從零開始開發(fā)勝任特征模型--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[寇家倫]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)、外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；專業(yè)測評技術(shù)人員；

課程目標(biāo)：勝任特征注重分析特定崗位能夠產(chǎn)生高績效的素質(zhì)；從零開始開發(fā)勝任特征模型將與您分享勝任特征的概念、原理和實(shí)施方法，與您討論分析開發(fā)勝任特征模型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵控制點(diǎn)。使您掌握分析勝任特征模型的關(guān)鍵技術(shù)。

課程大綱：

一、認(rèn)識勝任特征

1.概念

2.價(jià)值

3.素質(zhì)及素質(zhì)結(jié)構(gòu)

4.勝任特征模型

二、勝任特征模型三層結(jié)構(gòu)模式和案例分析

1.崗位勝任特征模型

2.職能勝任特征模型

3.全員勝任特征模型

4.案例分析

三、勝任特征模型核心技術(shù)

1.構(gòu)建勝任特征模型的步驟

2.收集信息的各種方法

3.信息分類與編碼

四、勝任特征模型在招聘與選拔過程中的應(yīng)用

1.解讀勝任特征模型

2.選拔程序設(shè)計(jì)

3.選擇選拔技術(shù)

4.錄用決策

五、勝任特征模型在培訓(xùn)過程中的應(yīng)用開發(fā)

1.解讀勝任特征模型

2.培訓(xùn)需求分析

3.培訓(xùn)內(nèi)容與方法設(shè)計(jì)

六、勝任特征模型在績效管理中的應(yīng)用開發(fā)

1.解讀勝任特征模型

2.確定關(guān)鍵考核指標(biāo)

3.選擇考核評估方法

4.績效反饋與績效改善計(jì)劃

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學(xué)北大大講堂簽約講師

伊利利樂專業(yè)學(xué)院特聘專家

人力資源報(bào)首席測評專家

中國職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測評專家

中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長兼管理者評價(jià)中心主任

背景簡介

曾先后擔(dān)任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、合資高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數(shù)十個企事業(yè)單位的人才測評與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評技術(shù)》等150萬字的專著。

利用評價(jià)中心（assessment center）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評服務(wù)，在測評服務(wù)的過程中嚴(yán)格按照評價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進(jìn)行個性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。

通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究開發(fā)了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗(yàn)”簡稱“G-m PA測驗(yàn)”，該測驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。將評價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格評估過程中，數(shù)年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業(yè)高層管理者的測評活動。

擅長領(lǐng)域：

個人技能,管理發(fā)展,人力資源

服務(wù)客戶：

寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機(jī)場、聯(lián)通、網(wǎng)通、雙流國際機(jī)場、天潤集團(tuán)、哈啤集團(tuán)、可口可樂、一汽馬自達(dá)、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、花旗銀行、建設(shè)銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農(nóng)、北京大學(xué)、中國四達(dá)、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、天津財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院、河北企業(yè)家協(xié)會、合肥經(jīng)營者人才公司、四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海經(jīng)營者人才公司、重慶商社集團(tuán)、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理人員技能培訓(xùn)從零開始開發(fā)勝任特征模型