授課專家：[許成績]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

1.涉及各類項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員；

2.參加過項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；

3.有一定項目管理實踐經(jīng)驗，需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個新臺階者；

4.諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項目管理水平、提高項目管理執(zhí)行績效的公司。

課程目標：

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在各行業(yè)中的應(yīng)用

2.提高相關(guān)管理能力

3.提高項目計劃能力

4.減少項目成本

課程大綱：

第一章項目與項目管理

1、什么是項目？

2、什么是項目管理？

干系人

項目管理的目標

項目管理的9大內(nèi)容

項目管理的5大過程

組織結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理

第二章項目整體管理

1、項目啟動

2、項目計劃

3、項目實施

4、項目控制

5、項目收尾

第三章項目范圍管理

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2、范圍核實

3、范圍變更控制

案例研討

第四章項目進度管理

1、項目之間的邏輯關(guān)系

2、活動工期的估計

3、壓縮工期的方法

4、進度計劃編制

案例研討

第五章項目成本管理

1、成本的分類

2、項目財務(wù)評估

案例研討

第六章項目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量的定義

2、項目質(zhì)量評價

3、質(zhì)量責(zé)任表

4、質(zhì)量改進

5、預(yù)防勝于檢查

案例研討

第七章項目人力資源管理

1、項目經(jīng)理的角色和職務(wù)

2、相關(guān)管理者的角色和職務(wù)

3、項目經(jīng)理的權(quán)力

4、項目經(jīng)理的八大技能

5、組建項目團隊

6、如何激勵隊員

案例研討

第八章項目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項目溝通的要求

3、溝通中的過濾與障礙

4、產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、項目啟動會議

6、溝通管理計劃

7、有效溝通的方式

8、項目經(jīng)理在溝通中的作用

9、項目團隊成員之間的溝通

案例研討

第九章項目風(fēng)險管理

1、識別項目風(fēng)險

2、項目風(fēng)險評估

3、項目風(fēng)險應(yīng)對

4、項目風(fēng)險管理計劃

5、風(fēng)險影響周期

案例研討

第十章項目采購管理

1、采購計劃的編制

2、編制詢價計劃

3、詢價

4、供方選擇

5、合同管理

6、合同收尾

案例研討

第十一章總結(jié)和答疑

老師介紹：許成績

曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學(xué)和培訓(xùn)：

北京大學(xué)、清大、人民大學(xué)、工商大學(xué)、中國科技大學(xué)、中國外經(jīng)貿(mào)大學(xué)和北京工商大學(xué)；

鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、勞動部和原國家經(jīng)貿(mào)委；

世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；

中國航空科技總公司、空間技術(shù)研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；

中國水電基礎(chǔ)局、河南電力協(xié)會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；

中國信息管理協(xié)會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；

中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中國施工企業(yè)協(xié)會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯(lián)合水泥南陽公司、華裕建筑集團；

中國通用技術(shù)公司、首鋼、太鋼、東風(fēng)二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。

曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻

教育背景：

北京中科項目管理研究所研究員，副所長。

北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問

從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。

劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家

人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。

中華項目管理促進會（GPAC）常務(wù)委員

中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事

中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家

美國微軟公司顧問

《項目管理技術(shù)》雜志編委

中國項目管理研究會理事

主講課程：

《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft oject2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》

授課經(jīng)歷與客戶評價：

曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學(xué)和培訓(xùn)：

北京大學(xué)、清大、人民大學(xué)、工商大學(xué)、中國科技大學(xué)、中國外經(jīng)貿(mào)大學(xué)和北京工商大學(xué)；

鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、勞動部和原國家經(jīng)貿(mào)委；

世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；

中國航空科技總公司、空間技術(shù)研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；

中國水電基礎(chǔ)局、河南電力協(xié)會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；

中國信息管理協(xié)會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；

中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中國施工企業(yè)協(xié)會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯(lián)合水泥南陽公司、華裕建筑集團；

中國通用技術(shù)公司、首鋼、太鋼、東風(fēng)二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。

曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項目管理技能培訓(xùn)企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)