職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[韋華偉]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

一、高效能的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的后盾

企業(yè)80%的競(jìng)爭(zhēng)力是由占企業(yè)20%的管理人員產(chǎn)生的。

許多企業(yè)有干練的一把手，但任何人都不可能是萬(wàn)能者。

國(guó)際級(jí)公司都將培養(yǎng)杰出的經(jīng)理人作為企業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。

中國(guó)企業(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題之一就是合格職業(yè)經(jīng)理人的匱乏。

二、職業(yè)化的經(jīng)理人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基

幫助企業(yè)有效解決組織的問(wèn)題。

協(xié)助企業(yè)推行規(guī)范化管理。

維護(hù)和提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效與士氣。

減輕總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)。

快速提高工作成效。

增強(qiáng)經(jīng)理人自信心與領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程大綱：

擬定計(jì)劃

計(jì)劃的要素

確定目標(biāo)

計(jì)劃操作程序

計(jì)劃的完成與檢查

決策思維

決策風(fēng)格

決策誤區(qū)

決策程序

決策方法

問(wèn)題處置

三種問(wèn)題類型

錯(cuò)誤解決方式

問(wèn)題思考方法

解決問(wèn)題工具

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別

團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段

團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位

塑造團(tuán)隊(duì)文化

領(lǐng)導(dǎo)技巧

管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

選擇領(lǐng)導(dǎo)方式

做一個(gè)讓別人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)

激勵(lì)員工

了解員工需求

改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

激勵(lì)員工17法

目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)

目標(biāo)制定

目標(biāo)制定的關(guān)鍵

SMART原則

目標(biāo)制定與分解

目標(biāo)實(shí)施與檢查

績(jī)效管理

績(jī)效管理循環(huán)

目標(biāo)管理與KPI提取

平衡記分卡（BSC）

360度考核

品牌與文化

品牌概念與品牌定位

企業(yè)文化的重要作用

如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

如何進(jìn)行文化管理

突破慣性

創(chuàng)新是企業(yè)之魂

無(wú)法創(chuàng)新的六大原因

如何改善思維模式

第六項(xiàng)修煉

創(chuàng)新實(shí)踐

三星、IBM、GE的創(chuàng)新

做一個(gè)有創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)新思維訓(xùn)練和模擬

創(chuàng)新原則和方法

自我超越

自我超越策略

積累個(gè)人實(shí)力

時(shí)間管理秘訣

如何邁向成功

老師介紹：韋華偉

"企業(yè)文化與人力資源專家

國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，“執(zhí)行文化”的倡導(dǎo)者與推動(dòng)者，20多家咨詢和培訓(xùn)公司簽約顧問(wèn)、講師，有大型國(guó)企和外資企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持過(guò)50余家大型企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源、品牌策劃方面的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。

針對(duì)業(yè)內(nèi)普遍感覺(jué)企業(yè)文化“虛而不實(shí)”的問(wèn)題，韋先生結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化“儒道釋”的精髓和西方現(xiàn)代管理思想和方法，在國(guó)內(nèi)率先推出“文化管理”和“執(zhí)行文化”的概念，講求企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合，而非懸在空中，流于形式。把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略、"

教育背景：

"天津大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

清大工商管理碩士"

主講課程：

職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能、無(wú)形勝有形――卓越的企業(yè)文化塑造、五項(xiàng)修煉與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和績(jī)效考核、高績(jī)效執(zhí)行文化的塑造

授課經(jīng)歷：

首席顧問(wèn)新疆東西部研究院客座教授高級(jí)管理顧問(wèn)、講師國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，“執(zhí)行文化”的倡導(dǎo)者與推動(dòng)者，有大型國(guó)企和外資企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持過(guò)50余家大型企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源、品牌策劃方面的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。曾服務(wù)過(guò)的典型客戶（部分）：首都機(jī)場(chǎng)、蒙牛乳業(yè)、國(guó)美電器、永城煤電集團(tuán)、青島開(kāi)發(fā)投資公司、濰坊恒聯(lián)紙業(yè)集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、鱷魚漆（上海申真企業(yè)集團(tuán)）、好利來(lái)食品、新時(shí)代國(guó)際貨運(yùn)、重慶白鶴電力、天津電建、華電國(guó)際、奧迪玩具、香江國(guó)際等50多家大型企業(yè)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能