員工激勵十大工程--企業綜合管理內訓

發布時間：2022-07-11 點擊次數：274 來源：企業管理內訓

授課專家：[胡八一]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

上篇激勵概述

1.0什么是激勵

2.0為什么需要激勵

2.1組織的需要

2.2管理者的需要

2.3個人的需要

3.0激勵的難點

3.1管理者不知如何下手

3.2員工在需求太個性化

3.3激勵的手段象一團云霧

4.0激勵的平臺

下篇激勵實務

1.0十大激勵工程之一——薪酬激勵

◆薪酬的激勵元素

◆薪酬結構的激勵

◆薪酬等級的激勵性

◆薪酬晉升的激勵性

2.0十大激勵工程之二——權力激勵

◆權力的激勵元素

◆建立權力體系

◆權力體系的運用

3.0十大激勵工程之三——目標激勵

◆建立組織愿景

◆制訂組織與個人目標

◆制訂重點改善目標

◆規劃員工職業生涯

4.0十大激勵工程之四——參與激勵

◆合理化建議

◆共同制訂目標

◆分別承擔改善責任

◆民主決策制

◆參與過程而是執行結論

5.0十大激勵工程之五——培訓激勵

◆內部培訓師的激勵

◆參加外部培訓

◆參觀外部優秀企業

◆給學員頒發證書并公布

◆把聽課者拍攝進去

◆培訓與考核/晉升關聯

6.0十大激勵工程之六——晉升激勵

◆規范晉升途徑

◆建立晉升階梯

◆制定晉升標準

◆晉升體系的運用

7.0十大激勵工程之七——情感激勵

◆員工互助基金委員會

◆生日/婚禮慶祝會

◆記錄員工的愿望

◆給員工寫個人評語

◆給員工父母寫/寄禮物

◆關心員工而不只工作

8.0十大激勵工程之八——榮譽激勵

◆優秀員工評比

◆非業績性競爭榮譽

◆頒發內部聘書/證書

◆榮譽墻與企業年鑒

◆以員工的名字來命名

9.0十大激勵工程之九——榜樣激勵

◆樹立可達成的榜樣

◆關注進步者

◆請榜樣人物做報告

◆宣傳榜樣事跡或個人

◆討論榜樣事跡或個人

10.0十大激勵工程之十——挫折激勵

◆“三明治”式的批評

◆必要的斥責與處分

◆可控前提的崗位輪換

◆給他明升暗降的閑職

◆打消他們的過份自信

老師介紹：胡八一

教育背景：

法學碩士、哲學博士

服務客戶：

北京康大、廣州機械科學研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機構、廣東日立電機、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業、天寶國際興業、廣東省廣弘九江飼料公司、藍威龍集團、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等、西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器、贏周刊、新浪財經、中國人力資源開發網、時代光華等。

所獲榮譽：

2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”；

2003年全國十大培訓師；

2004年全國十大杰出咨詢師；

2005年全國十大杰出咨詢師；

2005年全國人力資源行業十佳人物；

2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎。

著作：

◆《績效考核與案例精選》

◆《崗位描述與案例精選》

◆《8+1績效量化考核技術》

◆《崗位說明書安全精選》