授課專家：[寇家倫]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）等企業(yè)中高層管理者

課程目標：

誰是創(chuàng)造企業(yè)核心價值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價值？如何管理企業(yè)的核心員工？如何留住企業(yè)需要的人才？這是企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。本課程從獨特的視角與學員分享核心員工管理之道，幫助您提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：

一、誰是企業(yè)的核心員工

1.企業(yè)競爭中需要的員工（現(xiàn)實）

2.企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來競爭力）

3.能夠影響并帶動一批人的員工（領導者）

4.勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工

5.制定并對執(zhí)行戰(zhàn)略有關鍵性影響的員工

6.關鍵崗位繼任者

7.具有不可替代性的員工

二、核心員工的素質

1.什么是核心員工的素質特征

2.GE公司的“四個G”

3.萬科集團職業(yè)經(jīng)理的素質模型

4.微軟員工的核心素質

5.如何發(fā)現(xiàn)核心員工的素質特征（戰(zhàn)略、核心競爭）

三、發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心員工

1.關鍵崗位繼任者計劃

2.確立明確的崗位任職資格或素質特征

3.外部招聘核心員工內(nèi)部

4.核心員工的選拔技術

四、核心員工培訓策略

1.培訓需求分析——望聞問切

2.培訓內(nèi)容設計——目標明確

3.培訓課程選擇——評估實效

4.核心員工培訓策略

五、核心員工績效管理策略

1.績效管理與績效考核（區(qū)別與聯(lián)系）

2.績效評價指標的設計原則

3.績效目標的設定原則

4.績效評價反饋

5.績效評價結果的應用

六、核心員工的薪酬管理策略

1.公平性

2.競爭性

3.薪酬結構

七、核心員工的激勵策略

1.發(fā)現(xiàn)你的員工需求

2.如何滿足核心員工的需求

3.如何對核心員工的需求進行引導

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學北大大講堂簽約講師

伊利利樂專業(yè)學院特聘專家

人力資源報首席測評專家

中國職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家

中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

背景簡介

曾先后擔任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、合資高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經(jīng)驗。多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術進行了系統(tǒng)的研究，與眾多專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數(shù)十個企事業(yè)單位的人才測評與人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評技術》等150萬字的專著。

利用評價中心（assessment center）技術為多家企業(yè)中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。

通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究開發(fā)了“企業(yè)高層管理者通用素質模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術完整的應用于中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格評估過程中，數(shù)年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業(yè)高層管理者的測評活動。

擅長領域：

個人技能,管理發(fā)展,人力資源

服務客戶：

寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯(lián)通、網(wǎng)通、雙流國際機場、天潤集團、哈啤集團、可口可樂、一汽馬自達、浙江大學經(jīng)濟學院、花旗銀行、建設銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農(nóng)、北京大學、中國四達、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團、上海百聯(lián)集團、天津財貿(mào)管理干部學院、河北企業(yè)家協(xié)會、合肥經(jīng)營者人才公司、四川報業(yè)集團、上海經(jīng)營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓中心等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)員工管理技能培訓企業(yè)核心員工管理