職務分析與《職務說明書》--企業綜合管理內訓

授課專家：[寇家倫]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業人力資源經理、人力資源主管等企業人力資源管理者

課程目標：

職務分析是人力資源管理的基礎，職務分析通過系統的收集崗位相關信息確定崗位的工作目標、工作內容與任職資格。課程通過對不同類型的職務分析工作的解析，全面揭示職務分析的過程，重點分享職務分析過程中的熱點與難點，在講師與學員的互動過程中使學員掌握職務分析的核心方法與撰寫《職務說明書》的技巧。

課程大綱：

1.什么是職務分析/《職務說明書》

2.工作分析的作用

3.基于不同目的的工作分析

4.工作分析的流程

（1）成立工作分析小組

（2）工作分析技術培訓

（3）確定收集信息的種類與內容

（4）確定收集信息的方法

（5）其他工作分析方法

（6）不同類型的崗位適用的分析方法

（7）方法組合論

5.開展信息收集工作

6.信息處理與分析工作

7.編寫《職務說明書》

（1）確定《職務說明書》的結構

（2）確定《職務說明書》的內容

（3）確定《職務說明書》的編寫原則

（4）確定《職務說明書》成型的程序（初稿、討論與修改、審批）

8.《職務說明書》的應用

9.戰略性工作分析

（1）戰略性工作分析與傳統工作分析的區別

（2）戰略性工作分析的特點

（3）戰略性工作分析的應用

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學北大大講堂簽約講師

伊利利樂專業學院特聘專家

人力資源報首席測評專家

中國職業經理人項目首席測評專家

中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

背景簡介

曾先后擔任中國管理資訊網董事總經理、合資高科技企業人力資源總監、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經驗。多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統的研究，與眾多專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數十個企事業單位的人才測評與人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發展趨勢；幾年來發表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業人力資源管理》、《人才測評技術》等150萬字的專著。

利用評價中心（assessment center）技術為多家企業中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。

通過2年多時間對1100多個測試數據分析，研究開發了“企業高層管理者通用素質模型”，并主持開發完成了國內首個“企業高層管理者職業能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術完整的應用于中國職業經理人職業資格評估過程中，數年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業高層管理者的測評活動。

擅長領域：

個人技能,管理發展,人力資源

服務客戶：

寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯通、網通、雙流國際機場、天潤集團、哈啤集團、可口可樂、一汽馬自達、浙江大學經濟學院、花旗銀行、建設銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農、北京大學、中國四達、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團、上海百聯集團、天津財貿管理干部學院、河北企業家協會、合肥經營者人才公司、四川報業集團、上海經營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環保局、吉林省人事廳培訓中心等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓職務分析與《職務說明書》企業職務管理技能培訓