授課專家：[李旭升]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

1、團隊中層經理和部門主管

2、團隊骨干員工

3、有志成為成功職業經理的人

課程目標：

1、認識無敵團隊的價值

2、學會欣賞別人、習慣相互欣賞

3、掌握建立與發展團隊的一些思路和方法

課程大綱：

一、詮釋團隊

1、常見的團隊問題

2、團隊的六大特征

3、如何定義團隊？

4、團隊發展大趨勢

團隊競爭游戲：《盲人方陣》

二、建設團隊

1、如何做卓越的團隊領導

2、優秀隊員的七大特質

3、團隊建設的三個條件

團隊競技游戲：《四足蜈蚣》

三、打造團隊

1、選擇頭狼

2、確定軍規

3、建立信賴關系

4、授權與參與（承諾責任）

5、激勵機制

6、明星員工的管理

7、沖突管理

8、培育團隊文化

團隊協作游戲：《過電網》

四、感恩團隊—《牽手》

老師介紹：李旭升

工作經歷：

1964年出生，研究生學歷，實力派職業經理人，最具潛力的學習型講師。中國科技大學研究生院經濟管理專業，北京大學、清大CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業大學客座教授，北京大學《中華演講與口才特訓營》演講亞軍。

著作：

《沖突管理》

《沖突管理》內容提要

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊建設與管理技能培訓企業高績效團隊管理技能培訓