為鍛造無敵團隊植入基因--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[常亮]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、以潤物細(xì)無聲的方式和震撼的案例，幫助中國員工和管理者理解中國企業(yè)經(jīng)營與管理的艱辛，中國民營企業(yè)對于中華民族的深遠(yuǎn)意義及中國民營企業(yè)家所承受的巨大經(jīng)營風(fēng)險和壓力，感悟中國民營企業(yè)家付出的熱血、辛勞、眼淚和汗水，幫助實現(xiàn)換位思考和心靈的互動。

2、幫助團隊成員建立現(xiàn)代企業(yè)的團隊觀念、職業(yè)素質(zhì)觀念、制度觀念團隊領(lǐng)導(dǎo)觀念、團隊構(gòu)建與管理的觀念與方法，明顯改善團隊氛圍和團隊協(xié)作能力，大大減低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，收斂和減少破壞團隊的行為。

3、破解孫中山先生慨嘆的“民眾是一盤散沙”的原因，破解中國企業(yè)中水平溝通及部門內(nèi)部溝通那么困難的原因；破解中國企業(yè)非正式組織和小團隊眾多，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重的文化基因、教育基因、制度基因、領(lǐng)導(dǎo)力原因；

4、破解西方有那么多偉大的企業(yè)和組織，而中華民族少有誕生偉大的組織和團隊的社會制度及企業(yè)制度以外的原因；

5、系統(tǒng)領(lǐng)悟優(yōu)秀團隊的主要精神元素；把握為組織植入團隊主要精神元素的方法；

6、領(lǐng)悟“優(yōu)秀團隊的組織基因孕育于具備優(yōu)秀的專業(yè)技能、積極的人生態(tài)度與優(yōu)秀的品格修養(yǎng)的個人之中，沒有團隊成員個體的優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，就不可能有優(yōu)秀的團隊”；掌握鍛造團隊成員優(yōu)秀的個人素養(yǎng)的方法；

7、把握制度建設(shè)對優(yōu)秀團隊建設(shè)的影響，把握優(yōu)秀制度建設(shè)的要點；

8、把握領(lǐng)導(dǎo)者對團隊建設(shè)的積極影響與負(fù)面危害。

9、系統(tǒng)認(rèn)知和深刻掌握優(yōu)秀團隊落地的步驟和方法。

課程大綱：

前言：中國企業(yè)團隊培訓(xùn)的思考

第一章團隊的意義和價值

第一節(jié)企業(yè)競爭的本質(zhì)

第二節(jié)卓越團隊的價值

第二章無敵團隊的精神元素

第一節(jié)組織愿景與自我管理

第二節(jié)團隊協(xié)作與人際領(lǐng)導(dǎo)

第三節(jié)卓越團隊的自我更新

第三章無敵團隊的組織基因

第一節(jié)團隊成員的素質(zhì)模型

第二節(jié)團隊成員素質(zhì)訓(xùn)練

第四章無敵團隊的制度基因（此部分視學(xué)員層次酌情講授）

第一節(jié)企業(yè)團隊的戰(zhàn)略管理

第二節(jié)企業(yè)團隊的運營管理平臺

第三節(jié)企業(yè)團隊的激勵機制與激勵文化

第四節(jié)企業(yè)團隊的信息化管理

第五章無敵團隊的領(lǐng)導(dǎo)者（此部分視公司和學(xué)員情況講授）

第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)

第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的工作要點

第六章無敵團隊的構(gòu)建落地

第一節(jié)團隊組建策略

第二節(jié)團隊的目標(biāo)制定

第三節(jié)團隊的協(xié)調(diào)與溝通

第四節(jié)團隊文化的落地

第五節(jié)團隊的危機處理

老師介紹：常亮

著名實戰(zhàn)派經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)專家,店長管理技能培訓(xùn)專家,團隊職業(yè)化培訓(xùn)專家,企業(yè)管理培訓(xùn)界真材實料的萬里挑一的杰出培訓(xùn)師，整合經(jīng)營型企業(yè)高級管理人才,卓越的企業(yè)實戰(zhàn)運營能力與企業(yè)培訓(xùn)才能。

18年廣州保稅區(qū)、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強，中國通訊業(yè)第一通路企業(yè),摩托羅拉、諾基亞、三星中國最優(yōu)秀代理商）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(yè)（中國連鎖百強企業(yè)、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業(yè)）等工作經(jīng)驗及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗。其中企業(yè)中高層管理經(jīng)驗12年以上，合作創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗4年。由研究生會執(zhí)行主席、銷售代表、銷售主任、銷售經(jīng)理、潛能主訓(xùn)導(dǎo)師、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南中國）一直到運營總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓(xùn)中心）、助理執(zhí)行官、首席運營官、總經(jīng)理、副董事長、高級咨詢師等職并屢建卓越團隊業(yè)績。更多訊息歡迎訪問常亮經(jīng)理人培訓(xùn)網(wǎng)。

10多年與全球華人頂尖管理顧問和中國通訊及連鎖等行業(yè)頂尖經(jīng)理人并肩工作的經(jīng)驗。

愛好演講事業(yè)30余年,專兼職企業(yè)授課時間在15年以上,專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗6年,十余年間受訓(xùn)學(xué)員可達(dá)6-10萬人次以上，總場次600場以上，最重要的培訓(xùn)場次為企業(yè)高管800人,6年來培訓(xùn)滿意率99.5%,在中國移動、華為、NEC中國、美的等大公司可獲90-95分以上的評價分,為目前中國企業(yè)管理培訓(xùn)市場罕見的大公司現(xiàn)場培訓(xùn)平均評分在90分以上的杰出管理培訓(xùn)專家。

服務(wù)過的客戶有：NEC中國有限公司、中國移動（上海、深圳、安徽）通訊有限公司、摩托羅拉（中國）有限公司、金地地產(chǎn)集團（深圳）有限公司、美的集團（冰箱總部、空調(diào)事業(yè)部、電飯堡事業(yè)部）、英博雪津啤酒（福建總部、分廠、南昌分公司輪訓(xùn)）、中國工商銀行（廣東分行）、雅戈爾服飾集團有限公司、廣州本田汽車集團有限公、香港偉易達(dá)集團、中國聯(lián)通（浙江省分公司）、中國煙草局（廣東省、江西省、貴州分公司）、深圳機場集團有限公司、中國人壽保險股份有限公司（廣東省分公司）

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)團隊建設(shè)與管理技能培訓(xùn)為鍛造無敵團隊植入基因