企業核心員工管理培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[寇家倫]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、誰是企業的核心員工

1.2/8原理20%的人創造80%的利潤

2.企業競爭中需要的員工（現實）

3.企業發展中需要的員工（未來競爭力）

4.能夠影響并帶動一批人的員工（領導者）

5.勝任現有崗位，并具有成長潛力的員工

6.制定并對執行戰略有關鍵性影響的員工

7.關鍵崗位繼任者

8.具有不可替代性的員工

二、核心員工的素質

1.什么是素質

2.什么是素質特征

3.什么是核心員工的素質特征

4.素質與個體績效

5.案例與分享：GE公司的“四個G”；萬科集團職業經理的素質模型；微軟員工的核心素質

6.如何發現核心員工的素質特征

三、發現企業核心員工

1.關鍵崗位繼任者計劃

a.找出競爭中關鍵的崗位

b.對現有任職者進行評估

c.圈定繼任者范圍

d.對可能的繼任者進行評估

e.對繼任者進行培訓

2.確立明確的崗位任職資格或素質特征

3.外部招聘核心員工內部

a.獵頭公司e.主管推薦

b.員工舉薦f.張榜公告

c.專家推薦g.內部晉升

d.背景調查h.工作輪崗

4.核心員工的選拔技術

a.傳統的選拔方法及問題

b.筆試與面試

c.情境模擬

d.評價中心

四、核心員工培訓策略

1.培訓需求分析——望、聞、問、切

2.培訓內容設計

3.培訓課程選擇——評估實效

4.基于組織戰略的個性化培訓體系設計

5.核心員工培訓策略

a.在選對人的基礎上培養人（降低開發成本）

b.以績效導向選擇課程

c.對產品進行分類，使培訓變成獎勵

d.讓核心員工培訓價值最大化

e.與員工個人績效或組織績效結合制定培訓計劃

五、核心員工績效管理策略

1.績效管理與績效考核

2.績效評價指標的設計原則

3.績效目標的設定原則

4.績效指導技巧

5.績效評價反饋

6.績效評價結果的應用

六、核心員工薪酬管理策略

1.薪酬結構化多元化與內容豐富化

2.競爭性的薪酬標準

3.薪酬與激勵

4.發現你的員工需求

5.如何滿足核心員工的需求

6.如何對核心員工的需求進行引導

七、讓核心員工快樂工作

1.成長感

2.成就感

3.歸屬感

4.榮譽感

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學北大大講堂簽約講師

伊利利樂專業學院特聘專家

人力資源報首席測評專家

中國職業經理人項目首席測評專家

中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

背景簡介

曾先后擔任中國管理資訊網董事總經理、合資高科技企業人力資源總監、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經驗。多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統的研究，與眾多專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數十個企事業單位的人才測評與人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發展趨勢；幾年來發表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業人力資源管理》、《人才測評技術》等150萬字的專著。

利用評價中心（assessment center）技術為多家企業中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。

通過2年多時間對1100多個測試數據分析，研究開發了“企業高層管理者通用素質模型”，并主持開發完成了國內首個“企業高層管理者職業能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術完整的應用于中國職業經理人職業資格評估過程中，數年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業高層管理者的測評活動。

擅長領域：

個人技能,管理發展,人力資源

服務客戶：

寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯通、網通、雙流國際機場、天潤集團、哈啤集團、可口可樂、一汽馬自達、浙江大學經濟學院、花旗銀行、建設銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農、北京大學、中國四達、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團、上海百聯集團、天津財貿管理干部學院、河北企業家協會、合肥經營者人才公司、四川報業集團、上海經營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環保局、吉林省人事廳培訓中心等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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