授課專家：[陳智慧]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

企業(yè)的競爭說到底是團(tuán)隊乃至組織間的競爭。解放軍為什么能打敗國民黨裝備精良的部隊，不在于個人多么優(yōu)秀，而取決于組織的紀(jì)律、利益機(jī)制和戰(zhàn)斗精神。個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，在高速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)更加需要一支善于學(xué)習(xí)、敢打硬仗的鐵軍！許多國內(nèi)企業(yè)缺乏穩(wěn)定的核心團(tuán)隊，常常公司領(lǐng)導(dǎo)就是個大業(yè)務(wù)員，扮演著救火隊長的角色，整體團(tuán)隊缺乏動力，效益下滑，領(lǐng)導(dǎo)人一籌莫展。

本課程旨在全方位提升核心團(tuán)隊能力、技巧和職業(yè)道德，通過36個經(jīng)典案例，并結(jié)合中國古典名著三國演義、水滸、西游記有關(guān)團(tuán)隊部分，深入淺出，通俗易懂地提出了建設(shè)團(tuán)隊的思想和步驟，是為中國企業(yè)量身定制不可多得的職業(yè)化訓(xùn)練教程。

課程大綱：

第一部分：解析卓越團(tuán)隊

一、卓越團(tuán)隊的定義

1、什么是卓越團(tuán)隊

2、團(tuán)隊成員必備的四項素質(zhì)

3、案例分析：從西游記看卓越團(tuán)隊建設(shè)

二、團(tuán)隊工作的四大障礙

1、有目標(biāo)，無計劃

2、有監(jiān)督，無考核

3、有政策，無執(zhí)行

4、重利益、輕價值

第二部分：打造核心團(tuán)隊的五大制勝關(guān)鍵

一、如何就愿景目標(biāo)達(dá)成共識

1、承諾比生命更重要

2、人類因夢想而偉大

3、案例：安利人的夢想

二、如何確立共同的價值觀

1、客戶價值是創(chuàng)造的源泉

2、以客戶價值為中心的企業(yè)文化

3、案例解析蒙牛文化

三、基于勝任力模型角色能力要素互補(bǔ)

1、勝任力的冰山模型

2、五種勝任力模型及現(xiàn)場測評

3、勝任力模型如何應(yīng)用于選拔與任用

4、案例：某移動公司角色能力互補(bǔ)分析

四、如何建立動態(tài)競爭體系

1、制度是一切勝利的保障

2、設(shè)計動態(tài)競爭體系的三項關(guān)鍵

（1）SWOT分析法

（2）KPI指標(biāo)設(shè)定

（3）平衡記分卡的設(shè)定

3、案例：某廣告公司的營銷動態(tài)體系

五、如何營造以績效為導(dǎo)向的組織氛圍

1、流程細(xì)分法

2、甘特圖與行動計劃

3、PDCA的實踐應(yīng)用

4、共好的精神

（1）松鼠的精神

（2）海貍的方式

（3）野雁的天賦

第三部分高效團(tuán)隊執(zhí)行力

一、執(zhí)行力存在的問題

1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行

2、有發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化

3、有制度，沒落實

4、有完成，沒創(chuàng)造

5、有承諾，沒兌現(xiàn)

二、各層級高效執(zhí)行關(guān)鍵

1、高層管理者的三項職能

（1）抓關(guān)鍵人物

（2）確立獎懲制度

（3）提供資訊

（4）流程監(jiān)督

2、中層管理者執(zhí)行的五大關(guān)鍵

（1）精心謀劃的五個步驟

（2）目標(biāo)導(dǎo)向、績效為上

（3）內(nèi)部教練

（4）制度執(zhí)行

（5）走動管理

3、基層人員執(zhí)行的三大要素

（1）價值導(dǎo)向、關(guān)注效率

（2）沒有任何理由

（3）相互鼓勵、共同進(jìn)步

三、高效執(zhí)行的四大保障

1、速度

2、細(xì)節(jié)

3、溝通（反饋）

4、監(jiān)督

四、建設(shè)執(zhí)行文化的主要步驟

1、領(lǐng)導(dǎo)的思想+貢獻(xiàn)

2、中層的經(jīng)驗+分享

3、基層的故事+積累

4、退休的回憶+訪談

老師介紹：陳智慧

營銷實戰(zhàn)派專家中文碩士英國赫爾大學(xué)MBA、2006年科特勒（中國）戰(zhàn)略營銷年會演講嘉賓、阿里巴巴在線直播訪談嘉賓，曾獲英國城市行業(yè)協(xié)會國際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，曾歷任山東某國有企業(yè)人事部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理，河北某大型民營企業(yè)市場總監(jiān)、分公司經(jīng)理，北京某咨詢集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理，荷蘭紐米克保健品公司中國區(qū)域市場總監(jiān)，分管17個城市的銷售業(yè)務(wù)，后專門從事企業(yè)咨詢、策劃和培訓(xùn)工作。

現(xiàn)任：中國海外商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究會常務(wù)理事、北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略研究所咨詢顧問、中科院項目管理研究所資深顧問、博銳管理在線專欄作家、山東盛大光華企業(yè)家俱樂部專家顧問。

陳智慧先生從市場一線中來，對營銷如何適合本土化并創(chuàng)造業(yè)績有著極為深入而廣泛的經(jīng)驗和感悟。具有深厚的中國古典哲學(xué)和營銷戰(zhàn)略的思想功底，將《孫子兵法》、《道德經(jīng)》、《論語》等傳統(tǒng)文化與西方經(jīng)典經(jīng)營管理理論相結(jié)合，以獨(dú)特的視覺提出了“基于客戶價值鏈的服務(wù)營銷”、“教育消費(fèi)者的營銷系統(tǒng)建設(shè)”“市場營銷的雙刃劍：STP與USP的實踐應(yīng)用”、“基于勝任力模型的營銷隊伍管理”、“俱樂部營銷與消費(fèi)股權(quán)化”等實戰(zhàn)觀點(diǎn)，對市場營銷在中國的發(fā)展進(jìn)行了深入的研究和思考。

主講課程：

主講課程有《基于客戶價值鏈的戰(zhàn)略營銷》、《卓越營銷與團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)》、《卓越營銷的核心流程與關(guān)鍵營銷技能》、《王牌營銷團(tuán)隊的建設(shè)與管理》《卓越企業(yè)成功之道》，咨詢主要集中在人力資源與市場營銷方面，目前所從事的項目主要在醫(yī)藥保健品、信息化與軟件、旅游會展及培訓(xùn)等行業(yè)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)王牌團(tuán)隊與高效執(zhí)行企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與技能培訓(xùn)