時(shí)間管理與工作效率--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家：[王一恒]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

理解“感覺(jué)忙碌是一種心理想法”，樹(shù)立正確的時(shí)間觀(guān)

明確管理時(shí)間效能的4種思路

掌握管理時(shí)間效率常用的方法和策略

消除工作中和管理中浪費(fèi)時(shí)間的各種現(xiàn)象

通過(guò)學(xué)些時(shí)間管理與工作效率，發(fā)覺(jué)工作中諸多工作、生活原來(lái)不良的現(xiàn)象，剖析自身在時(shí)間管理和工作效率方面存在的問(wèn)題，加以改進(jìn)。

加強(qiáng)時(shí)間管理和提高工作效率的方法與技巧，提高對(duì)工作安排和結(jié)果的控制能力。

通過(guò)培訓(xùn)養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，提升執(zhí)行力。

課程大綱：

第一篇時(shí)間管理高效工作的首則：高效能意愿

1、除了老婆和兒子，什么都可以改變的啟示

2、不變的定律：先者生存

3、你了解自己?jiǎn)?？您保持什么樣的心態(tài)呢？

3、成功者的特質(zhì)：效能

第二篇優(yōu)質(zhì)的工作效能來(lái)自正確的時(shí)間管理

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間

1、時(shí)間的特性

2、時(shí)間可否管理

3、良好的時(shí)間管理與優(yōu)秀的工作效率對(duì)工作、生活的意義

二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理

1、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀

2、你是如何管理自己時(shí)間的（小組討論）

3、時(shí)間浪費(fèi)的癥狀

4、時(shí)間失控的原因

故事與案例分享

第三篇：如何進(jìn)行有效的時(shí)間

1、明確目標(biāo)任務(wù)

2、制定優(yōu)先原則

3、寫(xiě)下來(lái)

4、坐標(biāo)法和圖表法

5、你會(huì)授權(quán)嗎

故事與案例：王經(jīng)理一天的工作

第四篇：時(shí)間管理和工作規(guī)劃的進(jìn)一步提升

1、時(shí)間管理和工作規(guī)劃的工具

2、用時(shí)間管理和工作規(guī)劃工具的四把鑰匙

3、時(shí)間管理學(xué)的四代理論

4、以人為本的第四代時(shí)間管理和工作規(guī)劃學(xué)

第五篇影響工作效率的5大礙障（問(wèn)題）

一、沒(méi)有目標(biāo)，人生行若游魂。

1、獵狗與土撥鼠的啟示

2、聚焦效應(yīng)與手表定律

二、拖延，死人都跑得比你快。

1、拖延的現(xiàn)象分析

2、拖延的8大原因

三、只追求完美，缺乏迅速行動(dòng)

1、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

2、結(jié)果第一，完美第二。

3、認(rèn)真第一，聰明第二

4、歪歪斜斜的到達(dá)終點(diǎn)與整整齊齊的站在原地；

四、自我設(shè)限，殺死了你的潛能力。

1、互動(dòng)項(xiàng)目：空中樓閣

2、不可能與我以為效應(yīng)

五、缺乏條理與計(jì)劃，尋找占用了你所有時(shí)間。

1、條理與計(jì)劃的效果

2、辦公室的6S運(yùn)動(dòng)

第六篇加強(qiáng)時(shí)間管理、提高工作效率的5大方法

一、以終為始，管道人生

1、生命清單

2、目標(biāo)與目的論

3、管道的故事

二、立即行動(dòng)，不進(jìn)則退；

1、立即行動(dòng)，請(qǐng)勿拖延

2、職責(zé)所在，請(qǐng)勿推辭

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，一絲不茍

4、職業(yè)素養(yǎng)，全力以赴

三、尋找捷徑，腦力激蕩；

1、一道有趣的算術(shù)題

2、迷宮中的啟示

3、懶人秘籍

4、化繁為簡(jiǎn)與尋求合作

四、時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃；

1、要事第一

2、時(shí)間矩陣圖

3、、80/20原則

4、有效計(jì)劃

五、會(huì)議管理，講究策略

1、高效會(huì)議的特征

2、成功會(huì)議的策略和方法

第七篇：良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事

1、工作日志怎么寫(xiě)

2、檢討自己

3、有效整治時(shí)間浪費(fèi)

4、分工與授權(quán)

5、團(tuán)隊(duì)合作

6、有效溝通

7、高質(zhì)高效的睡眠

8、終生學(xué)習(xí)

總結(jié)：

老師介紹：王一恒

王一恒——中層問(wèn)題解決專(zhuān)家

AACTP認(rèn)證講師

工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)

中國(guó)管理研究院中層管理研究中心主任

中國(guó)浙商商道研究傳播者、實(shí)踐者

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專(zhuān)家委員

清大繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、寧波大學(xué)經(jīng)理人課題講師

工作經(jīng)歷：

某教育集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)/咨詢(xún)首席顧問(wèn)

上市公司錢(qián)江集團(tuán)人力資源經(jīng)理

上海畫(huà)佳電子有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)全面運(yùn)作及人員選撥任用

投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與商場(chǎng)磨練

獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論，授課滿(mǎn)意度在90%以上.

授課/咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：

參與大型的論壇:浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇(2005年)

浙商商道的透析與借鑒(2007年)

豫商財(cái)富論壇(2008年)

家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)

渣大打銀行中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論壇(2008年)

授課:公開(kāi)課程200多場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)

參與咨詢(xún):浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計(jì))

北京闊利達(dá)集團(tuán)(人力資源構(gòu)架崗位設(shè)計(jì))

河南西排集團(tuán)(家族企業(yè)治理)

臺(tái)州萬(wàn)邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)本色：11年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào),用中國(guó)的智慧為延伸

激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)；

大家風(fēng)范：扎實(shí)的管理理論功底，良好的文學(xué)及職業(yè)素養(yǎng)，加上多年商場(chǎng)生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)時(shí)間管理與工作效率企業(yè)員工工作效率提升技巧