授課專家：[衛全華]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

讓學員真正理解創新的準確含義

讓學員深刻領會創新的巨大意義

讓學員掌握企業創新的基本流程

讓學員對企業的技術創新、管理創新和戰略創新有重點性了解和深刻感受

讓學員掌握直覺思維、靈感思維、逆向思維和結構化思維的運用方法和關鍵技巧

讓學員能夠正確使用頭腦風暴法和六頂思考帽思維技術進行團隊創新

讓學員掌握持續提高個人創新能力的基本方法

讓管理者掌握打造創新性組織的基本方法

課程大綱：

第一單元深入理解創新

創新現象面面觀

企業經營創新掃描

創新的概念

熊彼特對創新的詮釋

德魯克對創新的詮釋理解創新的本質

茍日新，又日新，日日新

視頻分享：喬致庸要做票號

企業創新的四大動力：環境力、客戶力、競爭力、內在驅動力

企業創新的三大內容：技術創新、管理創新、戰略創新

個人創新的四大驅動力：角色勝任、角色轉換、熱情再造、積極人生

個人創新的三大內容：主觀修養，客觀技能，持續實踐

企業創新的七大障礙

第二單元培養創新思維

直覺思維及其訓練法

靈感思維及其訓練法

產生靈感的四個環節

直覺思維與靈感思維的比較

逆向思維及其訓練法

結構化思維及其訓練法

功用、概念、特征、三項基本技巧

思維導圖技術的應用

頭腦風暴法及其運用

六頂思考帽思維技術的內涵、功能、使用技巧

形成創意的常用技法：檢核表法、SCAMPER模型、創意十二訣、屬性改變法、6W2H、特性列舉法、聯想創意法、想象力訓練法、思維變通力法、個人如何運用六頂思考帽思維技術、團隊如何運用六頂思考帽思維技術

第三單元企業管理創新思維

企業創新流程模型分析

創新方案的五個標準：差異性，可行性，低成本，有效性，持續性

案例：大連萬達的創新實踐

企業創新的主要趨勢：

戰略創新

組織創新

營銷創新

信息化創新

財務管理創新

案例：思科的戰略創新

案例：海爾張瑞敏的人才觀

案例：英特爾的創新理念

案例：諾基亞的創新實踐

案例：亞信科技的財務管理創新

案例：蘋果公司的產品創新

第四單元提升創新能力

創新人才的特長

心性品質方面八條

行為習慣方面六條

個人創新能力提升

“PAP模型”

組織創新能力培育

“4P1C模型”

課程總結與互動答疑

老師介紹：衛全華

教育背景：

清大經管學院企業管理碩士

主講課程：

企業文化，戰略管理，變革管理，情景領導藝術，新領導角色轉換，方針目標管理，知識管理，技術創新管理

授課經歷：

曾經在大連萬達房地產公司、深圳騰訊計算機公司、江西匯仁制藥集團、大同齒輪集團、邯鄲鋼鐵集團、智慧谷學習俱樂部、同仁醫院、中山市醫院、首都機場航港物流公司等幾十家機構進行過培訓。

客戶評論：

結合本人文科、理科、工科和管理學的工作經歷和興趣，所講內容思想鋒銳、體系豐滿、知識廣博、要點清晰，表述簡明形象、生動、貼合學員需求特點，并且以簡明務實的操作性為主兼顧理念導引，善于用日常小事透析至簡大道，注重以專業咨詢的深度創造培訓的客戶價值，注重以豐富事實和妙語連珠來激發學員探究課程精華的興趣與"

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業贏在創新課程培訓企業創新領導力技能培訓