授課專家：[韋華偉]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

一、高效能的管理團隊是企業競爭力的后盾

企業80%的競爭力是由占企業20%的管理人員產生的。

許多企業有干練的一把手，但任何人都不可能是萬能者。

國際級公司都將培養杰出的經理人作為企業發展的要務。

中國企業目前面臨的最嚴峻的問題之一就是合格職業經理人的匱乏。

二、職業化的經理人是企業持續發展的根基

幫助企業有效解決組織的問題。

協助企業推行規范化管理。

維護和提升企業的團隊績效與士氣。

減輕總經理的工作負擔。

快速提高工作成效。

增強經理人自信心與領導能力。

課程大綱：

擬定計劃

計劃的要素

確定目標

計劃操作程序

計劃的完成與檢查

決策思維

決策風格

決策誤區

決策程序

決策方法

問題處置

三種問題類型

錯誤解決方式

問題思考方法

解決問題工具

團隊建設

團隊與團體的區別

團隊形成的四個階段

團隊的角色和自我定位

塑造團隊文化

領導技巧

管理與領導的區別

四種領導風格

選擇領導方式

做一個讓別人喜歡的領導

激勵員工

了解員工需求

改善領導風格

激勵員工17法

目標激勵、工作激勵

目標制定

目標制定的關鍵

SMART原則

目標制定與分解

目標實施與檢查

績效管理

績效管理循環

目標管理與KPI提取

平衡記分卡（BSC）

360度考核

品牌與文化

品牌概念與品牌定位

企業文化的重要作用

如何塑造優秀的企業文化

如何進行文化管理

突破慣性

創新是企業之魂

無法創新的六大原因

如何改善思維模式

第六項修煉

創新實踐

三星、IBM、GE的創新

做一個有創新力的領導

創新思維訓練和模擬

創新原則和方法

自我超越

自我超越策略

積累個人實力

時間管理秘訣

如何邁向成功

老師介紹：韋華偉

"企業文化與人力資源專家

國內首個企業哲學咨詢項目負責人，“執行文化”的倡導者與推動者，20多家咨詢和培訓公司簽約顧問、講師，有大型國企和外資企業從業經歷，曾主持過50余家大型企業的企業文化、人力資源、品牌策劃方面的咨詢和培訓項目。

針對業內普遍感覺企業文化“虛而不實”的問題，韋先生結合中國傳統文化“儒道釋”的精髓和西方現代管理思想和方法，在國內率先推出“文化管理”和“執行文化”的概念，講求企業文化與傳統文化、企業管理、核心競爭力的有機結合，而非懸在空中，流于形式。把優秀的文化理念轉化為企業的戰略、"

教育背景：

"天津大學經濟學學士

清大工商管理碩士"

主講課程：

職業經理人的12項必備技能、無形勝有形――卓越的企業文化塑造、五項修煉與學習型組織建設、基于戰略的目標管理和績效考核、高績效執行文化的塑造

授課經歷：

首席顧問新疆東西部研究院客座教授高級管理顧問、講師國內首個企業哲學咨詢項目負責人，“執行文化”的倡導者與推動者，有大型國企和外資企業從業經歷，曾主持過50余家大型企業的企業文化、人力資源、品牌策劃方面的咨詢和培訓項目。曾服務過的典型客戶（部分）：首都機場、蒙牛乳業、國美電器、永城煤電集團、青島開發投資公司、濰坊恒聯紙業集團、航天科工集團、鱷魚漆（上海申真企業集團）、好利來食品、新時代國際貨運、重慶白鶴電力、天津電建、華電國際、奧迪玩具、香江國際等50多家大型企業。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業職業經理人技能培訓職業經理人的12項必備技能