授課專家：[王一恒]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

打造高效能職業經理人的管理思維

明確成功職業經理人的角色定位

提升企業經理人的思考力、決策力、執行力

提升企業經理人的領導素養

快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點

課程大綱：

引言：企業競爭力（品牌、人才、文化、產業鏈）

人才競爭力（思維、心態、技能、關系鏈）

第一講：新中層的壓力突圍

一、經濟危機對中層的影響

二、左手壓力、右手動力

1．業績指標重

2．工作時間長

3．上司要求高

4．職業發展倦怠

5．環境變化快

6．工作家庭難平衡

第二講新中層新認知與新思維

一、先下屬、后上司

1．做好下屬，必須注意的問題

1)對上司的指標反應慢

2)不知道上司對你的要求

3)不懂得彼得原理

4)不可小視企業文化的慣性

5)不要亂講話

2．成功上司的5個工作習慣

3．上司敢于培訓與輔導下屬

4．學會“放風箏”

二、先團隊、后個人

1．團隊的新認識

2．團隊大于領袖的時代

3．團隊建設中常犯的5大錯誤

a)領導不力

b)缺乏信任

c)目標不明確

d)責任分工混亂

e)溝通不暢

三、先領導、后管理

1．領導是機會還是特質

2．領導權威在哪里？

3．危機年代新中層必備“三力”

4．中層管理三不底線

1)標準不放棄

2)成員不縱容

3)流程不復雜

5．新中層管理執行三原則

a)客戶價值原則

b)公私分明原則

c)公平交換原則

第三講新中層、新企業、新經濟、新機會

一、新中層：企業新形勢下發展的新機會

二、新中層：豎立中國企業的新脊梁

1．視野開闊，學而專，致用

2．聆聽自我，做最好的自己

3．寧靜致遠——平常心走職業路

老師介紹：王一恒

王一恒——中層問題解決專家

AACTP認證講師

工商管理碩士、資深管理顧問

中國管理研究院中層管理研究中心主任

中國浙商商道研究傳播者、實踐者

中國民營企業研究會研究員

中國職業經理資格認證專家委員

清大繼續教育學院、鄭州大學、寧波大學經理人課題講師

工作經歷：

某教育集團商學院院長/咨詢首席顧問

上市公司錢江集團人力資源經理

上海畫佳電子有限公司總經理負責企業全面運作及人員選撥任用

投資創辦實業與貿易公司,具備十一年高層實戰管理經驗與商場磨練

獨創360度經理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.

授課/咨詢經驗：

參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)

浙商商道的透析與借鑒(2007年)

豫商財富論壇(2008年)

家族企業人才戰略(2008年)

渣大打銀行中小企業競爭力論壇(2008年)

授課:公開課程200多場,內訓300多場

參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)

北京闊利達集團(人力資源構架崗位設計)

河南西排集團(家族企業治理)

臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)

授課風格：

實戰本色：11年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業中層管理技能培訓企業綜合管理內訓新經濟下如何做一個成功的新中層