企業行之有效的人才激勵用留之道--企業綜合管理內訓

授課專家：[禹志]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

A民營企業家

B HR總監、經理、主管。

課程目標：

1、拓展企業家、HR經理正確前瞻的人力資源管理新觀念和新思路；

2、以現實經典的知名企業用人留人案例與大家分享；

3、使企業家/職業經理真正懂得用人/留人/勵人之道！

課程大綱：

第一單元用人篇

1人才的特長/優缺點區分與判別

2有效使用人才的四大準則

3有效使用人才的五大方法

4使用人才的技巧與藝術分享

5企業用人機制的原則與建立實施

案例一研發工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？

案例二中國萬向集團魯冠球的用才觀

案例三中國聯想集團柳總裁的用人之道剖析

第二單元留人篇

1明確企業留才的真正目的與意義

2企業歡迎的六大類人才及其標準

3企業留才的十大方法詳解

A以體面的薪酬福利留才及細則

B以快速發展的事業留才及細則

C以公正完善的培訓留才及細則

D以人性化管理機制留才及細則

E以特色的企業文化留才及細則

F以公平的競爭機制留才及細則

G以可行的職涯設計留才及細則

H以健全的保障制度留才及細則

I以團隊融洽的創業氛圍留才及細則

J以門類齊全的激勵機制留才及細則

4贏得員工忠誠的六大要領

案例一浙江舜宇集團事業留人機制分享

案例二雅戈爾李如成總裁壓擔留才的故事

案例三日本松下的學習型組織與留才

第三單元勵人篇

1激勵的四個理論模型探討

A馬斯洛需要層次論模型

B保健雙因素理論

C亞當斯公平理論

D弗魯姆的期望理論

2激勵員工的三大有效原則

3如何把準人才的類別并有針對性實施激勵

4激勵的八大要素

5激勵的種類與實施技巧

6企業激勵機制的建立與實施要領

案例一華為集團的激勵機制分享

案例二某國營單位科研人員集體跳槽案例

案例三寧波方太櫥柜集團對員工八小時以外的人性關懷

案例四小孩搶糖果的故事

老師介紹：禹志

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的：“企業高級人財經營鉆石模式”、“企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業行之有效的人才激勵用留之道企業人才激勵管理技能培訓