授課專家：[董栗序]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

團隊和個人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠景目標(biāo)

熟悉最佳團隊的基本特征

明確個人和團隊的關(guān)系，在高效團隊中個人應(yīng)扮演的角色

掌握有效避免沖突的基本概念

團隊內(nèi)有效溝通的技巧

體驗團隊合作的重要性及其準(zhǔn)則

課程大綱：

·團隊的價值與團隊規(guī)范

團隊的7個特征

群體與團隊的差異

對團隊的9種誤解

為什么會有壞團隊——從“我”分析起

團隊的規(guī)范是團隊的環(huán)境

團隊活動：“造房子”

·團隊發(fā)展階段

團隊發(fā)展的5個階段：成立、動蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)、哀痛

老團隊的發(fā)展問題

持續(xù)改進

團隊活動：“沖出包圍圈”

·團隊沖突

團隊沖突的5種處理方式

對5種處理方式的分析

不同情況，用不同的沖突處理方式

·團隊角色

團隊角色分析與啟示

團隊角色與組織角色的差異與互補

團隊角色的認知

團隊活動：“發(fā)電報”

·團隊建設(shè)

·建設(shè)團隊的阻力：組織、管理層、員工3種障礙

·建設(shè)團隊的4種途徑

·最后的挑戰(zhàn)；“看看你出什么牌？”

老師介紹：董栗序

資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。上海派恩企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。上海卓弈企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人。曾就讀于青島科技大學(xué)、南開大學(xué)，18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任深圳臺資企業(yè)、港資企業(yè)高管，某知名管理咨詢公司副總，并創(chuàng)辦一廣告策劃公司十年，為上百家企業(yè)進行過企業(yè)策劃、培訓(xùn)、管理咨詢，經(jīng)驗閱歷豐富。多篇文章在《財富時報》、《廣告大觀》等媒體發(fā)表，兼中人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)專欄作家。

主講課程：

新任主管的五把金鑰匙、高效時間管理與效率提升、基層主管的七項管理技能訓(xùn)練、MTP中層干部管理才能發(fā)展、高績效團隊建設(shè)、建立高效執(zhí)行力等。

服務(wù)客戶：

中國聯(lián)通、中國石油、上海邁爾服飾、貞元集團、宏源型鋼、金星啤酒、亨達利眼鏡、知足鞋業(yè)、河南豫北水利設(shè)計院等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效團隊建設(shè)技能培訓(xùn)如何建設(shè)高效有序的團隊