授課專家：[章從大]

授課天數(shù)：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

通過團隊建設課程，促使員工了解團隊的特征、團隊建設的原則以及決定團隊成敗的影響因素，從而加強團隊建設的目的性與效果。

課程大綱：

第一部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責、共同的方法）

第二部分：有效團隊的特征

第三部分：團隊的角色（協(xié)調者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等）

第四部分：團隊建設的原則

第五部分：團隊的組織氣氛

第六部分：團隊成敗的因素

第七部分：團隊評估

老師介紹：章從大

章從大先生現(xiàn)為揚州天業(yè)科技有限公司董事長、中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），著名實戰(zhàn)派財務管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及稅務策劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課。

主講課程：

《企業(yè)經營戰(zhàn)略》、《公共關系與商務禮儀》、《企業(yè)營銷理念與卓越銷售技巧》、《團隊建設與管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《贏在團隊——員工職業(yè)化素養(yǎng)打造》《人力資源激勵技術》、《有效溝通技能提升》、《職業(yè)經理人十大管理技能突破》、《中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《問題管理模式的理論及其實踐應用》、《打造強勢執(zhí)行力》、《稅務風險規(guī)避與防范》、《非財務經理的財務管理》、《財務管理沙盤模擬》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。

服務客戶：

中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會……

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)團隊建設與管理企業(yè)營銷團隊建設與管理技能培訓