企業(yè)核心員工管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家：[寇家倫]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）等企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)：

誰(shuí)是創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤(rùn)？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質(zhì)？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價(jià)值？如何管理企業(yè)的核心員工？如何留住企業(yè)需要的人才？這是企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本課程從獨(dú)特的視角與學(xué)員分享核心員工管理之道，幫助您提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：

一、誰(shuí)是企業(yè)的核心員工

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要的員工（現(xiàn)實(shí)）

2.企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力）

3.能夠影響并帶動(dòng)一批人的員工（領(lǐng)導(dǎo)者）

4.勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工

5.制定并對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略有關(guān)鍵性影響的員工

6.關(guān)鍵崗位繼任者

7.具有不可替代性的員工

二、核心員工的素質(zhì)

1.什么是核心員工的素質(zhì)特征

2.GE公司的“四個(gè)G”

3.萬(wàn)科集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)模型

4.微軟員工的核心素質(zhì)

5.如何發(fā)現(xiàn)核心員工的素質(zhì)特征（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)）

三、發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心員工

1.關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃

2.確立明確的崗位任職資格或素質(zhì)特征

3.外部招聘核心員工內(nèi)部

4.核心員工的選拔技術(shù)

四、核心員工培訓(xùn)策略

1.培訓(xùn)需求分析——望聞問(wèn)切

2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)——目標(biāo)明確

3.培訓(xùn)課程選擇——評(píng)估實(shí)效

4.核心員工培訓(xùn)策略

五、核心員工績(jī)效管理策略

1.績(jī)效管理與績(jī)效考核（區(qū)別與聯(lián)系）

2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

3.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則

4.績(jī)效評(píng)價(jià)反饋

5.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

六、核心員工的薪酬管理策略

1.公平性

2.競(jìng)爭(zhēng)性

3.薪酬結(jié)構(gòu)

七、核心員工的激勵(lì)策略

1.發(fā)現(xiàn)你的員工需求

2.如何滿足核心員工的需求

3.如何對(duì)核心員工的需求進(jìn)行引導(dǎo)

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學(xué)北大大講堂簽約講師

伊利利樂(lè)專(zhuān)業(yè)學(xué)院特聘專(zhuān)家

人力資源報(bào)首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼管理者評(píng)價(jià)中心主任

背景簡(jiǎn)介

曾先后擔(dān)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、合資高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問(wèn)等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理與人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國(guó)內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多專(zhuān)家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數(shù)十個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測(cè)評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)；幾年來(lái)發(fā)表了多篇人力資源管理著述。著有《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》等150萬(wàn)字的專(zhuān)著。

利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測(cè)評(píng)服務(wù)，在測(cè)評(píng)服務(wù)的過(guò)程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測(cè)試目的與崗位特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。

通過(guò)2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)分析，研究開(kāi)發(fā)了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開(kāi)發(fā)完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)”簡(jiǎn)稱(chēng)“G-m PA測(cè)驗(yàn)”，該測(cè)驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格評(píng)估過(guò)程中，數(shù)年來(lái)在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業(yè)高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

個(gè)人技能,管理發(fā)展,人力資源

服務(wù)客戶：

寇老師足跡遍布全國(guó)二十幾個(gè)省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機(jī)場(chǎng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)集團(tuán)、哈啤集團(tuán)、可口可樂(lè)、一汽馬自達(dá)、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、花旗銀行、建設(shè)銀行、華北制藥、通用（中國(guó)）、華彬國(guó)際、先鋒糧農(nóng)、北京大學(xué)、中國(guó)四達(dá)、河北興泰電廠、中央電視臺(tái)、安徽電視臺(tái)、民生集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、天津財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、合肥經(jīng)營(yíng)者人才公司、四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海經(jīng)營(yíng)者人才公司、重慶商社集團(tuán)、沈陽(yáng)市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理技能培訓(xùn)企業(yè)核心員工管理