服裝企業(yè)基層管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[專家團(tuán)]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

培養(yǎng)基層管理人員的基層管理技能、基層管理人員中心力和文化管理的能力以及基層團(tuán)隊建設(shè)和基層管理的思維創(chuàng)新，從而大大提升基層管理水平和績效。

課程大綱：

第一章基層管理技能提升

一、班組長的角色認(rèn)知

1。班組長的地位和使命

2。班組長的重要作用

3。班組長的素質(zhì)要求

4。認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色

5。角色認(rèn)知--對自己和環(huán)境的分析

二、組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)

1。作業(yè)技術(shù)

2。樣提高人際技術(shù)？

3。么是理念技術(shù)？

4。術(shù)及方法

三現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識

1．現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征

2。產(chǎn)運作過程的組成

3。幾個生產(chǎn)管理的問題解析

四現(xiàn)場管理

1?，F(xiàn)場管理的金科玉律

2?，F(xiàn)場常見的八大浪費

3。現(xiàn)場5S管理

4?，F(xiàn)場可視化管理

五班組經(jīng)濟(jì)分析

1。分析指標(biāo)

2。方法

3。分析問題

六班組長應(yīng)備的管理技能

1。溝通技能

2。時間管理

3。激勵管理

4。如何進(jìn)行工作匯報

工作匯報的含義及其方式

工作匯報的主要內(nèi)容

工作匯報的具體要求

5。如何管理下屬

◆了解下屬的期望值

◆如何化解下屬的矛盾

◆如何對待非正式群體

◆如何批評下屬

七班組長的成長路徑

1。如何與主管上司相處

認(rèn)識主管與自身發(fā)展的關(guān)系

◆與上司相處的技巧

◆如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管

2。如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

什么是工作團(tuán)隊

工作團(tuán)隊的類型

團(tuán)隊精神建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)技能訓(xùn)練

3。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的三項決定因素

領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)

提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略

班組長經(jīng)驗交流

第二章基層管理人員的執(zhí)行力

一、工具箱

1、PDCA循環(huán)

2、5W2H法則

二、執(zhí)行綱領(lǐng)

1、訓(xùn)練員工是提高執(zhí)行力的最基本手段；

2、讓每個員工充分感受危機(jī)

3、行動能力是淘汰出來的

4、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的

5、人們不會做你希望的，只會做你檢查的，你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么

6、如果強(qiáng)調(diào)什么，就培養(yǎng)習(xí)慣；

7、親自作出表率

8、強(qiáng)調(diào)結(jié)果，簡化過程

“三講四化”：三講：講結(jié)果、講平衡、講危機(jī)；四化：把復(fù)雜的過程簡單化、把簡單的東西量化、把量化的因素流程化、把流程化的東西框架化

三、優(yōu)秀執(zhí)行力的八大準(zhǔn)則

1、以利益為中心原則：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用；

2、20/80聚焦原則：復(fù)雜導(dǎo)致誤解，簡單則會排除迷惑；重點和關(guān)鍵不能放棄，次要的東西往往是無關(guān)緊要的；

3、開發(fā)原則：大力提高下屬素質(zhì)和能力導(dǎo)致團(tuán)隊整體執(zhí)行力上升；

4、分類原則：不同的員工區(qū)別對待；不同的事務(wù)區(qū)別處理；

5、事實與數(shù)據(jù)原則：如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核；

6、雙贏原則：要想別人考慮你的利益，首先你要考慮對方的利益；

7、目標(biāo)和結(jié)果原則：對于達(dá)到目標(biāo)或結(jié)果無關(guān)的活動堅決祛除；

8、團(tuán)隊協(xié)作原則：一個支點撥動整個團(tuán)隊（指揮棒原則）。

四、主要專業(yè)管理執(zhí)行的關(guān)鍵點

1、生產(chǎn)制造

能力預(yù)測和能力規(guī)劃（能力影響因素、能力評估、能力調(diào)節(jié)：庫存、交貨等）、作業(yè)計劃（品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值）、流程組織和流程優(yōu)化（布局、時間組織、勞動組織如定員、班次、工作組、標(biāo)準(zhǔn)化、制度和規(guī)定）、作業(yè)控制和生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度控制、期量控制、能力平衡、余力管理、統(tǒng)計分析、差異分析、日程分析）、現(xiàn)場管理5S（整理seiri、整頓seiton、清掃seieo、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke）;4M(人man、物Material、設(shè)備Machine、方法Method)；制度、質(zhì)量控制（TQC/TQM）、成本控制（核算、制度、責(zé)任）、其他：物料管理、設(shè)備管理

2、技術(shù)、研發(fā)和工藝

（1）技術(shù)發(fā)展分析、新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)、工藝設(shè)計、工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化（成本、生產(chǎn)效率）、價值工程和持續(xù)改進(jìn)

3、人力資源

引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵

五、基層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中應(yīng)克服的不良習(xí)慣

1、大道理、空談

2、好斗、好爭論

3、懶惰、拖延、等待

4、缺乏持久力、耐心

5、不知進(jìn)退

6、朝三暮四

7、個人的無序性

8、不訓(xùn)練下屬

9、缺乏協(xié)作意識，不懂溝通

10、依賴

11、不信任他人

12、不懂自律

13、貪大求全

14、不講效率

15、刻板地追求形式

16、急功近利

17、因循守舊

18、手段欠靈活、缺乏彈性

19、不分輕重緩急

20、不善總結(jié)和借鑒（在同一問題上重復(fù)犯錯誤）

第三章基層領(lǐng)導(dǎo)的文化管理

一．是注重目標(biāo)激勵和戰(zhàn)略引領(lǐng)。

用戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一思路，激勵隊伍、凝聚人心，是調(diào)動干部員工積極性、促進(jìn)基層建設(shè)上水平的有效手段。

二．是突出達(dá)標(biāo)競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)。

為充分調(diào)動基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，各單位廣泛開展了各種形式的考核評比和達(dá)標(biāo)競賽活動，特別是去年以來，組織開展形式多樣的標(biāo)準(zhǔn)化基層隊創(chuàng)建活動。

三．是立足員工群眾的廣泛參與。

把廣大員工積極吸引到各項主題活動中來，增強(qiáng)活動的群眾性、廣泛性和實效性，是各單位確定活動載體首先堅持的一條基本原則

四．是加大環(huán)境建設(shè)力度，確?；鶎由a(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定。

有了好的工作環(huán)境，員工工作起來才能心情舒暢。

五．是加大勞動保護(hù)的力度，確保員工合法權(quán)益的落實

六．是加大健康關(guān)懷的力度，確保員工生活質(zhì)量的提高。

第四章基層管理的團(tuán)隊建設(shè)

一．"團(tuán)隊"必須要有以下幾個條件∶

1.具有共同的愿望與目標(biāo)

2.和諧、相互依賴的關(guān)系

3.具有共同的規(guī)范與方法

二．團(tuán)隊建設(shè)四要素：目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)力

三．團(tuán)隊建設(shè)的步驟

團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟是：

1.評估團(tuán)隊現(xiàn)況

2.采取對策

3.觀察結(jié)果

4.采取進(jìn)一步對策

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