核心員工選拔技術(shù)之<無領導小組討論>

授課專家：[寇家倫]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：

外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；上市公司、大型企業(yè)集團招聘主管、招聘經(jīng)理；專業(yè)測評技術(shù)人員；

課程目標：

您將深入了解不同類型小組討論技術(shù)的特點與適用環(huán)境與范圍

您將深入了解小組討論測試的全過程

你將學會基于選拔的小組討論測試的題目設計

您將掌握在小組討論過程考官的評估技巧

課程大綱：

一、認識無領導小組討論

1.無領導小組討論的應用范圍

2.無領導小組討論的特點

二、如何確定無領導小組討論的測評維度

三、無領導小組討論的題目類型：

1.開放型

2.選擇型

3.資源爭奪型

4.操作型

5.兩難型

6.如何自我設計無領導小組討論題目

7.課堂練習

四、無領導小組討論的實施階段

1.無領導小組討論的操作程序與關鍵控制點

2.如何對參與討論者進行評分

3.考官評分的原則

4.考官評分的一般過程

5.如何把握測評維度和觀察點

6.考官在評分中的注意事項

五、模擬練習

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學北大大講堂簽約講師

伊利利樂專業(yè)學院特聘專家

人力資源報首席測評專家

中國職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家

中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

背景簡介

曾先后擔任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、合資高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經(jīng)驗。多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進行了系統(tǒng)的研究，與眾多專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數(shù)十個企事業(yè)單位的人才測評與人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評技術(shù)》等150萬字的專著。

利用評價中心（assessment center）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術(shù)標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。

通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究開發(fā)了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術(shù)完整的應用于中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格評估過程中，數(shù)年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業(yè)高層管理者的測評活動。

擅長領域：

個人技能,管理發(fā)展,人力資源

服務客戶：

寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯(lián)通、網(wǎng)通、雙流國際機場、天潤集團、哈啤集團、可口可樂、一汽馬自達、浙江大學經(jīng)濟學院、花旗銀行、建設銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農(nóng)、北京大學、中國四達、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團、上海百聯(lián)集團、天津財貿(mào)管理干部學院、河北企業(yè)家協(xié)會、合肥經(jīng)營者人才公司、四川報業(yè)集團、上海經(jīng)營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓中心等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)內(nèi)訓課程企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)員工專項技能培訓