企業(yè)超越領導力課程培訓--企業(yè)綜合管理內訓

授課專家：[唐榮明]

授課天數(shù)：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

激情能力（Energy）：積極向上，活力四射

激勵能力(Energize)：激發(fā)下屬，共同成功

執(zhí)行能力（Execute）：結果導向，成功實施

超越能力（Synergy）：突破自我瓶頸，提升領導層次和水平

教練能力（Coaching）：提高教練能力，成為教練式領導

課程大綱：

模塊一、開篇――課程介紹

課程目標：不是來聽講領導力的，不是來學習知識的；

這是來做領導力的，是當場提升領導力的

課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

課程收獲：對領導力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉變

課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升領導才能

模塊二、檢驗你的領導力

領導力現(xiàn)場模擬：領導力沙盤模擬，全員參與

展現(xiàn)你的領導力：每個人展現(xiàn)自己的領導力

導師點評你的領導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟

分析你的領導力：對自我的領導力進行剖析，找出差距

模塊三、超越領導力

超越領導力：

突破自我、提高影響能力的領導力

不是優(yōu)秀領導力，而是超越性的領導力

是內圣外王的領導力

超越的范疇：突破瓶頸、提升自我、改善能力、績效為上

超越領導力的四個層次

超越領導力的9個特質

超越領導力的五大核心能力

模塊四、領導層次的剖析與檢驗

領導也是有層次的――層次決定境界、境界決定成敗

層次的核心意義

領導的四個層次

獨裁層次

思維模式

人分三六九等級

惟我獨尊

缺乏外界意識

對錯分明、黑白分明

行為表現(xiàn)

卑躬屈膝

錯誤都是別人的

橫行霸道

態(tài)度極端

性情暴躁

缺乏反思自我的意識和能力

依賴層次

思維模式

別人更重要

自己不行、不可以

要聽別人的話

行為表現(xiàn)

聽從任何認為有權威的人

在選擇時，將自己忽略或放在最后

自己缺乏做決定的能力

個性層次

思維模式

每個人都有自我

每個人都應得到尊重

每個人都有選擇的權力

自己只管自己的事，不要干涉別人

行為表現(xiàn)

樂于表現(xiàn)自我

當自我受到侵犯時，立即聲明或反擊

主動尊重他人的意愿或選擇

講究平等和民主

超越層次

思維模式

大我與小我共存，天人合一的境界

是各種層次（獨裁型、依賴型和個性型）的綜合體，并能發(fā)揮各個層次的正向作用

1+1〉2是最好的選擇

行為表現(xiàn)

充滿魅力

有凝聚力和號召力

組建團隊意識強

強調融合的力量

主張團隊領導模式

能站在全球高度、跨文化高度、跨邊界高度來分析問題和解決問題

游刃有余

將超越作為一種修煉，不斷提升自我

創(chuàng)造超越環(huán)境，但不斷挑戰(zhàn)對方突破自我，提升層次

檢驗你的領導層次

如何突破你的層次

模塊五、教練能力：“偉大的領導者，是個偉大的教練”

是什么教練？與傳統(tǒng)的培訓有和不同？

成為一名教練型領導：打造你的下屬

教練改變人：改變人的BVR系統(tǒng)

教練的四大職能

做好教練的步驟和流程

領導教練的基本技巧

領導教練的基本功

教練術模擬演練：做一個稱職的教練

模塊六、打造你的激情

什么是激情？――激情是其它領導力的基礎

激情的來源和激情的障礙

診斷影響你激情的因素

改變你的BVR

釋放你的激情

激情釋放教練法

模塊七、提高你的激勵能力

你的激勵能力如何？――測試

展示你的激勵能力

提升你的激勵能力

不同的員工需要不同的激勵方法－四個群體的不同激勵方法

激勵能力3步教練法

激勵員工的7個步驟

為員工畫個“金餅”

確定一個明確的目標

樹立員工的信心

明確如果目標達到，他們能得到什么

創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境

激發(fā)他們的熱情

及時獎勵

咨詢指導：如何激勵你的員工？

模塊八、鍛造你的執(zhí)行能力

打造執(zhí)行力的“8個原則”

執(zhí)行能力是創(chuàng)造績效的根本保證

讓每個人知道執(zhí)行是必須的！

明確執(zhí)行目標：“拿下山頭！”

制定促進執(zhí)行力的三個重要價值觀

獎懲制度，嚴厲執(zhí)行到位

減少官僚程序，促進執(zhí)行

訓練更多的執(zhí)行能力強的領導，隨時可以沖上去

解聘執(zhí)行力差的領導者

避免低效率的執(zhí)行力的“11個要點”

執(zhí)行力的現(xiàn)場體驗

提高執(zhí)行力的教練術

模塊九、總結與提升

超越領導者每天行動內容及要點

超越領導力總結與提升

超越領導力行動計劃制定：如何應用到實際的工作中

老師介紹：唐榮明

以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務，超過1000場的培訓與演講經(jīng)歷，受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人；

超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結構法（VLM）創(chuàng)始人、“3－Step Coaching”教練術創(chuàng)始人；

具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師；

中英文雙語授課能力，曾在26歲時（1988年）赴美國教英語，并有英文著作多本；

在32歲時成為美國CIIS大學管理博導、核心教授，擔綱領導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱；

現(xiàn)任美國肯尼迪大學C－EMBA項目負責人，并兼任下列單位教授：美國CIIS大學、美國CAU大學、美國西海岸大學、清大及北京大學；

學術背景：

以優(yōu)秀的成績在五年內取得美國著名大學管理碩士（Antioch University）、管理博士學位（Old Dominion University），他正在完成他的美國CIIS大學第二博士學位，有“中國首位科班出身的管理專家”之稱；

在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（超越論）》，銷往世界各地，成為世界級管理專家；并于2007年在中國人民出版社出版《自我的突破》；

教育背景：

華奕天啟管理咨詢高級顧問

環(huán)球融智管理咨詢高級顧問

美國肯尼迪大學C-EMBA項目主任

美國CIIS大學博士生導師

美國弗吉尼亞ODU大學博士

北大、清華兼職教授

中國大師級管理實戰(zhàn)專家、世界級企業(yè)管理專家

全美最年輕的管理博導、留美雙博士、績效倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人

世界頂級出版社SAGE的首位華人作者(Synergic Inquiry)

優(yōu)秀的實戰(zhàn)管理專家

豐富的管理經(jīng)驗：曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國村餐飲，用賣當勞的方法來戰(zhàn)勝附近的賣當勞、肯德基及漢堡王，曾先后任世界百強公司Texaco常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席（CEO）；

主講課程：

體驗企業(yè)管理教練術（3天）

企業(yè)管理教練術突破（3天）

企業(yè)管理教練術行動（30天）

超越領導力教練體系（3個階段1年）

企業(yè)競爭力系統(tǒng)打造教練班（3天）

國際CEO特別教練（一對一教練）

超越領導力教練（1－2天）

企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)（1-2天）

系統(tǒng)決定成敗（1-2天）

企業(yè)變革管理（1-2天）

高效文化系統(tǒng)與企業(yè)核心競爭力打造（1-2天）

企業(yè)轉型管理

目標管理

執(zhí)行力系統(tǒng)打造

授課經(jīng)歷與客戶評價：

重點客戶：（排名不分先后）

P&G（美國寶潔）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、AIA、British Petroleum、Shell、PMI、ITP、PVG、CIIS、JFKU、戴姆樂－柯萊斯勒－奔馳（中國）、中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、中國網(wǎng)通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、濰坊市委、七臺河市委、杭州委市、萬元集團、SVG投資集團、北京大學、清大

客戶評論：

現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+濃縮精華智慧＋師生互動升華

現(xiàn)場體驗教學：通過各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受；

實戰(zhàn)教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果；

經(jīng)典案例分析：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我；

濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內達到高效的學習效果；

師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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