則

1.經濟學獎意義

2.九大自然法則

3.影響力的作用

4.權變行為模型

二、領導能力的內涵

1.八大元素評估

2.追隨者與群體

3.團隊需求理論

4.影響團隊策略

三、管理與領導技能

1.領導與管理區別

2.領導者必備素質

3.職業經理人形象

4.試錯的風險理論

四、個體、群體與團隊管理

1.個、群體要素

2.團隊發展階段

3.過程領導技巧

4.角色辨識互補

五、有效溝通與有效激勵

1.和諧與回應關系

2.激勵的運用技巧

3.什么是有效溝通

4.化解沖突五方法

六、高效授權目的與技巧

1.什么是授權障礙

2.有效溝通的法寶

3.有效授權9要素

4.高效授權的方法

七、領導力與工作監控

1.控制風險

2.強化角色

3.支持界限

4.臨界分析

八、團隊與目標管理

1.目標管理特征

2.SMART原則

3.設定目標步驟

4.目標阻力化解

九、怎樣制定工作計劃

1.計劃工作追蹤

2.工作追蹤原則

3.如何克服抵制

4.工作效果檢測

十、如何培養一流員工

1.骨干員工與角色意識

2.能力提高和思維方式

3.管理人員的培養原理

4.問題解決與管理過程

十一、卓越領導力

1.計劃鏈條

2.修正錯誤

3.任務策略

4.訓導評價

5.檢查控制

6.事件檔案

十二、創新思維與決策

1.什么是創新思維

2.創新作用的模式

3.企業競爭三階段

4.視角與潛能激發

老師介紹：顧樾

多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師

顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協會教育培訓專業委員會秘書長、中國管理創新研究院高級研究員;歐中美聯培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任；中華培訓網專家；法國JB國際商業集團首任培訓師。顧先生擁有20年企業管理與10年培訓專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，

主打課程：

一、高級總裁班課題:

1戰略與變革

2.企業生存戰略

3.卓越領導力（1-3版）

4.贏在執行

5.核心競爭力

6.高層總裁‘提升風暴’

7高層領導成功思維模式等

二、內訓培訓課題：

1.執行力

2.有效溝通