撥開(kāi)人力資源管理的迷霧--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[寇家倫]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

一、未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)——認(rèn)清形勢(shì)

1.人力資源規(guī)劃將成為大中型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的首要因素

2.人力資源管理的基礎(chǔ)逐漸向勝任特征轉(zhuǎn)移

3.招聘渠道多元化與申請(qǐng)者的多文化背景要求選拔技術(shù)精細(xì)化

4.培訓(xùn)注重實(shí)效，與績(jī)效水平掛鉤

5.績(jī)效考核向績(jī)效管理過(guò)渡

6.管理制度的人性化取向

二、人力資源管理的條塊化分割的誤區(qū)——系統(tǒng)化思維

1.傳統(tǒng)的人力資源管理框架

2.條塊化分割的誤區(qū)

3.建立系統(tǒng)化思維的人力資源管理體系

三、人力資源經(jīng)理要抬頭看天、低頭看路——關(guān)注戰(zhàn)略與技術(shù)

1.人力資源經(jīng)理的“平視思維”

2.不同戰(zhàn)略背景下的人力資源管理管理模式

3.人力資源經(jīng)理要研究的技術(shù)問(wèn)題

四、撥開(kāi)“人”的面紗——客觀的認(rèn)識(shí)人

1.經(jīng)濟(jì)人

2.社會(huì)人

3.自我實(shí)現(xiàn)人

4.復(fù)雜人

5.影響“人”價(jià)值創(chuàng)造的因素

五、后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車——?jiǎng)偃瘟εc評(píng)價(jià)中心技術(shù)

1.后人力資源管理時(shí)代來(lái)臨

2.勝任力給我們帶來(lái)什么

3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)

六、人力資源經(jīng)理的明天——職業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力塑造

1.人力資源管理職業(yè)化——跳出問(wèn)題看本質(zhì)

2.人力資源經(jīng)理的三級(jí)跳（模仿型、技術(shù)型、戰(zhàn)略型）

3.打造人力資源經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學(xué)北大大講堂簽約講師

伊利利樂(lè)專業(yè)學(xué)院特聘專家

人力資源報(bào)首席測(cè)評(píng)專家

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測(cè)評(píng)專家

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼管理者評(píng)價(jià)中心主任

背景簡(jiǎn)介

曾先后擔(dān)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、合資高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問(wèn)等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理與人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國(guó)內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數(shù)十個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測(cè)評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)；幾年來(lái)發(fā)表了多篇人力資源管理著述。著有《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》等150萬(wàn)字的專著。

利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測(cè)評(píng)服務(wù)，在測(cè)評(píng)服務(wù)的過(guò)程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測(cè)試目的與崗位特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。

通過(guò)2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)分析，研究開(kāi)發(fā)了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開(kāi)發(fā)完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)”簡(jiǎn)稱“G-m PA測(cè)驗(yàn)”，該測(cè)驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格評(píng)估過(guò)程中，數(shù)年來(lái)在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業(yè)高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

個(gè)人技能,管理發(fā)展,人力資源

服務(wù)客戶：

寇老師足跡遍布全國(guó)二十幾個(gè)省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機(jī)場(chǎng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)集團(tuán)、哈啤集團(tuán)、可口可樂(lè)、一汽馬自達(dá)、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、花旗銀行、建設(shè)銀行、華北制藥、通用（中國(guó)）、華彬國(guó)際、先鋒糧農(nóng)、北京大學(xué)、中國(guó)四達(dá)、河北興泰電廠、中央電視臺(tái)、安徽電視臺(tái)、民生集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、天津財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、合肥經(jīng)營(yíng)者人才公司、四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海經(jīng)營(yíng)者人才公司、重慶商社集團(tuán)、沈陽(yáng)市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)撥開(kāi)人力資源管理的迷霧企業(yè)人力資源管理技能培訓(xùn)