員工激勵(lì)十大工程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[胡八一]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

上篇激勵(lì)概述

1.0什么是激勵(lì)

2.0為什么需要激勵(lì)

2.1組織的需要

2.2管理者的需要

2.3個(gè)人的需要

3.0激勵(lì)的難點(diǎn)

3.1管理者不知如何下手

3.2員工在需求太個(gè)性化

3.3激勵(lì)的手段象一團(tuán)云霧

4.0激勵(lì)的平臺

下篇激勵(lì)實(shí)務(wù)

1.0十大激勵(lì)工程之一——薪酬激勵(lì)

◆薪酬的激勵(lì)元素

◆薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)

◆薪酬等級的激勵(lì)性

◆薪酬晉升的激勵(lì)性

2.0十大激勵(lì)工程之二——權(quán)力激勵(lì)

◆權(quán)力的激勵(lì)元素

◆建立權(quán)力體系

◆權(quán)力體系的運(yùn)用

3.0十大激勵(lì)工程之三——目標(biāo)激勵(lì)

◆建立組織愿景

◆制訂組織與個(gè)人目標(biāo)

◆制訂重點(diǎn)改善目標(biāo)

◆規(guī)劃員工職業(yè)生涯

4.0十大激勵(lì)工程之四——參與激勵(lì)

◆合理化建議

◆共同制訂目標(biāo)

◆分別承擔(dān)改善責(zé)任

◆民主決策制

◆參與過程而是執(zhí)行結(jié)論

5.0十大激勵(lì)工程之五——培訓(xùn)激勵(lì)

◆內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)

◆參加外部培訓(xùn)

◆參觀外部優(yōu)秀企業(yè)

◆給學(xué)員頒發(fā)證書并公布

◆把聽課者拍攝進(jìn)去

◆培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)

6.0十大激勵(lì)工程之六——晉升激勵(lì)

◆規(guī)范晉升途徑

◆建立晉升階梯

◆制定晉升標(biāo)準(zhǔn)

◆晉升體系的運(yùn)用

7.0十大激勵(lì)工程之七——情感激勵(lì)

◆員工互助基金委員會(huì)

◆生日/婚禮慶祝會(huì)

◆記錄員工的愿望

◆給員工寫個(gè)人評語

◆給員工父母寫/寄禮物

◆關(guān)心員工而不只工作

8.0十大激勵(lì)工程之八——榮譽(yù)激勵(lì)

◆優(yōu)秀員工評比

◆非業(yè)績性競爭榮譽(yù)

◆頒發(fā)內(nèi)部聘書/證書

◆榮譽(yù)墻與企業(yè)年鑒

◆以員工的名字來命名

9.0十大激勵(lì)工程之九——榜樣激勵(lì)

◆樹立可達(dá)成的榜樣

◆關(guān)注進(jìn)步者

◆請榜樣人物做報(bào)告

◆宣傳榜樣事跡或個(gè)人

◆討論榜樣事跡或個(gè)人

10.0十大激勵(lì)工程之十——挫折激勵(lì)

◆“三明治”式的批評

◆必要的斥責(zé)與處分

◆可控前提的崗位輪換

◆給他明升暗降的閑職

◆打消他們的過份自信

老師介紹：胡八一

教育背景：

法學(xué)碩士、哲學(xué)博士

服務(wù)客戶：

北京康大、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實(shí)業(yè)、天寶國際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等、西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、贏周刊、新浪財(cái)經(jīng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、時(shí)代光華等。

所獲榮譽(yù)：

2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；

2003年全國十大培訓(xùn)師；

2004年全國十大杰出咨詢師；

2005年全國十大杰出咨詢師；

2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；

2005年全國人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)。

著作：

◆《績效考核與案例精選》

◆《崗位描述與案例精選》

◆《8+1績效量化考核技術(shù)》

◆《崗位說明書安全精選》

◆《量化的績效考核案例精選》

◆《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》

◆《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》

◆《能力素質(zhì)模型案例精選》

◆《招聘與甄選機(jī)制案例精選》

◆《人力資源管理診斷案例精選》

◆《薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)》等

國際專業(yè)大會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐模?/p>

◆《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》

◆《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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